公有云是指第三方提供商為用戶提供的能夠使用的云，公有云可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問使用，公有云的核心屬性是共享資源服務(wù)。以前我們搭建信息系統(tǒng)，要么租用運營商的機房，自己往里放自己的設(shè)備，自己維護，要么直接租用運營商的設(shè)備或者第三方的設(shè)備來使用，這種方式往往要我們在IT方面投入較多的人力物力。有了公有云就不一樣了，我們可以聚焦自己的業(yè)務(wù)，將底層IT設(shè)施和運維都交給第三方來做，少花錢多辦事，中小企業(yè)尤其需要公有云，而且公有云還可以提供很多可以二次開發(fā)的平臺，在公有云上就可以完成應(yīng)用的開發(fā)和部署，極大節(jié)省了中小企業(yè)在IT方面的費用支出，這催生了公有云市場蓬勃發(fā)展。以往那種只租機房或設(shè)備的IT服務(wù)形式就把錢賺到手的方式已無法適應(yīng)新的應(yīng)用需求了。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2017年全球公有云市場達到1170億美元，國內(nèi)公有云也達到了577億元人民幣，雖然國內(nèi)公有云市場規(guī)模還比較小，但增長是翻倍的增長。顯然，很多巨頭企業(yè)都盯上了這塊蛋糕，雖然現(xiàn)在市場體量還不大，但未來前景不可限量，看看我們的工作和生活哪樣能離開網(wǎng)絡(luò)，離開數(shù)據(jù)中心，香港免備案主機 美國服務(wù)器，而這些都是公有云必備的要素。公有云競爭的關(guān)鍵就是規(guī)模、成本、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和行業(yè)理解，這其中，規(guī)模是第一位的，有了規(guī)模才能擁有一切。阿里云為什么能一降再降，就是因為規(guī)模紅利和技術(shù)紅利，除了資金和規(guī)模，技術(shù)和生態(tài)建設(shè)壁壘都比較高，這就要求能玩公有云的必然是掌握了相關(guān)領(lǐng)域資源優(yōu)勢的企業(yè)。于是乎，只有一些在IT領(lǐng)域技術(shù)積累比較強的企業(yè)才率先進入到了公有云競爭中。其實我們看到，絕大部分的企業(yè)，公有云業(yè)務(wù)這塊都是虧損的，通過其它部分業(yè)務(wù)收入來彌補公有云業(yè)務(wù)，而且要持續(xù)的高資本投入，這對于中小云計算廠商而言，很難堅持下去。公有云當(dāng)前的市場現(xiàn)狀，就像是幾年前的滴滴、快滴、UBer等這些打車軟件大戰(zhàn)，依靠雄厚的資金，不計成本的投入擴張，吸引更多的用戶進來使用，漸漸地與用戶的粘合度很深時，再隨著市場競爭格局逐步形成，之后就開始進入到美好的獲利期了，所以現(xiàn)在仍處于燒錢收買用戶的階段，這個過程很痛苦，既要培養(yǎng)用戶，擴大市場規(guī)模，又要相互競爭，這種競爭是極為殘酷的。

目前，公有云里的大玩家主要有這幾類：一是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運營商，一直依仗出租機房和設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)獲利。公有云出現(xiàn)后，這些運營商運營模式必須改變，靠出租機房和設(shè)備已經(jīng)難以賺到很高利潤，甚至是虧損的。很多做公有云的都是租用運營商機房和設(shè)備，然后跑上自己的云軟件，向外出租云資源，賺上一筆，擁有最為豐富的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的運營商卻靠出租機房賺著微薄的利潤收入，自然不爽，于是運營商有發(fā)展公有云的需求；二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些企業(yè)天生擁有創(chuàng)業(yè)基因，并且擁有最全面的云計算技術(shù)，要知道云計算就是谷歌提出來的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最適合開拓云業(yè)務(wù)，所以我們看到幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已經(jīng)涉足公有云業(yè)務(wù)，像阿里云、騰訊云等，而且擴張速度都很快，到處擴建數(shù)據(jù)中心，公有云業(yè)務(wù)在企業(yè)中所占比例在逐漸提升，是增長速度最快的業(yè)務(wù)；三是傳統(tǒng)IT設(shè)備廠商，華為、浪潮、紫光等等，它們無一例外在某些IT設(shè)備領(lǐng)域是非常優(yōu)秀的，這些設(shè)備恰好也是公有云基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，不管是運營商，還是互聯(lián)網(wǎng)的公有云搭建，其實都會用到這些廠商的設(shè)備，它們做公有云的優(yōu)勢就是基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)要做得比其他人要好。華為的網(wǎng)絡(luò)、存儲、服務(wù)器都具有競爭力。浪潮的服務(wù)器很牛，浪潮還和思科成立了一家合資公司，浪潮在自己的公有云中引入思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。紫光的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器，尤其在政務(wù)云領(lǐng)域具備深厚資源，所以它們進入公有云領(lǐng)域競爭也是必然。四是創(chuàng)業(yè)公司、IDC廠商、國外廠商。看看這些企業(yè)的背景就知道，公有云不是普通企業(yè)能夠玩得起的，據(jù)高盛此前一份報告預(yù)測，到2019年，中小云計算廠商的市場份額將從如今的25%萎縮至2%，對于小型的、單一的云服務(wù)企業(yè)而言，必須在某些更細分專業(yè)的市場里發(fā)展，才有可能在接下來的競爭中存活下來。還有一個印象就是強強聯(lián)合，這些企業(yè)自己都有公有云業(yè)務(wù)，存在競爭關(guān)系，可又在公有云領(lǐng)域合作，比如中國電信與華為的合作，云服務(wù)器租用，中國聯(lián)通與阿里巴巴的合作，你中有我，我中有你。

公有云的未來發(fā)展真的像云定義那樣，一種類似于水電資源，可以隨時隨地獲取使用，我們和一些中小企業(yè)都可以在公有云上很方便地注冊和獲取想要的服務(wù)資源。但正如水電資源一樣，不同地區(qū)不同城市提供的水電質(zhì)量差別并不大，都可以滿足使用，各家公有云廠商都是提供IT資源，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，這就使得競爭非常激烈。所以之前才出現(xiàn)了“0元中標(biāo)”，“1元中標(biāo)”的怪現(xiàn)象，就是通過幾乎白送的方式來換取市場，當(dāng)市場競爭激烈時，價格戰(zhàn)一直是永恒的主題，極其好用，這在公有云市場上體現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)然，價格戰(zhàn)損失的是整個行業(yè)的利益，傷敵一萬自損八千的做法，破壞了行業(yè)的良性發(fā)展，希望這種價格戰(zhàn)盡少出現(xiàn)。雖然公有云的市場還未關(guān)閉，但現(xiàn)在還沒有加入的，很難再加入進來了，而且不難想象，還會有企業(yè)因競爭不過而退出競爭的，最終國內(nèi)的公有云市場廠商應(yīng)該不會超過十家，現(xiàn)在還屬于跑馬圈地階段，一旦市場競爭格局形成，將難以再有大的變化。