7月3日上午，2019云計算開源產業大會在北京國際會議中心隆重開幕。2019云計算開源產業大會以“計算無處不在，開源引領未來”為主題，由中國信息通信研究院主辦。

下午13:30，大會特設的企業上云論壇活動正式開始，中國海洋石油集團有限公司信息中心海油云架構師李志剛發表了《聚焦云計算，構筑大平臺 助力集團數字化轉型》的精彩演講。

中國海洋石油集團有限公司信息中心海油云架構師李志剛

各位專家、各位嘉賓，下午好！我今天跟大家分享的題目是聚焦云計算，構筑大平臺，助力集團數字化轉型。兩個主題，一是向各位介紹一下中國還有云計算平臺的總體規劃，二是中國還有數字化轉型探索與實踐。

前幾天，G20領導人大阪峰會剛剛結束，發布了數字經濟大阪宣言。強調了數據和數字經濟非常重要，我們應該充分發揮數據和數字經濟的潛力，最大限度地享受其帶來的技術效益。去年12月份，在布宜諾斯艾利斯開的G20峰會上，習主席在會上發言指出世界經濟數字化轉型是大勢所趨，說明數字經濟是非?；鸬?。對于重資產企業來說，數字化帶來的沖擊是比較大的。以前石油行業在利用數字技術方面是領先的，但是這幾年行業數字化行動相對保守，銷售、工業、生產制造業行業已處于落后狀態。   

針對這樣的現狀，我們的董事長楊華也是非常焦慮的，他提出了三個判斷、五個問題。數字技術應用速度和水平將會決定未來的能源版圖。我們是這樣解讀的，油氣行業必須向數字化轉型，否則就沒有未來。這封信發布以后，對集團上下產生了非常大的影響，整個企業都在充分進行討論研討，推出了一些數字化轉型的方案。

為了提高我們數字化轉型的高度，把2019年當成是中國還有數字化轉型的元年。集團公司上下要推動數字化轉型，促進高質量發展。油氣行業涉及到上中下游各個產業鏈。在上游，我們正在做的是建設無人值守的海上煉油平臺。中游正在研究建設工業互聯網平臺，主要是針對煉化企業。下游在建的是電商平臺。我們原來下游的銷售平臺用的是京東的，那是借船出海，我們現在要造船出海，所以跟阿里合作，建了我們自己的電商平臺。

中海油一直堅持的都是業務驅動、IT引領的方針，現在提出了“厚平臺、易應用”的建設原則，積極落實數字化轉型創新發展戰略。共有三個階段，數字海油、互聯海油、智慧海油。“十三五”信息化規劃，開展技術路線標準化建設，逐步推動海油傳統“豎井式”架構“厚平臺”云架構轉變。利用數字化轉型，我們也想對傳統業務進行創新，以油氣行業的生產經營創新為入口，按照工業新技術、新工藝和數字技術創新路徑，逐步建成覆蓋海油上中下游云平臺。包括管理創新，模式創新、平臺創新以及集成創新，涉及到海油云平臺整個建設過程。

我們遵循的是四個統一，統一規劃、推一標準、統一建設、統一管理。跟二級單位，包括三級單位，亞洲服務器租用，集團進行設計，結合各個業務特點一起建設海油云平臺。最終實現的能力是全球化布局集約化管理，遵循“共建、共享、共管”運用。依托服務全球8大數據中心，打造一個平臺，聚焦兩種能力，構筑三朵應用云生態。一個平臺就是建成海油云統一資源自助服務平臺。兩種能力是實現IT穩態和敏態雙模的云服務能力。三應用云是按照業務建設生產云、經營管理云和銷售云。在建的是銷售云和經營管理云，明年開始建設我們真正的科研生產云，包括上游勘探開發專業的應用也會放在云業務上。

以上是中海油云平臺的總體規劃。下面我再介紹一下中海油數字化轉型過程中的探索和實踐。數字化轉型的提出也需要方法論的支撐，在信息化建設發展中，在戰略規劃架構設計方面，我們形成了一批理論和方法。數字化轉型也需要數字化的技術實現業務成功的戰略架構和技術工具集，需要通用性、普適性的方法論。堅持1個轉型戰略，把數字化轉型定位為企業級戰略，全局謀劃。創造2個保障條件，通過組織轉型激發組織活力，通過文化轉型創造轉型氛圍。我們是集團上下總動員。貫徹3個核心原則，將核心原則貫穿轉型企業過程，保證轉型始終在正確的軌道上。推進4個關鍵行動。設計、平臺、生態、持續迭代，通過4個關鍵行動控制轉型關鍵過程。