Gartner 預測，到2022年有75％的全球企業將在生產中使用云原生的容器化應用。正是這樣的潮流驅使云計算廠商紛紛“云原生化”。而云原生是一套技術體系和方法論，在這個技術體系和方法論之下，哪家云廠商的進階路徑和方法論更優？效果更佳？產品和技術更好？成為競爭焦點。
各有各的云原生路徑
云原生是一種應用“為云而生”的理念，即應用一誕生就是基于云的，可以直接在云平臺上運行或非常輕松地遷移到云平臺。在使用云原生技術后，開發者無需考慮底層的技術實現，云平臺的彈性和分布式優勢得以充分發揮，實現快速部署、按需伸縮、不停機交付等，能夠給客戶帶來更大的價值。
云原生于2013年由MattStine首次提出，2015年，谷歌發起并成立了云原生計算基金會（CNCF），致力于構建可持續生態系統，使云原生計算具有普遍性和可持續性。云原生的四大核心要素是微服務技術、DevOps、持續交付、容器化。在經歷了多年的演進，隨著云計算技術的不斷成熟和生態的日益豐滿，云原生是云計算的“下一站”，已經成為云計算產業界的共識，標志著云計算進入新的發展臨界點，各大云廠商也紛紛加快了云原生蛻變的速度。
在云計算這個賽場上，有眾多的參賽者，每個參賽者的資源不一樣、體能不一樣、基因也不一樣，但真正能跑出線、跑出最佳成績的，并不一定是資源最好的、也不一定是看起來體能最佳的人。所以比賽充滿了樂趣、充滿了變數、也充滿了看點。
目前中國的云計算廠商在云原生蛻變的道路上，各有各的玩法。阿里云是國內云計算企業中云原生化起步較早的企業，其于2011年開始云原生，走的是“由己及人”與“技術裂變”兩腿并行走的路線。阿里云背靠阿里巴巴經濟體，就像其誕生也是基于支撐阿里電商業務快速發展一樣，所以阿里云的云原生實踐也是從“電商阿里”這個經濟體開始。經過10年的實踐，阿里云目前擁有非常豐富的云原生產品家族，涵蓋了八大類的二十余款產品，覆蓋底層基礎設施、數據智能、分布式應用。
而金山云走的云原生之路與阿里云不同，是一條從滿足行業頭部客戶開始的演進路線。1月6日，金山云發布云原生全景圖、云原生產品矩陣和最新的Serverless產品（容器實例KCI和Serverless容器服務KSK），金山云副總裁、合伙人錢一峰在發布會上透露，金山云將采取“抓重點行業的頭部客戶、打造核心產品、布局重點場景、逐步豐滿完善能力”的路徑來推動云原生。
集中優勢兵力的打法
金山云這種“抓主要矛盾，集中優勢兵力，進攻主要山頭”的打法，能在競爭激烈的云原生大賽中，跑得更優嗎？
判斷一個公司在新賽道上的能力，通常基于其基因以及企業生長的基本邏輯，可以窺見一斑。金山云從誕生的第一天起，就不是那種“燒錢的主”，因為不像其他一些財大氣粗不計成本的云計算廠商，云服務器租用，可以揮霍資源，所以金山云選擇使“巧勁兒”。首先觀察市場，尋找有可能帶來爆發的機會點，先人一步進行投入，把萌芽市場中難點啃下來，鍛造出核心能力，與萌芽市場一起成長，當市場豐滿成熟，就成為摘到“大桃”的那個人。
金山云一路走來都奉行這樣的邏輯，其視頻能力的生長是一個例子。在視頻還沒有熱起來的2015年，歐洲服務器租用，金山云發現視頻數據快速增長，于是果斷向視頻云推進。
而金山云對視頻的布局也不是一下子全鋪開，而是首先選擇短視頻，在短視頻里首先選擇了秀場直播。為什么這么選？因為金山云判斷，長視頻是PC互聯網時代的產物，而短視頻才是移動互聯網時代的主流休閑方式。看到機會，金山云進行布局，從編解碼到內容分發、SDK直播等各個維度進行研發，到2016年的時候，金山云已經成為了國內第一梯隊的視頻云服務商，為什么能發展如此之快？其實是搭上了短視頻蓬勃發展的快速通道，而金山云在視頻領域的策略，也進一步印證了“抓主要矛盾”的策略優勢。
從滿足頭部客戶的需求來打造視頻領域的各個維度能力，使得其視頻能力不斷豐滿，并向其他視頻客戶快速滲透。事實上行業頭部客戶，往往是行業里的風向標，其有巨大的號召力和影響力，抓住了頭部客戶的需求，也就抓住了行業需求，圍繞頭部客戶形成獨特的行業能力，就能夠覆蓋整個行業。
