在已往幾年里，數(shù)據(jù)中心成長很快，新建項(xiàng)目許多，也隨之袒暴露不少問題：未能滿意企業(yè)業(yè)務(wù)需求，可能在測試驗(yàn)證或TIER認(rèn)證進(jìn)程中才發(fā)明問題，但亡羊補(bǔ)牢的修復(fù)需要耗費(fèi)更高、更耗時(shí)。這些失誤，無論是數(shù)據(jù)中心業(yè)主照舊設(shè)計(jì)者，都需要包袱必然水平的責(zé)任。
專家對大量的案例研究發(fā)明，數(shù)據(jù)中心妨礙、項(xiàng)目延期、超預(yù)算等問題，起因多半來源于建樹階段，甚至項(xiàng)目早期的資金階段——正在確定設(shè)計(jì)方針、預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度、需求發(fā)起書和采購文件宣布、搭建建樹團(tuán)隊(duì)的時(shí)候。原因是各好處方的方針未能協(xié)同一致、以及承包商的表示不良、項(xiàng)目打算不敷和團(tuán)隊(duì)相同問題。
制作禁錮、打算和預(yù)算的疏忽，意味著新建數(shù)據(jù)中心將不能滿意業(yè)主對彈性的期望值，可能需要特別時(shí)間可能預(yù)算，來辦理驗(yàn)證期間甚至更晚些時(shí)候袒露的愈發(fā)顯著的問題。
導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心表示不佳的建樹問題可以歸結(jié)如下：
- 巨大系統(tǒng)的整合不佳
- 缺少完整徹底的驗(yàn)證，或是壓縮了驗(yàn)證周期
- 設(shè)計(jì)改觀
- 質(zhì)料或產(chǎn)物的替代
這些問題呈此刻建樹階段，驗(yàn)證甚至運(yùn)維階段，大概影響預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度或IT運(yùn)營。這些建樹問題常常產(chǎn)生是因?yàn)楦挠^打點(diǎn)流程不佳，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺少履歷，項(xiàng)目參加者的方針紛歧致，可能缺少第三方驗(yàn)證。
1、指定命據(jù)中心業(yè)主代表
所有好處方在項(xiàng)目伊始就應(yīng)該認(rèn)識到，業(yè)主的方針大大有別于制作者的方針。業(yè)主想要一個(gè)可以或許最佳滿意本錢、建樹周期和所有業(yè)務(wù)需求包羅數(shù)據(jù)中心可用性的數(shù)據(jù)中心。制作者想要滿意項(xiàng)目預(yù)算和周期要求，同時(shí)得到必然項(xiàng)目利潤。數(shù)據(jù)中心可用性和運(yùn)營思量凡是在制作者的思量范疇和專業(yè)常識規(guī)模之外。
因此，當(dāng)需要操作承包商在質(zhì)料和人工本錢、設(shè)備可用性、當(dāng)?shù)匦袨闇?zhǔn)則和實(shí)踐等方面的履歷，以便節(jié)減資金和輔佐業(yè)主憑據(jù)既定的項(xiàng)目周期舉辦建樹，而不但愿影響靠得住性和可用性方面的時(shí)候，由項(xiàng)目業(yè)主或業(yè)主代表全力主導(dǎo)條約語言、流程、權(quán)限，以限制承包商去改觀可能粉碎設(shè)計(jì)決定的本領(lǐng)，就勢在必行了。
業(yè)主該當(dāng)指定有履歷的代表，審核承包商的資格、履歷、人手、率領(lǐng)力和相同本領(lǐng)。缺少履歷和報(bào)價(jià)自制的承包商常常會(huì)呈現(xiàn)質(zhì)量節(jié)制問題和設(shè)計(jì)上的偷梁換柱。
業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)該完成所有的項(xiàng)目要求，成立各人一致認(rèn)同、基于運(yùn)營序列和公道的、有鼓勵(lì)性的制作進(jìn)度表，包羅留有足夠的時(shí)間去做嚴(yán)格的和完整的驗(yàn)證。另外，業(yè)主代表應(yīng)該常常性的查抄項(xiàng)目進(jìn)度、通知團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目希望，以確保分派給測試和驗(yàn)收的時(shí)間沒有被淘汰。
項(xiàng)目司理，或承包商，要存眷大概要執(zhí)行序列外任務(wù)的進(jìn)度表。執(zhí)行序列外的任務(wù)以及返工去更正錯(cuò)誤安排的電氣處事、管道、線纜等，這些都大概導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度耽擱問題。
制作進(jìn)度耽擱不該該用放棄測試驗(yàn)證來補(bǔ)充滯后的時(shí)間差。在制作條約中插手多項(xiàng)針對耽擱的處罰條款是一個(gè)應(yīng)該思量進(jìn)去的辦理方案。
2、代價(jià)工程
代價(jià)工程把“代價(jià)”界說為：“工具所具有的成果與得到該成果的全部用度之比”，代價(jià)工程（VE）被業(yè)主廣為接管，以淘汰憑據(jù)完整設(shè)計(jì)建樹的預(yù)期本錢。代價(jià)工程的流程有其代價(jià)，但它往往把重點(diǎn)放在建樹的第一本錢。這一要領(lǐng)常由承包商實(shí)施，在設(shè)計(jì)者中的口碑很糟，因?yàn)樗３A向于變離設(shè)計(jì)初志。然而也有其他設(shè)計(jì)者相信，對富有履歷的人來說，縱然在數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目里，代價(jià)工程可覺得項(xiàng)目打點(diǎn)者節(jié)減本錢，而不影響靠得住性、可用性或運(yùn)營。
假如代價(jià)工程在執(zhí)行時(shí)沒有運(yùn)營的反饋以及適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)評估，任何從代價(jià)工程變改觀導(dǎo)致的初始的節(jié)減都大概會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于調(diào)停修復(fù)以到達(dá)并行的可維護(hù)性可能容錯(cuò)的必須成果的事情量，另外還要增加數(shù)據(jù)中心生命周期的運(yùn)營本錢。
數(shù)據(jù)中心業(yè)主需要很小心從代價(jià)工程出發(fā)思量導(dǎo)致的項(xiàng)目改觀：這些改觀大概或偏離項(xiàng)目要求或偏離設(shè)計(jì)意圖，并且假如代價(jià)工程的改觀根基上改變了設(shè)計(jì)，想到達(dá)本錢節(jié)減的目標(biāo)也很難。因此，每個(gè)改觀都應(yīng)仔細(xì)調(diào)查它對設(shè)計(jì)的影響。聘用有數(shù)據(jù)中心履歷的設(shè)計(jì)工程師或項(xiàng)目工程師也許可以淘汰建樹進(jìn)程中不得當(dāng)?shù)母挠^的數(shù)量。縱然如此，數(shù)據(jù)中心業(yè)主也要認(rèn)識到不妥執(zhí)行的代價(jià)工程將導(dǎo)致設(shè)備替代或系統(tǒng)歸并，從而影響業(yè)主但愿的容錯(cuò)或并行可維護(hù)性。承包商大概會(huì)用有差異容量、容錯(cuò)或類型的低價(jià)設(shè)備替代原有設(shè)備，從而影響靠得住性。
代價(jià)工程的變革的例子包羅：
- 去掉并行的可維護(hù)性需要的閥門；
- 淘汰ATS數(shù)量；把設(shè)備整合到單一ATS上；
- 把熱泵和能量效率系統(tǒng)整合在一起，而不思量并行的可維護(hù)性和容錯(cuò)運(yùn)營。
3、富裕的驗(yàn)證時(shí)間
