[ 目前很多城市和企業已經在開始準備5月以后的賽事內容，包括線上賽事和線下賽事。以競界電競為例，目前公司將線上賽事活動執行作為工作重點，除此之外也在積極對接上半年疫情結束后的線下賽事，將電競和游戲直播內容培育成新的增長點，線上教育內容也從計劃中的下半年提升到了上半年來運營。 ]

[ 疫情過后，更多的是行業的重新盤整和各家公司快速回血轉型過程。 ]

[ 與此同時，中國將以其擁有的1.63億電競觀眾，成為電競觀眾數量最多的市場。 ]

[ 根據上海市電競協會統計，，免備案服務器，近30家有影響力的電競企業一、二季度取消或延期的賽事達500場左右，直接經濟損失近10億元。 ]

“線上重聚，再啟征程，LPL沖沖沖！”3月9日，2020年英雄聯盟春季賽（LPL）在線上開賽，直播間里粉絲的加油留言霸屏。

伴隨LPL春季賽的線上開賽，電競行業也陸續復工。從線上到線下，再回歸線上，對于電競賽事而言，云端復工既是無奈之舉，也帶來新的思索和機遇。

近500場賽事停擺

作為“宇宙電競中心”，上海靈石路的珠江創意中心依舊處于警戒狀態，所有進出車輛和人員必須主動接受體溫監測，并登記返滬人員信息。這個春節，對于大多數的電競公司而言，壓力不同尋常。

作為國內眾多電競賽事執行方的競界電競，在電競場館建設及運營方面有著諸多經驗。上海鵬塔網絡科技（競界電競）總經理任立告訴第一財經，“疫情到來之際，公司線下活動全部無法執行，大量賽事活動延期或者取消，目前只能進行線上賽事活動的執行工作。線上內容并不完善，資源對接需要時間，傳統運營內容出現了巨大的經營壓力。”

2月初競界電競就開始復工前的準備工作，鑒于電子競技賽事和場館的特殊性，所有場館暫停經營，賽事運營團隊也全部在家辦公。為了最大可能確保員工安全，直至3月初，辦公室也僅僅保留日常值班人員，大部分員工依舊采用線上運營方式進行。“在家辦公期間，員工的效率更高，但是工作目標的量化考核有困難。”任立表示。

競界電競的運營現狀只是電競行業的一個縮影。根據上海市電競協會統計，近30家有影響力的電競企業一、二季度取消或延期的賽事達500場左右，直接經濟損失近10億元。“賽事執行公司、俱樂部、電競場館、培訓、教育機構等細分領域都遭遇困難。”上海電競協會副會長朱沁沁告訴第一財經。

“去年就談定了很多品牌贊助合作，但因為比賽延期或者取消，線下的商業活動也都取消了，合作的具體方式都要重新調整。”一家電競俱樂部投資人告訴記者。

對于電競俱樂部而言，日常開銷包括人員工資、場館運營和后勤管理等，其中職業選手的工資是大頭，除此之外還包括教練、領隊、后勤團隊及管理層的工資支出，訓練場地也是一大投入。目前俱樂部收入主要靠比賽和商業廣告，兩者收入極不穩定，這也致使國內大部分電競俱樂部處于虧損狀態。

疫情之下，員工薪資和場地等固定支出仍需正常支付，贊助的波動更加劇運營風險。“俱樂部一部分營收來自線下活動，目前沒有線下活動的情況下，對于本身沒有大金主支持的俱樂部來說，經營壓力巨大。”任立表示。

線上化是權宜之計

受疫情影響，LPL首次采用線上直播的形式進行開賽，比賽時間也比原計劃推遲了一個月。與以往不同的是，所有選手及賽事解說人員都戴上了口罩。雖然無法到現場圍觀，但在網絡上有上千萬名粉絲觀看賽事直播，討論尤為熱烈。

線上縱然熱鬧，但在多位行業人士看來，電競回歸線上是無奈之舉。為了推動電競線下化，行業內進行了多年的努力，包括主客場制度以及聯盟化發展模式，都是在有意通過線上線下一體化運營的方式，來推動電競的商業化進程。

“在停擺狀態下，線上賽是一種折中或迂回的方式，但一定不是電競未來的發展趨勢或主要載體，當電競越來越規范化、體系化向體育靠攏之后，線下才是電競的主要成長環境，整個賽事體系的完整性，例如儀式設計、賽后采訪、裁判監督、戰術體系、贊助體系等，都只能在線下完整體現并發揮價值。”朱沁沁強調。

例如主客場制度下，電競戰隊以城市為單位本地化運營，不僅可以吸引本地贊助商，還會形成本地化粉絲圈，吸引不同城市粉絲到本地線下參觀比賽、組織粉絲活動、進行游戲文化體驗等，線下轉為線上這些潛在收入無疑都受到影響。