大家下午好，我是孫杰，來自中油瑞飛，相信大家知道中油瑞飛的人不少。相信很多云的廠商也到我們那里交流過，在2011年的時候，市面上是看不到幾家云廠商的，到了2017年可謂是風起云涌，市面上至少有幾十家，最新統計數字是上百家。今天上午我還在國家會議中心Open StackDay，我發現這熱情不減當天，去年這一屆特別火爆，今年這一屆依然火爆。

在以往談到云、談到Open Stack的時候，有一句話說的特別好，他說這梯子很長，但還夠不上月亮。但是今天我們再來看呢，這梯子已經足夠長，快要或者說馬上夠到月亮了。我演講主要分為三個環節。第一個就是企業云化演進的階段分析，第二個是我們企業在云化2.0面臨的問題和思考實踐，第三個是企業云化的未來展望。

第一個問題首先我們先要了解一個問題，對于企業來說，最主要的兩大架構是什么呢？業務架構和技術架構。首先你的技術架構的復雜性，是取決于什么？肯定是取決于你的業務架構，淘寶現在它的技術很牛，大家都知道非常牛，它的這體系還有它整個的技術水平都是走在行業的前列。為什么會這樣呢？因為它的業務足夠的復雜，這業務的復雜性決定了技術架構的復雜性。同樣你既然想要去了解企業的云市場，就要需要知道企業云化的這種發展歷程。你需要知道企業的信息化它是如何演進和演變，只有知己知彼才能百戰不殆，大家都是做云，現在行業云也是整個云市場的主流和方向、趨勢。你怎么能夠走進企業市場，怎么能讓你的產品能夠抓住企業用戶的痛點，首先你就要了解云、了解企業市場。首先我們看一下企業的信息化，走過了從無到有，從多到分散這樣的過程，后信息化的時代我們需要做什么？首先面臨的一個問題就是系統的集成和整合,為什么要整合？上到云上之后各個業務都可以互聯互通起來，各個流程都可以打通。通過整合來降低這一些不必要的環節，對于企業來說就是降本和增效。提升你的IT業務價值才能夠為企業更好的服務。而且企業信息化的發展、符合諾蘭的信息系統發布的六階段模型，這模型是非常著名，任何企業的信息化都離不開這六個階段，從你的初始階段，剛開始信息化只是一個非常輔助的角色，甚至信息化在公司里面的地位都是非常低，包括IT人員。到了后來擴展階段，到控制階段，IT的作用越來越大，包括現在在數字化轉型的時代，IT甚至成為一個企業里面最為重要和核心的支撐。

到了咱們現在這階段，就是規劃和重整階段。通過云我們實現IT進一步的優化，包括更加敏捷我們談到了剛才很多，我們以前對于應用發布周期非常長，幾天甚至一個星期，上線周期還有包括你的資源擴展都是非常慢的。企業信息化面臨的問題最主要的是什么呢？主要有這么幾點這也是我們不斷總結的。不是說我們沒有系統，而是說我們的信息孤島太多，大家看企業里面離不開人設系統，GM、財務、CRM、運營、OA等等，這一些都是必然的要素。這一些系統每一個系統都有數據，但是信息是不一致的難以整合，而且現在很多企業要支持電子商務，但是技術是易構難以協同，面臨這么多問題，我們應該如何發展？我們的云應該怎么去建設？才能夠更好的為咱們企業信息化服務。后面最主要的就是需要一個高效整合的IT。那么高效IT整合系統有什么豪豬呢？第一可以駕馭企業內部和外部的運營效力，第二改善洞察力，現在都提數字是資產，數字是石油，而且現在很多企業都在談數字化轉型，怎么縮小你的戰略和執行之間的差異，建立企業的雷達系統，最主要的就是要發揮數據的價值。第三點提升控制力，保障系統的戰略落地和計劃實現，而且現在的這周期要更加的，我們的業務響應要更加的敏捷，而且IT能夠在分秒之間就能夠響應業務的需求，這一切增加IT控制力。第四點就是靈活協同，來滿足企業和管控以及協同的需要。而且讓各個業務線都能夠達成有效的合作。

企業的云化走過了3個階段，就是從我們的能源行業、從2012年底開始建設自己的云，到2017年已經走過了四年多，在這四年多禮面，我們總結了一下主要就是六個字從分散走到了集中，從集中走向的集成。什么是分散以前各個業務系統都是獨立建設，包括軟硬件都是獨立的審批和采購，這時候是分散。有了云之后首先實現了三大資源池，我們有網絡資源池、服務器資源池，簡稱叫計算資源池還有存儲資源池，云上實現資源的統一，統一提供、統一分給。其三通過這種云的資源集中之后，下面一點就是實現的業務平臺的集成，在這一方面我們可以把很多的東西集成起來，比如說體的制冷你的散熱很多走向可視化監控，IT設備可以集起來，我們盡可能統一服務器型號，不像以前每一個業務都是獨立采購，到平臺上我們可以實現虛擬化的集成，可以實現很多并行、智能化、自動化還有現在的數字化。