他是國(guó)內(nèi)最早開始推動(dòng)云計(jì)算概念、技術(shù)和業(yè)務(wù)的踐行者之一；他在微軟中國(guó)收獲了“云計(jì)算一哥”的稱號(hào)，微軟中國(guó)第一個(gè)私有云解決方案、第一個(gè)云計(jì)算演示中心、第一個(gè)私有企業(yè)客戶案例、第一份云計(jì)算白皮書都出自他；他是 AWS 中國(guó)第一個(gè)技術(shù)人員，后來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從 0 到 1 搭建平安云，又被叫做“平安云之父”；他自稱公有云“死多頭”，認(rèn)為未來屬于公有云，私有云只是演進(jìn)過程中的一種妥協(xié)。在深圳平安科技大廈，我們采訪了本期嘉賓方國(guó)偉，聽他講述云計(jì)算顛覆傳統(tǒng) IT 的這十年。
本期二叉樹視頻嘉賓為平安科技 CTO 兼總架構(gòu)師，方國(guó)偉。
方國(guó)偉（William Fang），平安科技 CTO 兼總架構(gòu)師。畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，獲碩士學(xué)位。曾擔(dān)任華為中央軟件院架設(shè)部部長(zhǎng)，亞馬遜 AWS 中國(guó)的首席云技術(shù)專家，微軟全球服務(wù)部門云計(jì)算“卓越中心”（COE）團(tuán)隊(duì)資深架構(gòu)師。他曾主編《讓云觸手可及》和《詳解微軟 Windows Azure 云計(jì)算平臺(tái)》，并在國(guó)內(nèi)外的技術(shù)大會(huì)上多次發(fā)表過關(guān)于云計(jì)算的主題演講。
微軟中國(guó)“云計(jì)算一哥”
InfoQ：您之前在微軟的時(shí)候被同事叫做“云計(jì)算一哥”，能跟我們講講這個(gè)稱呼是怎么來的嗎？
方國(guó)偉：微軟全球那時(shí)候發(fā)布了一個(gè)云，但是在國(guó)內(nèi)很難落地，當(dāng)時(shí)我覺得這個(gè)做云的方法有問題，我就跟領(lǐng)導(dǎo)講，我們要構(gòu)建一套私有云方案，幫助微軟在業(yè)務(wù)上取得收入，這樣一方面既能夠幫助微軟中國(guó)建立起云的影響力，另一方面可以有一些實(shí)際的云的收入。公司覺得這個(gè)想法不錯(cuò)，最終成為了我們的整體戰(zhàn)略，我就變成了微軟中國(guó)云的 owner。光有 owner 不行，因?yàn)樵频臇|西對(duì)微軟中國(guó)大部分員工是新東西，我要自己先去學(xué)習(xí)、了解、設(shè)計(jì)方案，同時(shí)要給大家掃盲。當(dāng)時(shí)云計(jì)算概念很新，大部分人對(duì)云不了解。在 2008、2009 年參加一個(gè)會(huì)議，主持人問下面的人什么是云計(jì)算，問 10 個(gè)人可以得到 12-13 個(gè)答案，有些人給的答案不止一個(gè)。
我會(huì)跟公司內(nèi)部的人講什么是云計(jì)算，做這個(gè)事情對(duì)微軟有什么好處，為什么說云計(jì)算是未來、慢慢會(huì)顛覆傳統(tǒng) IT。再加上我牽頭寫了微軟中國(guó)第一個(gè)云計(jì)算白皮書，又做了第一個(gè)落地的中國(guó)的云的客戶，寫了關(guān)于微軟云計(jì)算的書，所以大家覺得是我在公司創(chuàng)造了云相關(guān)的事情。
當(dāng)時(shí)在一次部門復(fù)盤的會(huì)議上，部門領(lǐng)導(dǎo)說“方國(guó)偉這個(gè)云的事情牽頭做得不錯(cuò)”，當(dāng)時(shí)有個(gè)人說“方國(guó)偉是微軟云計(jì)算之父”。那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說叫云計(jì)算之父不行，他還很年輕，就叫一哥吧。從此之后大家見面就把我叫微軟中國(guó)云計(jì)算一哥，慢慢這個(gè)稱呼就傳開了。
InfoQ：出了微軟之后，還有人這樣叫您嗎？
方國(guó)偉：外面的人叫得比較少，但是微軟內(nèi)部很多人都知道，哪怕我離開微軟好多年之后，他們也會(huì)開玩笑說這是微軟中國(guó)云計(jì)算一哥。去年 9 月份我們接待了湖南金控的一個(gè)前微軟同事，他帶著他們集團(tuán)的副總裁到平安來參觀訪問，當(dāng)時(shí)開會(huì)他還說，這是當(dāng)時(shí)我們云計(jì)算一哥。
InfoQ：所以這個(gè)稱呼還是一直伴隨著您。
方國(guó)偉：對(duì)，微軟以前的同事，包括微軟中國(guó)很多員工都知道。因?yàn)槲掖_實(shí)做了大量云計(jì)算相關(guān)的工作，當(dāng)時(shí)只要有云的問題，大家都知道找方國(guó)偉，慢慢就建立起了自己的口碑。我跟現(xiàn)在部門的同事也是這樣講，你要做任何事情，尤其是做技術(shù)，首先要樹立一個(gè)目標(biāo)，做事情要在團(tuán)隊(duì)里做得最好，團(tuán)隊(duì)做到最好之后，再在部門做到最好，然后在公司做到最好。如果你做得足夠強(qiáng)，在業(yè)內(nèi)有了一定的名氣，就能建立自己的口碑。就像產(chǎn)品要有好的口碑，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也是一樣的道理。一個(gè)人的知識(shí)體系架構(gòu)，最好像字母 T，有一定的寬度，但是在某一個(gè)領(lǐng)域又要做到一針捅破天，這樣很容易把價(jià)值體現(xiàn)出來，也讓你的領(lǐng)導(dǎo)離不開你，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，我覺得這是很多人日常工作中需要做的。當(dāng)然不僅僅是在技術(shù)領(lǐng)域，在日常的其它工作也是一樣的，只有成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂之后，才會(huì)在職業(yè)發(fā)展上取得成功。這里有一個(gè)比喻很有意思，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)跟團(tuán)隊(duì)一塊兒開會(huì)，這個(gè)房子著火了，領(lǐng)導(dǎo)只能帶走兩個(gè)人，你要想一下你在不在這兩個(gè)人里邊，如果你在里邊，那恭喜你，你在領(lǐng)導(dǎo)心目中就是左膀右臂，你在團(tuán)隊(duì)里的位置是沒有問題的，你也不用擔(dān)心裁員的問題。
InfoQ：2008-2009 年那時(shí)候，業(yè)界對(duì)于云計(jì)算概念的定義其實(shí)還很含糊，虛擬主機(jī)，各種各樣的定義都有，你當(dāng)時(shí)是怎么去學(xué)習(xí)和理清這一整套體系的？
