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『云計(jì)算』只是名義 微軟真正完成的是一場(chǎng)生死逃亡

『云計(jì)算』只是名義 微軟真正完成的是一場(chǎng)生死逃亡

2017年對(duì)于老牌IT大公司微軟來說是一個(gè)不尋常的年份。在這一年里,微軟有很多事情可以稱道。但是最重要的事情只有兩件:第一是微軟終于確立起了在亞馬遜之后云計(jì)算第二大廠商的地位。第二是微軟的股票在長達(dá)16年的徘徊以后,終于突破了2000年時(shí)候鼎盛時(shí)期60美元一股的歷史最高價(jià),屢屢創(chuàng)造新高。

這兩件事情,換到任何一個(gè)公司其實(shí)不值得稱道。無論是亞馬遜還是Facebook,其業(yè)績的增長,股價(jià)飆升,都遠(yuǎn)勝過微軟。然而放在微軟身上則顯得非常不容易。2013年的時(shí)候,微軟給人的感覺是生不如死毫無希望的。2017年的時(shí)候,無論誰都不能否認(rèn),微軟已經(jīng)從死局中爬出來,和自己比,那是越活越好了。和自己的周圍比,無論是Oracle或者IBM,微軟都比它們活得要滋潤很多。

放眼當(dāng)下,微軟當(dāng)然不可能是2000年時(shí)候一言堂一般的牛逼,然而不可否認(rèn)的是,誰也不會(huì)擔(dān)心微軟即將死去。那么,微軟的這次轉(zhuǎn)型,包括那個(gè)很多人認(rèn)為名不符實(shí)的云計(jì)算第二的位置,到底是一個(gè)什么樣的故事呢?這是這篇文章想要講述的。

『云計(jì)算』只是名義 微軟真正完成的是一場(chǎng)生死逃亡

1、沉船的微軟

2009年的西雅圖,和往常一樣陰雨綿綿。老牌軟件帝國的微軟就像秋天的螞蚱一般,雖然還在撲騰著,有識(shí)之士看到了它的未來,不長久了。腐朽的味道到處彌漫,遠(yuǎn)在西雅圖的辦公室里,都能聞到對(duì)岸雷德蒙德飄過來的發(fā)霉的氣息。大廈將傾,誰都會(huì)做最后的垂死掙扎,微軟也不例外。外強(qiáng)中干,更要顯得牛逼,擴(kuò)張無處不在,不同的只是早死還是晚死的區(qū)別。Bill Gates說,微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月,多年以后,這句話好像真的要驗(yàn)證了。

我們來看一下軟件巨人在過去的一段時(shí)間里發(fā)生了什么。1995年到2000年瘋狂般的成長擴(kuò)張后,微軟的發(fā)展變得錯(cuò)誤連連。江湖傳言英明神武的Bill Gates在XP之后對(duì)新的操作系統(tǒng)提出了三條要求:第一配合.NET戰(zhàn)略,操作系統(tǒng)用C#寫;第二開發(fā)WinFS,文件系統(tǒng)用關(guān)系數(shù)據(jù)庫來做;第三,開發(fā)新的顯示系統(tǒng)Avalon,瀏覽器和桌面軟件看起來一樣。

結(jié)果就是一個(gè)難產(chǎn)的,徹底重寫的Vista。C#的系統(tǒng)太慢,WinFS特別復(fù)雜,Avalon系統(tǒng)倒是部分得以保留。出來的就是那個(gè)大家都罵的Vista。之后,Bill Gates選擇不再當(dāng)CEO專心搞自己的慈善基金會(huì),而這個(gè)時(shí)候Steve Ballmer接班了。

很多人對(duì)Steve Ballmer的評(píng)價(jià)并不高,我個(gè)人對(duì)他還是尊敬為主。因?yàn)橐粋€(gè)差不多被Bill Gates玩死的公司,也就是微軟家大業(yè)大能夠承受一次WinFS這樣的失敗,被Steve Ballmer拯救了。這個(gè)拯救,最主要的是Enterprise市場(chǎng)。微軟是在Steve Ballmer手里才真正把Enterprise市場(chǎng)做起來做大的。

之后的故事,有個(gè)DoNotEvil的公司在Kirkland開了個(gè)分部,以正義先鋒的名義不停從微軟挖人。該公司更是雄心勃勃地把手伸進(jìn)微軟的傳統(tǒng)地盤Office里面來,妄圖取而代之。而另外一個(gè)Steve發(fā)布的iPhone則宣告著Windows Mobile的到來。Steve Ballmer那個(gè)關(guān)于“沒有鍵盤是手機(jī)嗎”的訪談,從此成為他一次又一次被嘲笑的段子。而Social市場(chǎng)的失利更是讓人覺得微軟這個(gè)公司徹底沒有眼光了。

2、人心的喪失

2009年對(duì)于微軟來說是非常重要的一年。這一年里,作為微軟公司,經(jīng)歷了它成立以來的第二次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。如果說2000年的時(shí)候微軟面臨第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,是微軟從鼎盛時(shí)期到低迷的一個(gè)過程,那么微軟的第二次經(jīng)濟(jì)危機(jī),則是微軟作為一個(gè)公司企業(yè)文化的巨大改變。這種改變從短期和長期看,都是公司二流化的標(biāo)志。

這一年作為次貸危機(jī)的開始,每個(gè)公司都不好混。年初的時(shí)候,先是有謠言放出來,微軟打算裁員5000人。微軟裁員在今天看來其實(shí)不是什么事情了,因?yàn)镾atya Nadella上臺(tái)的時(shí)候裁了1萬8千人,很多都是諾基亞的老員工。要知道,這樣的裁員計(jì)劃在2009年的時(shí)候絕對(duì)是震驚世界的大事情。

原因是什么呢?在2000年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,Bill Gates曾經(jīng)高調(diào)的宣布,微軟和與它一起成長的公司共存亡。微軟絕對(duì)不會(huì)因?yàn)楣静恍卸脝T。再苦不能苦員工啊。雖然說微軟這個(gè)公司很evil,也說微軟這個(gè)公司風(fēng)光不再,而且微軟的股票工資獎(jiǎng)金也不是業(yè)界最高的,但是公司員工的向心力一直很強(qiáng)。這有兩個(gè)原因,第一是微軟一直都不裁員,只要員工表現(xiàn)不差,可以在微軟里面一直干到死。第二是微軟的福利不是一般的好,是出奇的好。衣食無憂福利頂天從不裁員,這公司員工要沒有向心力,怎么可能。這也是為什么曾經(jīng)的微軟有很多人一干就是10年20年。

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