國內云市場今年也是相當熱鬧，連一向專攻擊游戲的網易也開始搞云，其他的大大小小的廠商就更不用說了，一番腥風血雨的市場競爭不可少了。

國內公有云市場的帶頭大哥，阿里云最牛逼的莫過于上Gartner遠見者象限，當能大家都知道，Gartner是家咨詢公司，不交錢是不可能把你列到四象限中的，當能交了錢如果實力不濟，也會很難看。所以一般來說，適合又牛逼又愿意給錢的主。

要講到進入公有云，阿里云今天的成功還是源于當年的堅持。阿里云是國內做公有云最堅定的，百度的李彥宏，騰訊的馬化騰都在公開場合講過不明白公有云的市場價值，當能現在都一個個改變了態度，分別為各自的云站臺。華為在私有云市場非常堅定，從11年成立IT產品線以來就一直在投入，公有云為了避免和運營商客戶沖突，猶猶豫豫，遮遮掩掩，從一開始的堅定的扶持運營商，到今年的成立獨立的cloudBU單干，也都是看到了公有云市場的真正的形成了一定的規模。

不能怪大佬們自己打臉，公有云確實是來錢慢的生意，AWS一直戰略投入了10年才達到了100多億美金的規模，僅僅是當期盈利而已。微軟也在cloud first戰略的牽引下，慢慢的進入了復蘇，不過大家都知道，為了在財報上和AWS爭一爭高下，并表了很多原來數據中心的賬，不管怎么說微軟的印度CEO薩蒂亞還是干的相當不錯的，還了前任鮑爾默很多的賬，重新找到了一個適合這家公司的賽道。

馬云號稱被王堅忽悠之后投入了云計算，其實個人覺得也不竟然，我們會發現阿里走的是一條copy AWS的道路，技術變現。為了搞定電商復雜的場景，投入了大量的技術人員，積累了一定的技術。開始忽悠只是想賺點名氣（大力吹雙十一，去IOE等），招聘到牛人，后面發現其實也可以搞搞技術變現，就順勢進入了云計算領域。

根據阿里最新的財報公布，已經積累了100萬的付費客戶以及進入了Gartner遠見者象限，從商業結果上看，阿里云是國內當之無愧的大哥大。這里閑扯一下，帶頭大哥的優劣勢，美國網站空間 香港網頁寄存，這個是我最近在路上偶爾想到的，僅代表個人感性的認識，仁者見仁、智者見智：

1.戰略堅決，戰術靈活。一直堅定在云上的投資，實際操盤手又選擇了有實際商業經驗的胡曉明來操盤，讓學院派的王堅博士擔任首席技術官。

2.有運營經驗，甚至幫助中都用到了運營的思路路，讓大家來一起找BUG，窺一斑而知全豹。

3.重視生態構建，通過收購，投資，參股，ISV等多種靈活方式，不遺余力的去構建生態，從最早的萬網，到最近入股七牛存儲；對阿里云快速獲取能力和客戶有促進作用。

4.形成了一定的規模和品牌優勢，甚至中國移動都選擇了和阿里云合作，從一定層面上肯定了阿里云的成功。

5.云上最重要的是吃狗糧，自己的技術只有集團自己先催熟才能更好的應用于其他的客戶。阿里集團本身業務非常多，尤其是數據庫，大數據這塊應用很廣，所以類似這方面的技術比較容易成熟。

短板也是有的：

1.沒有硬件的經驗，包括服務器，交換機，網絡等。云服務未來隨著競爭的加劇，必然會到拼刺刀的階段，底層設施還是成本的大頭。看大廠AWS也在拼命積累硬件的經驗，比如自己生產服務器和網絡等。

2.沒有云架構的基礎技術積累，最明顯的是投資ZSTACK，多套基礎架構共存，競爭，美國服務器租用 美國站群服務器，必然會給后續持續發展帶來技術負擔。云計算基礎架構通過多年的競爭，基本上選擇OPENSTACK是共識，但是OPENSTACK天然的門檻高，沒有一定的積累是玩不起的。

3.缺乏大企業客戶的交付經驗，根據AWS經驗，云計算最后的商業模式還是傳統的商業模式，真正能賺到錢是從大企業上，比如AWS主要靠蘋果，NETFLIX等幾家大企業的付費和使用。而大企業交付方法還是有講究的，阿里云在成長過程中，肯定需要交學費。

4.缺乏混合云經驗。混合云特別迎合了一些大企業的訴求，求穩，但是又想創新的心理。當能我們發現阿里像通過投資生態企業來解決這個問題，阿里投資了數夢工場這家企業（當年華三鬧事，華三時任市場部總裁出來單干創立的）來交付線下政務云，私有云等，具體的協同的效果還要再觀察。