容器、微服務、云原生，無疑是當今云計算領域中熱門的技術。在傳統企業數字化轉型的過程中，企業如何提高用戶體驗以及未來盈利是轉型的核心重點，而傳統企業數字化轉型也倒逼云原生技術落地。

在10月24日舉辦CNBPS 2019云原生技術實踐峰會上，眾多云原生領域的大咖以及行業用戶，帶來了云原生技術解讀以及落地實踐的分享。筆者有幸采訪到靈雀云CEO左玥，就靈雀云的轉型發展、云原生技術的落地以及生態等方面進行深入探討。

從單一容器到全面云原生

靈雀云是2014年成立的，由于CEO左玥和CTO陳愷都曾在微軟公有云團隊工作，因此，靈雀云從成立之初就是專注于公有云領域。但是業務相對較單一，客戶業務復雜度不高，互聯網客戶的付費意愿不強烈等因素，靈雀云迎來了轉折點。2016年，隨著容器技術的飛速發展，同時也有部分客戶產生做容器的想法，靈雀云看到了轉機。于是，從2016年開始，靈雀云重點集中在容器技術。

得益于在做公有云時積累的經驗，以及做產品時不斷打磨的精神，靈雀云在轉向服務私有部署的客戶時，可以從容得做到快速交付以及部署運維。左玥感嘆說，從互聯網用戶到企業級客戶的轉變，真的是太難了，基本是公司重做一遍。靈雀云的架構重構是從0到1再到N的過程，公司團隊從只有研發、銷售擴充到定制化開發、交付運維、運維保障、項目PMO等不同團隊。從單一交付到產品化、規模化、標準化的運營，靈雀云用了兩年多的時間進行了全面轉型。從單點的容器產品，到包括容器、DevOps、微服務的全面云原生產品，靈雀云在云原生領域的發展愈發的得心應手。

從服務互聯網客戶到企業級客戶，服務器租用，轉變的不只是靈雀云的架構和產品，還有公司的定位。左玥強調，靈雀云不只是為客戶提供一個產品，而是幫助企業梳理業務，結合云原生的相關技術，與傳統業務進行結合，做客戶長期的云原生技術合作伙伴。

目前，靈雀云云原生產品矩陣包括三大產品，AKS（Alauda Kubernetes）企業就緒Kubernetes發行版、ACP（Alauda Container Platform）一站式云原生應用賦能平臺、ACE（Alauda Cloud Enterprise）企業級容器PaaS平臺，滿足數字化轉型背景下，免備案服務器，不同類型和規模的企業客戶不同的云原生需求。

左玥表示，靈雀云打造的平臺產品可以滿足每個客戶80%-90%的需求，其他的需求采用定制化來完成。靈雀云的產品還是平臺屬性更強，除了平臺部署以外，還會幫助企業用戶做服務交付。目前，靈雀云的團隊分為核心的研發團隊以及交付團隊，核心研發團隊主要負責底層核心產品和通用產品的研發，而交付團隊則負責標準化產品開發以及定制化開發，同時幫助客戶完成產品交付及運維等工作。

云原生從創新型業務開始

據了解，靈雀云的目標客戶是大型企業，涵蓋金融、能源、政企、運營商、汽車、航空等不同領域。但是大型企業的IT歷史包袱較重，業務系統以及底層支持都是由不同供應商來完成的，那么，在云原生落地時，會優先怎樣選擇呢？

左玥告訴筆者，目前來看，大型企業的云原生落地時更多的還是會選擇創新型業務，從對內的周邊服務開始。左玥也認同從創新型業務作為起始比較合適。左玥表示，偏內部管理的業務，雖然嘗試云原生的風險較小，但是由于這類業務應用迭代不多，因此帶來的收益效果并不大。而創新型業務的特點就是競爭性強，需要快速響應市場需求，從而做出差異化的競爭點，因此，利用云原生技術可以直接看到良好的收益效果。

除了企業創新型業務以外，還會有些可遇不可求的機會。左玥舉例說，比如某個傳統企業，老舊系統是在20年前開發的，隨著系統的復雜性增加以及人員的流失，系統耦合性已經到了無人敢去做任何改動的底部。這時云原生技術的出現，很好的解決了該企業的老舊難題。正是因為云原生技術，可以將系統耦合變成微服務化，直接“直接開著飛機換引擎”，只是系統組件不斷演進就行。

值得注意的是，微服務的設計非常關鍵，如果微服務“長大”后，也會變成如今的緊耦合的系統應用。左玥認為，“微服務”的一步到位還是很難的，大部分企業是沒有這樣的契機、預算的。因此，靈雀云更多強調的是服務化或是API耦合。

為了幫助傳統企業用戶更加快速的落地云原生，靈雀云總結出一套企業理想的改造流程。第一步是容器化，而不是微服務化。容器化以后，立刻開展CI/CD，將部署、監控、日志等流程統一。第三步是使用服務網格Service Mesh，可以從平臺角度展示流量之間的關系，從可觀察性方面來考量企業服務的問題，從而快速處理。第四步是梳理服務，根據系統的復雜度，從而進行改造。

多維度打造云原生生態圈