一場突如其來的裁員席卷了甲骨文的中國分公司。

風光不再，在全球一度擁有超過50%數據庫市場的美國軟件巨頭甲骨文，在5月7日下發了裁撤中國區研發中心1600人的通知，這意味著自1989年正式進入中國30年后，甲骨文將陸續關閉其在深圳、北京、上海、蘇州、南京和大連等地相繼成立的研發中心，只留下以銷售為主的業務體系。

時代周報記者從甲骨文內部獲悉，到今年年底甲骨文中國區研發中心將分批次關閉，而部分團隊人員轉移到菲律賓和印度，目前兩地的研發中心都在著手成立和大規模招聘。

事實上，仍有一批被裁員工未接受甲骨文的裁員方案。然而，在甲骨文方面看來，不得不與員工訴求站到對立面的是，“面對快速變化的商業環境，甲骨文需要從戰略角度出發，對現有研發體系和商業模式進行適時的調整。”

隨著昔日的大客戶阿里巴巴、亞馬遜等變成今日最大的競爭對手，在錯失云計算戰略過后，甲骨文不斷陣地失守。在這一情況下，其不得不進行戰略調整，不過，這家步履遲緩的企業能否走好下一步？

快速裁員調整

“公司對裁員刻意隱瞞，并且快速清退。”這是讓在甲骨文中國區工作長達7年的前員工郝然（化名）不滿的地方。他告訴時代周報記者，此前獲得的消息是裁員不會波及這邊，但無論是裁員的人數和范圍都超出了他們的預料。

5月7日全員電話會議之后，甲骨文北京區研發中心大概500人在首批裁撤名單中，而在隨后立即進行的一對一協議離職談判中，公司方面給出了更為強勢和不容商量的方案：5月22日前簽訂將獲得N+6的賠償，如若遲于這個時間節點賠償將變更為N+1，5月31日完成工作交接離開公司。

相比互聯網、科技企業常用的“N+1”賠償方案，“N+6”的賠償顯然遠高于這一水平，甚至優于此前的滴滴，而由此也引發了不少對抗議員工的抨擊和質疑之聲。

不過在赫然看來，一個月不到的時間內快速清退，這對員工帶來的不僅僅只是收入上的影響，“對于非北京戶口的員工來說，社保的斷繳將會嚴重影響到落戶、貸款以及孩子入學資格等諸多方面，有不少員工情愿將賠償方案變更為N+3+3，即希望獲得3個月的平穩過渡時間”。

而他向時代周邊記者表示，云服務器，對于擁有公司股權激勵的員工來說，在5月31日前，即公司財年的最后一天離職，意味著個人損失了幾萬美元的股權激勵收入，而這讓“N+6”并未有外界認為的那么公道。

遠在深圳但同處于裁員重災區的李華心態較為平和，在公司應用產品業務線上，李華服務了大批其他公司，然而在這次首批裁員中，深圳研發中心也將有多達400人被裁撤。在他看來，離職最不舍的是合作七年的團隊，但對公司的決定表示理解和尊重，“公司要轉型削減成本無可厚非，而一代云研發失敗更是促成轉型的急迫性”。

在5月7日甲骨文中國研發中心召開的大會中，甲骨文方面就表示，2019年，甲骨文可能將裁員過萬人，中國研究中心處于第一階段的5000人中，“我們此次研發團隊的挑戰是全球性的，涉及美國總部以及所有海外的研發團隊，中國研發中心的調整是全球團隊調整的一部分，目的是為了在全國范圍內優化團隊的配置，探索技術模式下的最好客戶體驗，也不斷擴展我們的運營業務”。

甲骨文在業內有“數據庫界的蘋果”之稱，過往為大型企業提供軟硬件一體的數據庫服務，但隨著云服務的普及，甲骨文近年來面臨較大的轉型壓力。業內人士認為，甲骨文此番大力度裁員，可能是為該公司向云業務轉型太慢買單。

實際上上，甲骨文近年來的裁員舉措不斷。2015年，裁減了Java布道師員工；2017年1月，裁撤硬件系統部門450名員工；2017年9月，Oracle解雇所有Solaris技術員工。而在今年3月份，甲骨文公司提交給政府部門的文件顯示，其計劃在5月12日裁撤美國加州地區350人。

所有的這些調整似乎都有一個共性：在技術和行業的飛速發展下，甲骨文不得不對自身業務進行縮減和調整，不過，特殊的是，對于今年3月份的調整，甲骨文或許更像是在錯失云計算窗口后的艱難回調。

錯失云計算

錯過云計算窗口期后，過渡押注SaaS賽道的甲骨文再次犯下一個錯誤。甲骨文一開始或許并非就對云計算全然未知，早在2010年甲骨文收購的太陽公司旗下就包括了云計算業務，而在此之前，甲骨文為彌補自身在云業務上的短板，于2004?2009年花費超過300億美元進行了大量收購，包括Peoplesoft、Siebel、Hyperion海波龍、BEA和SUN等。