數(shù)據(jù)中心運(yùn)維打點(diǎn)是一項(xiàng)十分繁瑣和巨大的事情，但今朝看來(lái)從事這項(xiàng)事情的人員中還普遍存在著相關(guān)常識(shí)與履歷不敷的現(xiàn)象。各公司的當(dāng)務(wù)之急是，必需認(rèn)識(shí)到可一連運(yùn)營(yíng)打算的重要性。要實(shí)現(xiàn)可一連運(yùn)營(yíng)，各公司必需當(dāng)即動(dòng)作，評(píng)估各自當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)打算，并開(kāi)始擬定可以或許制止犯常見(jiàn)錯(cuò)誤的運(yùn)營(yíng)要領(lǐng)論。
第一大錯(cuò)誤：將數(shù)據(jù)中心園地基本設(shè)施運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)解除在設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)程中
回收可以或許均衡初始資金投入和運(yùn)營(yíng)本錢(qián)支出與公司需求的總體擁有本錢(qián) （TCO） 要領(lǐng)，是打造最有效、最經(jīng)濟(jì)和高效數(shù)據(jù)中心的第一步，個(gè)中包羅按照公司的詳細(xì)環(huán)境確 定命據(jù)中心的設(shè)計(jì)尺度并確定其機(jī)能特性。
按照我們的履歷，假如在數(shù)據(jù)中心園地基本設(shè)施設(shè)計(jì)階段將運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)解除在外，其功效往往在數(shù)據(jù)中心交付今后需要對(duì)基本設(shè)施舉辦整改和維修。譬如，碰著以下環(huán)境，我們不得差池一個(gè)嶄新的數(shù)據(jù)中心舉辦整改。
● 沒(méi)有設(shè)計(jì)足夠多的分支電路，導(dǎo)致各類(lèi)維護(hù)功課；
● 發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)和安裝不公道，導(dǎo)致簡(jiǎn)樸的維護(hù)功課也很堅(jiān)苦；
● 由于樓宇設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致氛圍處理懲罰單位無(wú)法為數(shù)據(jù)中心提供所需要的氣流。
假如在設(shè)計(jì)進(jìn)程中思量到運(yùn)營(yíng)打算，這些錯(cuò)誤原來(lái)是可以制止的。當(dāng)您讓運(yùn)營(yíng)人員參加到設(shè)計(jì)階段時(shí)，就會(huì)“在設(shè)計(jì)時(shí)胸有成竹”。這就是TCO要領(lǐng)的實(shí)質(zhì)。
第二大錯(cuò)誤：過(guò)度依賴(lài)于數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)
很多企業(yè)認(rèn)為，假如設(shè)計(jì)了高度的冗余，日本游戲代理 歐洲服務(wù)器，便可淘汰在運(yùn)行和維護(hù)打算方面的投入，這種觀點(diǎn)是極其錯(cuò)誤的。對(duì)數(shù)據(jù)中心中產(chǎn)生的停機(jī)的各類(lèi)研究得出的結(jié)論都溝通：工錢(qián)錯(cuò)誤才是禍?zhǔn)鬃锟Ｕ_的運(yùn)營(yíng)（而非設(shè)計(jì)）既可維持設(shè)施正常運(yùn)行、又可節(jié)制本錢(qián)，既能掩護(hù)公司投資，又能掩護(hù)公司的聲譽(yù)。很多公司錯(cuò)誤地將大量的資金投入到穩(wěn)健的、冗余的設(shè)計(jì)中，卻忽略了適內(nèi)地投入到運(yùn)營(yíng)的預(yù)算，這種環(huán)境多如牛毛。
好比，很多企業(yè)將要害設(shè)施運(yùn)營(yíng)交由專(zhuān)門(mén)維護(hù)寫(xiě)字樓的物業(yè)公司執(zhí)行，而這些公司基礎(chǔ)不具備運(yùn)行或維護(hù)要害設(shè)施的專(zhuān)業(yè)技能。
典范的辦公室空間設(shè)施運(yùn)營(yíng)都是基于這樣的理念，就是系統(tǒng)可以停機(jī)舉辦維護(hù)或維修。短暫的辦公樓系統(tǒng)妨礙只大概給內(nèi)部事戀人員帶來(lái)未便，但假如數(shù)據(jù)中心產(chǎn)生嚴(yán)重的停機(jī)變亂則大概危及公司的企業(yè)使命。制作數(shù)據(jù)中心基本設(shè)施和組建其運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，公司都應(yīng)該緊記的獨(dú)一方針就是：最大限度地耽誤正常運(yùn)行時(shí)間。傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)打算 無(wú)法充實(shí)滿(mǎn)意任務(wù)要害情況的以下非凡成果和需求：
● 機(jī)能——一連運(yùn)營(yíng)是焦點(diǎn)業(yè)務(wù)的要求；
● 可用性—— 100% 的正常運(yùn)行時(shí)間，不答允任何的系統(tǒng)停機(jī)產(chǎn)生；
● 系統(tǒng)巨大性——冗余系統(tǒng)、妨礙自動(dòng)轉(zhuǎn)移、緊張規(guī)復(fù)措施；
● 責(zé)任制——進(jìn)程文檔化、改觀節(jié)制和可供審計(jì)的記錄。
滿(mǎn)意以上需求的要害在于通過(guò)正確的要領(lǐng)論打好要害設(shè)施運(yùn)營(yíng)的基本。
為了確保滿(mǎn)意這些要害需求，一開(kāi)始就應(yīng)確定完全及格的數(shù)據(jù)中心園地基本設(shè)施運(yùn)營(yíng)人員。選擇錯(cuò)誤的員工或讓運(yùn)營(yíng)人員在設(shè)計(jì)后期才參加進(jìn)來(lái)將讓您錯(cuò)過(guò)打造運(yùn)營(yíng)卓越的數(shù)據(jù)中心的時(shí)機(jī)。
第三大錯(cuò)誤：人員設(shè)置不妥
很多公司按照一般樓宇打點(diǎn)尺度預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)中心園地基本設(shè)施的運(yùn)維人員設(shè)置需求。在數(shù)據(jù)中心情況中，假如低估了人員設(shè)置的需求，就會(huì)有導(dǎo)致呈現(xiàn)緊張環(huán)境時(shí)無(wú)人在場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。人員設(shè)置應(yīng)成立在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)算的基本上。公司應(yīng)綜合思量應(yīng)急響應(yīng)、設(shè)備維護(hù)和供給商打點(diǎn)等因素，成立時(shí)間表來(lái)以最佳方法陳設(shè)人員。
同樣，雇傭并留住符合的人才也至關(guān)重要。雇用具有專(zhuān)業(yè)技能常識(shí)的優(yōu)秀人才極具挑戰(zhàn)性。公司需要仔細(xì)甄別將來(lái)團(tuán)隊(duì)的成員，不只要對(duì)其舉辦傳統(tǒng)的配景觀測(cè)，并且必需相識(shí)他們是否具備及格的技能本領(lǐng)、打點(diǎn)本領(lǐng)和相同本領(lǐng)。所有這些技術(shù)在要害設(shè)施運(yùn)營(yíng)中具有至關(guān)重要的浸染。然而，僅僅挑選出及格的操縱人員只是第一步。
