他是國內最早開始推動云計算概念、技術和業務的踐行者之一；他在微軟中國收獲了“云計算一哥”的稱號，微軟中國第一個私有云解決方案、第一個云計算演示中心、第一個私有企業客戶案例、第一份云計算白皮書都出自他；他是 AWS 中國第一個技術人員，后來帶領團隊從 0 到 1 搭建平安云，又被叫做“平安云之父”；他自稱公有云“死多頭”，認為未來屬于公有云，私有云只是演進過程中的一種妥協。在深圳平安科技大廈，我們采訪了本期嘉賓方國偉，聽他講述云計算顛覆傳統 IT 的這十年。

本期二叉樹視頻嘉賓為平安科技 CTO 兼總架構師，方國偉。

方國偉（William Fang），平安科技 CTO 兼總架構師。畢業于清華大學計算機系，獲碩士學位。曾擔任華為中央軟件院架設部部長，亞馬遜 AWS 中國的首席云技術專家，微軟全球服務部門云計算“卓越中心”（COE）團隊資深架構師。他曾主編《讓云觸手可及》和《詳解微軟 Windows Azure 云計算平臺》，并在國內外的技術大會上多次發表過關于云計算的主題演講。

微軟中國“云計算一哥”

InfoQ：您之前在微軟的時候被同事叫做“云計算一哥”，能跟我們講講這個稱呼是怎么來的嗎？

方國偉：微軟全球那時候發布了一個云，但是在國內很難落地，當時我覺得這個做云的方法有問題，我就跟領導講，我們要構建一套私有云方案，幫助微軟在業務上取得收入，這樣一方面既能夠幫助微軟中國建立起云的影響力，另一方面可以有一些實際的云的收入。公司覺得這個想法不錯，最終成為了我們的整體戰略，我就變成了微軟中國云的 owner。光有 owner 不行，因為云的東西對微軟中國大部分員工是新東西，我要自己先去學習、了解、設計方案，同時要給大家掃盲。當時云計算概念很新，大部分人對云不了解。在 2008、2009 年參加一個會議，主持人問下面的人什么是云計算，問 10 個人可以得到 12-13 個答案，有些人給的答案不止一個。

我會跟公司內部的人講什么是云計算，做這個事情對微軟有什么好處，為什么說云計算是未來、慢慢會顛覆傳統 IT。再加上我牽頭寫了微軟中國第一個云計算白皮書，又做了第一個落地的中國的云的客戶，寫了關于微軟云計算的書，所以大家覺得是我在公司創造了云相關的事情。

當時在一次部門復盤的會議上，部門領導說“方國偉這個云的事情牽頭做得不錯”，當時有個人說“方國偉是微軟云計算之父”。那個領導說叫云計算之父不行，他還很年輕，就叫一哥吧。從此之后大家見面就把我叫微軟中國云計算一哥，慢慢這個稱呼就傳開了。

InfoQ：出了微軟之后，還有人這樣叫您嗎？

方國偉：外面的人叫得比較少，但是微軟內部很多人都知道，哪怕我離開微軟好多年之后，他們也會開玩笑說這是微軟中國云計算一哥。去年 9 月份我們接待了湖南金控的一個前微軟同事，他帶著他們集團的副總裁到平安來參觀訪問，當時開會他還說，這是當時我們云計算一哥。

InfoQ：所以這個稱呼還是一直伴隨著您。

方國偉：對，微軟以前的同事，包括微軟中國很多員工都知道。因為我確實做了大量云計算相關的工作，當時只要有云的問題，大家都知道找方國偉，慢慢就建立起了自己的口碑。我跟現在部門的同事也是這樣講，你要做任何事情，尤其是做技術，首先要樹立一個目標，做事情要在團隊里做得最好，團隊做到最好之后，再在部門做到最好，然后在公司做到最好。如果你做得足夠強，在業內有了一定的名氣，就能建立自己的口碑。就像產品要有好的口碑，每個人的職業發展也是一樣的道理。一個人的知識體系架構，最好像字母 T，有一定的寬度，但是在某一個領域又要做到一針捅破天，這樣很容易把價值體現出來，也讓你的領導離不開你，成為領導的左膀右臂，我覺得這是很多人日常工作中需要做的。當然不僅僅是在技術領域，在日常的其它工作也是一樣的，只有成為領導的左膀右臂之后，才會在職業發展上取得成功。這里有一個比喻很有意思，假設領導跟團隊一塊兒開會，這個房子著火了，領導只能帶走兩個人，你要想一下你在不在這兩個人里邊，如果你在里邊，那恭喜你，你在領導心目中就是左膀右臂，你在團隊里的位置是沒有問題的，你也不用擔心裁員的問題。

InfoQ：2008-2009 年那時候，業界對于云計算概念的定義其實還很含糊，虛擬主機，各種各樣的定義都有，你當時是怎么去學習和理清這一整套體系的？