科技行業(yè)越來越多地由5家公司主導(dǎo)，它們也占據(jù)著全球最大上市公司的前5名。

這5家科技巨頭各自開拓了自己的領(lǐng)域，在各自的核心領(lǐng)域可謂無人能及。

他們的領(lǐng)先優(yōu)勢預(yù)計將持續(xù)擴(kuò)大，其他競爭對手幾乎不可能趕上他們。

五家公司中有一家公司的股票似乎是最值得購買的。

就在我今天寫這篇文章的時候，世界上最大的5家上市公司都是美國的科技公司，市值超過4.5萬億美元。

在科技行業(yè)的歷史上，從來沒有如此多的價值集中在如此少的實(shí)體上。 公平地說，這種資本和權(quán)力的極端集中在某種程度上是資本主義的一種預(yù)期后果。這些科技巨頭為人類創(chuàng)造了巨大的價值，他們每一個人都因此獲得了回報。如今，我們大多數(shù)人已經(jīng)無法想象，沒有這些巨頭造就的產(chǎn)品和服務(wù)，生活會是什么樣子。

有些人會說他們得到了他們應(yīng)得的回報，但是我們該怎么辦呢？ 這種集中程度會把我們引向何方? 小投資者有沒有可能參與這個大趨勢？

壟斷

當(dāng)我們觀察單個細(xì)分市場時，大科技公司的統(tǒng)治地位更加明顯。

近年來，科技巨頭們都在開拓自己的領(lǐng)域，明智地從失敗的事業(yè)中退出，以便專注于關(guān)鍵優(yōu)勢。 舉幾個最近令人印象深刻的例子:

Alphabet (以下簡稱"Google")關(guān)閉了 Google + ，并退出了社交媒體領(lǐng)域

微軟和亞馬遜退出了手機(jī)硬件業(yè)務(wù)

微軟將移動操作系統(tǒng)拱手讓給了iPhone/Android雙頭壟斷

Facebook搜索已經(jīng)降低了最初作為谷歌搜索的替代品的野心

隨著他們相互割讓領(lǐng)土，他們在自己的核心領(lǐng)域加強(qiáng)了自己的地位——在某些情況下形成了對立統(tǒng)治，而在另一些情況下，可能令人震驚地形成了事實(shí)上的壟斷。

以下是大型科技公司聲稱完全占據(jù)主導(dǎo)地位的行業(yè)板塊。這些是，或者曾經(jīng)是，我們這個時代的主要戰(zhàn)場，但是現(xiàn)在它們完全由一兩個公司擁有。事實(shí)上，令人驚訝的是，在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，有多少基本上是一場賽馬比賽，甚至沒有一個接近的競爭對手。

亞馬遜最接近的競爭對手—— eBay 公司的規(guī)模不到 GMV 的三分之一。

正如我們所看到的，大科技公司對其核心業(yè)務(wù)的控制是絕對的。 即使是在云計算這樣的新領(lǐng)域，它也正在演變成一場兩匹馬的競賽。 這可能對消費(fèi)者的選擇不利，但無疑對商業(yè)有利。

上表沒有包括的一些外圍戰(zhàn)場，如今仍存在爭議，當(dāng)前的贏家在企業(yè)軟件、游戲、內(nèi)容創(chuàng)作和發(fā)行等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢并不明顯。

然而，我預(yù)計大科技公司能夠利用他們在核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的完全主導(dǎo)地位，在鄰近的外圍地區(qū)獲得不公平的優(yōu)勢。例如，在企業(yè)軟件 / 軟件即SaaS中，占主導(dǎo)地位的云服務(wù)提供商——尤其是微軟，它也在 erp / crm 中擁有強(qiáng)大的立足點(diǎn)——很可能在未來擁有優(yōu)勢，而不是像 SAP或 Oracle 這樣的純業(yè)務(wù)公司。

權(quán)力產(chǎn)生權(quán)力

在自然界中有一個叫做權(quán)力法則(的東西(也被稱為帕累托原理或80/20法則)——它描述了一種自然發(fā)生的現(xiàn)象，在這種現(xiàn)象中，某些特征或?qū)傩酝性谏贁?shù)人手中，而不是正態(tài)分布在一個群體中。

這種現(xiàn)象通常發(fā)生在這樣的情況下: 最初的優(yōu)勢化合為進(jìn)一步的優(yōu)勢，把早期的贏家鎖定在一個良性循環(huán)中。 例如，財富分配遵循權(quán)力法則(即富有會帶來更好的健康、更好的教育、更好的網(wǎng)絡(luò)，從而帶來更多的財富) ，但身高是正常分配的，不遵循權(quán)力法則(即身高不會自動讓你長得更高)。

大科技公司擁有令人羨慕的經(jīng)濟(jì)護(hù)城河，同時又站在權(quán)力法則的正確一邊。

首先，這5個科技巨頭都有很好的品牌知名度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。 品牌知名度可以帶來更多的用戶，也可以幫助他們進(jìn)入新的領(lǐng)域。 越來越多的用戶加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，從而產(chǎn)生了更多的用戶，使科技巨頭能夠擴(kuò)大規(guī)模，降低成本，增加研發(fā)投入，改進(jìn)產(chǎn)品，進(jìn)一步提高品牌知名度，從而產(chǎn)生更多的用戶，更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等等。