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鵝廠對(duì)阿里緊追不舍,云計(jì)算兩極格局會(huì)就此固化?

鵝廠2017Q4財(cái)報(bào)出來后,神秘的“其他業(yè)務(wù)”以 21.2% 的收入占比貢獻(xiàn)了 34.3% 的增量,超過排名第二的游戲的26.3%,成為了這波財(cái)報(bào)分析輿論的熱點(diǎn)。

從報(bào)表上分析,神秘的“其他業(yè)務(wù)”主體包括支付和云計(jì)算兩個(gè)部分。在云計(jì)算沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的騰訊憑借游戲、視頻等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)以及開放生態(tài)帶來的新客戶吸引能力,在云計(jì)算快速發(fā)力,短短時(shí)間成為僅次于阿里的存在。

看起來,表面熱鬧非凡的云計(jì)算領(lǐng)域,越來越呈現(xiàn)出阿里、騰訊兩強(qiáng)唱戲的局面,其原因,是云計(jì)算已經(jīng)開始從強(qiáng)技術(shù)屬性轉(zhuǎn)向強(qiáng)企業(yè)服務(wù)屬性。

阿里、騰訊“打包”領(lǐng)跑云計(jì)算

從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展重心及行業(yè)表現(xiàn)來看,阿里、騰訊已經(jīng)“打包”對(duì)后來者的優(yōu)勢(shì)越來越大。

1、決策層站臺(tái)、業(yè)務(wù)層狂奔突襲

騰訊云“上道”的標(biāo)志性事件應(yīng)當(dāng)屬2016年年中騰訊“云+未來”大會(huì)上小馬哥親自站臺(tái),提出了廣為流傳的“云是‘互聯(lián)網(wǎng)+’第一要素的基礎(chǔ)設(shè)施”理念力挺騰訊云。隨后,騰訊云營(yíng)收2016當(dāng)年增長(zhǎng)就超過了200%(2016年全年財(cái)報(bào)披露)。

而關(guān)于2017年騰訊云全年?duì)I收財(cái)報(bào)沒有直接披露,不妨綜合各方信息進(jìn)行猜測(cè)。

“科技十點(diǎn)見”《 騰訊云2017年?duì)I收有多少?》一文中,這一數(shù)字在各種推算后被認(rèn)為是43億元左右;億歐網(wǎng)則提到騰訊云2017年?duì)I收在45億元?!渡虡I(yè)周刊》中文版則引用了“科技十點(diǎn)見”的推算,“騰訊云的年?duì)I收預(yù)計(jì)將達(dá)到百億元級(jí)別”。

而根據(jù)騰訊2018年預(yù)計(jì)營(yíng)收100億,以及著名的德銀報(bào)告所提出的2020年290億營(yíng)收預(yù)計(jì),綜合150%的增長(zhǎng)率,2017年45億元的數(shù)字也較為合理。綜合以上,可以認(rèn)為騰訊云2017年?duì)I收應(yīng)當(dāng)在45億元左右。

決策層的傾向甚至在直接的業(yè)務(wù)上體現(xiàn)出來,2017年3月騰訊云幾乎白送地拿下了廈門市政務(wù)平臺(tái)上云服務(wù),除了豐富生態(tài)方面的考量,騰訊云“虧血本”的行為沒有決策層力挺是做不到的。

阿里云可以說是馬云一手扶持而來。2008年馬云在員工非議中堅(jiān)持看重王堅(jiān),一個(gè)電商公司在早期的不順中把云計(jì)算堅(jiān)持下來。如今10年后,按馬云的說法,阿里云在2020年要盈利超過100億,超越99%的上市企業(yè)利潤(rùn)。

2、阿里占比下降,但阿里+騰訊占比繼續(xù)上升

從全球行業(yè)格局來看,阿里云超過google躋身前三是不爭(zhēng)的事實(shí),而在中國(guó)市場(chǎng)上,卻出現(xiàn)了一些“有趣”的現(xiàn)象。

首先,是阿里云市場(chǎng)占比份額的下降。在2017年德意志銀行的報(bào)告中,阿里云的市場(chǎng)份額已經(jīng)由65%(2016年該年度報(bào)告數(shù)據(jù))下調(diào)至54%,而預(yù)計(jì)2020年,該份額將進(jìn)一步下降至40%左右。

然后,是阿里+騰訊云總體份額的上漲。同樣在這份報(bào)告中,騰訊當(dāng)前9%左右的市場(chǎng)份額到2020年將上升至27%。這就意味著,阿里+騰訊的總份額將從61%(54%+9%)進(jìn)一步上升至67%(40%+27%)。

很顯然,一邊是兩個(gè)巨頭之間差距的進(jìn)一步縮?。◤膽沂獾?5%到較為接近的13%),另一邊則是二者“打包”后市場(chǎng)份額的繼續(xù)擴(kuò)張,占據(jù)國(guó)內(nèi)云市場(chǎng)2/3的江山,其他諸多“云”只能共同分享仍可能下降的1/3的份額。從數(shù)據(jù)上看,阿里、騰訊“打包”領(lǐng)跑云計(jì)算的格局已經(jīng)逐漸形成。

回歸企業(yè)服務(wù)才是云計(jì)算的根本行業(yè)邏輯

雖然阿里、騰訊在互聯(lián)網(wǎng)里跑馬圈地的格調(diào)不太一樣(阿里占有和操作,騰訊入股和賦能),但對(duì)“企業(yè)”的理解是二者領(lǐng)土擴(kuò)展共同的需求。而從頻頻的動(dòng)作中,我們可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)服務(wù)已經(jīng)成為巨頭們的戰(zhàn)略重心之一。

2017年6月騰訊自家產(chǎn)品企業(yè)微信上線2.0版本與企業(yè)號(hào)產(chǎn)品合并,戰(zhàn)略地位在騰訊體系內(nèi)進(jìn)一步提升;在投資方面,騰訊則入股了銷售易(CRM)、快法務(wù)(法律服務(wù))、星環(huán)科技(大數(shù)據(jù)服務(wù))、驛氪(零售營(yíng)銷)等企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。

阿里同樣如此,自有的有釘釘“20萬元開工特權(quán)”等動(dòng)作,此外,商湯科技、七牛云、疊境數(shù)字等知名企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品背后皆有阿里的身影。

歸屬于IaaS領(lǐng)域的云計(jì)算服務(wù),歸根結(jié)底也屬于“企業(yè)服務(wù)”的一種,在4000萬企業(yè)用戶面前,企業(yè)服務(wù)屬性而非“共享技術(shù)”屬性才更能體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的價(jià)值,從這個(gè)角度思考云計(jì)算的發(fā)展可能更為合理。

1、IaaS、PaaS、SaaS模糊彰顯企業(yè)服務(wù)的重要性

自從誕生以來,關(guān)于誰才是未來IaaS、PaaS及SaaS三家爭(zhēng)吵不休。IaaS增長(zhǎng)最快、體量最大,PaaS認(rèn)為自己上下承接“地位”重要(雖然它的規(guī)模不夠看),SaaS則認(rèn)為前兩者都是服務(wù)自己的。

從商業(yè)化角度,三者都希望給予客戶更好的體驗(yàn)和服務(wù),不斷有剛需性質(zhì)的上層服務(wù)成為下層標(biāo)配,也不斷有下層服務(wù)集成打包升級(jí)為上層服務(wù)。

鵝廠對(duì)阿里緊追不舍,云計(jì)算兩極格局會(huì)就此固化?

圖:IaaS、PaaS、SaaS融合趨勢(shì)(數(shù)據(jù)來源:艾瑞網(wǎng))

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