他繼續(xù)說道:“我們會收到一封電子郵件，通知我們已經(jīng)完成了更新，但第二天，不可避免地又出現(xiàn)了一些問題，我們不得不聯(lián)系他們（廠商）以解決問題。”“我們認為無需自己進行升級是件好事，但我們沒想到的是，一旦升級完成，你必須在(軟件供應(yīng)商)認為最好的時候適應(yīng)變化，而不是在你認為最好的時候。”

安全和監(jiān)管限制歷來都是云部署的一大障礙，但它們并不是避開云ERP的理由。許多組織已經(jīng)相信云安全等級通常比私人數(shù)據(jù)中心要高，而且云ERP供應(yīng)商還提供了多租戶SaaS應(yīng)用程序之外的選擇，比如私有云或托管服務(wù)以確保安全。

“一些公司仍然依賴傳統(tǒng)ERP多年來所提供的高度定制；這是我能想到的主要案例，”Bonfante說道，“在系統(tǒng)升級方面遇到困難，并會在非常具體的流程上投入大量時間和金錢，他們是一樣的。”

云ERP的確正在獲得更多青睞，尤其是在各大公司均大舉進軍數(shù)字制造領(lǐng)域的時候。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，在大型企業(yè)中，至少35%的新的ERP部署會支持SaaS模式，并與本地制造執(zhí)行系統(tǒng)進行松耦合。

IT業(yè)務(wù)分析師Jeff Dalsin表示，多年前當(dāng)金屬板合同制造商Dalsin Industries進行云ERP遷移時，就付出了這樣的代價。Dalsin說道，該公司當(dāng)時認為Epicor ERP系統(tǒng)已經(jīng)過時，轉(zhuǎn)而應(yīng)用基于SaaS的Plex系統(tǒng)，這主要是因為云被視為下一個“閃光對象”，公司迅速接受了它所認為的現(xiàn)代云計算的未來。

擁有多個站點的公司，包括那些擁有不一致帶寬的地理區(qū)域的公司也會遇到云ERP的問題。這是咨詢公司Panorama Consulting Solutions的客戶、一家家裝公司所面臨的情況。這家公司的部署選擇有限，因為它的業(yè)務(wù)廣泛分布在八個不同的加勒比海島上。

案例分析：為何這家制造公司對云和SaaS說了不？

但是，在權(quán)衡內(nèi)部和云ERP時，許多公司目前甚至可能在可預(yù)見的未來都選擇完全保留他們的本地模式，主要原因就是復(fù)雜性，制造商需要非常具體的定制化，而且他們也意識到云端部署并不總是像承諾的那樣全能。

云VS本地是個普遍的問題

Panorama軟件選型經(jīng)理Chris Devault表示，“由于完全缺乏連接，他們根本無法使用云端應(yīng)用。”“在一些地理位置上，directadmin安裝，我們?nèi)匀豢吹揭恍┕緹o法持續(xù)接入互聯(lián)網(wǎng)。此外，在許多農(nóng)村地區(qū)的北美客戶可能沒有光纖連接以獲得他們需要的帶寬，或者可能是一個位置偏遠的工廠，它根本無法隨時接入蜂窩網(wǎng)絡(luò)。”

專門研究企業(yè)市場的分析公司Mint Jutras最近進行的一項研究表明，31%的受訪者計劃在10年內(nèi)保留一部分傳統(tǒng)ERP和其他商業(yè)軟件的本地部署模式。前Epicor全球產(chǎn)品管理VP、現(xiàn)uPort產(chǎn)品主管Thierry Bonfante表示，對于跨多行業(yè)的組織或在深度定制方面投入了大量資金的公司來說，云計算可能并不沒有那么多的意義。

似乎自新千年伊始，特別是2010年后，云+軟件的組合已經(jīng)成為一種約定俗成的模式，比如云CRM、云HR以及云ERP。作為新一代的企業(yè)管理軟件，我們常常聽到廠商或媒體將云ERP描述為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石”與“企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵”等，但在實際地部署與實施中，免備案空間 香港服務(wù)器，云ERP標準化的特性使得它無法去滿足大量的客戶定制化需求?？梢哉f，對于絕大多數(shù)大型企業(yè)來說，本地ERP VS云ERP的問題遠未得到解決。

根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求去充分考量本地與云ERP的優(yōu)缺點，是公司能夠完成云轉(zhuǎn)型而不帶來額外風(fēng)險的唯一方法。但是企業(yè)會很容易陷入云計算的炒作中，從而進行了與自身業(yè)務(wù)需求毫不匹配技的技術(shù)轉(zhuǎn)型。

他指出:“人們開始使用云服務(wù)，我們就開始了運行。”考慮到公司規(guī)模相對較小的IT部門急于減輕日常維護和升級任務(wù)的工作，云服務(wù)似乎是有意義的。然而，由于無法控制升級計劃，再加上該軟件在關(guān)鍵領(lǐng)域的功能有限，Dalsin和他的團隊確信，他們在使用云ERP時走得太急了。

Dalsin也承認，進行更正式的業(yè)務(wù)案例，而不是讓技術(shù)驅(qū)動部署周期，可能阻礙了Dalsin對云ERP的早期接受。幾年后，公司決定重新部署Epicor。Dalsin表示:“托管的云在未來可以為我們服務(wù)。”“但就目前而言，我們沒有在討論這個問題。”