在已往幾年里，數據中心成長很快，新建項目許多，也隨之袒暴露不少問題：未能滿意企業業務需求，可能在測試驗證或TIER認證進程中才發明問題，但亡羊補牢的修復需要耗費更高、更耗時。這些失誤，無論是數據中心業主照舊設計者，都需要包袱必然水平的責任。

專家對大量的案例研究發明，數據中心妨礙、項目延期、超預算等問題，起因多半來源于建樹階段，甚至項目早期的資金階段——正在確定設計方針、預算、時間進度、需求發起書和采購文件宣布、搭建建樹團隊的時候。原因是各好處方的方針未能協同一致、以及承包商的表示不良、項目打算不敷和團隊相同問題。

制作禁錮、打算和預算的疏忽，意味著新建數據中心將不能滿意業主對彈性的期望值，可能需要特別時間可能預算，來辦理驗證期間甚至更晚些時候袒露的愈發顯著的問題。

導致數據中心表示不佳的建樹問題可以歸結如下：

- 巨大系統的整合不佳

- 缺少完整徹底的驗證，或是壓縮了驗證周期

- 設計改觀

- 質料或產物的替代

這些問題呈此刻建樹階段，驗證甚至運維階段，大概影響預算、項目進度或IT運營。這些建樹問題常常產生是因為改觀打點流程不佳，項目團隊缺少履歷，項目參加者的方針紛歧致，可能缺少第三方驗證。

1、指定命據中心業主代表

所有好處方在項目伊始就應該認識到，業主的方針大大有別于制作者的方針。業主想要一個可以或許最佳滿意本錢、建樹周期和所有業務需求包羅數據中心可用性的數據中心。制作者想要滿意項目預算和周期要求，同時得到必然項目利潤。數據中心可用性和運營思量凡是在制作者的思量范疇和專業常識規模之外。

因此，當需要操作承包商在質料和人工本錢、設備可用性、當地行為準則和實踐等方面的履歷，以便節減資金和輔佐業主憑據既定的項目周期舉辦建樹，而不但愿影響靠得住性和可用性方面的時候，由項目業主或業主代表全力主導條約語言、流程、權限，以限制承包商去改觀可能粉碎設計決定的本領，就勢在必行了。

業主該當指定有履歷的代表，審核承包商的資格、履歷、人手、率領力和相同本領。缺少履歷和報價自制的承包商常常會呈現質量節制問題和設計上的偷梁換柱。

業主或業主代表應該完成所有的項目要求，成立各人一致認同、基于運營序列和公道的、有鼓勵性的制作進度表，包羅留有足夠的時間去做嚴格的和完整的驗證。另外，業主代表應該常常性的查抄項目進度、通知團隊成員項目希望，以確保分派給測試和驗收的時間沒有被淘汰。

項目司理，或承包商，要存眷大概要執行序列外任務的進度表。執行序列外的任務以及返工去更正錯誤安排的電氣處事、管道、線纜等，這些都大概導致項目進度耽擱問題。

制作進度耽擱不該該用放棄測試驗證來補充滯后的時間差。在制作條約中插手多項針對耽擱的處罰條款是一個應該思量進去的辦理方案。

2、代價工程

代價工程把“代價”界說為：“工具所具有的成果與得到該成果的全部用度之比”，代價工程（VE）被業主廣為接管，以淘汰憑據完整設計建樹的預期本錢。代價工程的流程有其代價，但它往往把重點放在建樹的第一本錢。這一要領常由承包商實施，在設計者中的口碑很糟，因為它常常傾向于變離設計初志。然而也有其他設計者相信，對富有履歷的人來說，縱然在數據中心項目里，代價工程可覺得項目打點者節減本錢，而不影響靠得住性、可用性或運營。

假如代價工程在執行時沒有運營的反饋以及適當的設計評估，任何從代價工程變改觀導致的初始的節減都大概會遠遠少于調停修復以到達并行的可維護性可能容錯的必須成果的事情量，另外還要增加數據中心生命周期的運營本錢。

數據中心業主需要很小心從代價工程出發思量導致的項目改觀：這些改觀大概或偏離項目要求或偏離設計意圖，并且假如代價工程的改觀根基上改變了設計，想到達本錢節減的目標也很難。因此，每個改觀都應仔細調查它對設計的影響。聘用有數據中心履歷的設計工程師或項目工程師也許可以淘汰建樹進程中不得當的改觀的數量。縱然如此，數據中心業主也要認識到不妥執行的代價工程將導致設備替代或系統歸并，從而影響業主但愿的容錯或并行可維護性。承包商大概會用有差異容量、容錯或類型的低價設備替代原有設備，從而影響靠得住性。

代價工程的變革的例子包羅：

- 去掉并行的可維護性需要的閥門；

- 淘汰ATS數量；把設備整合到單一ATS上；

- 把熱泵和能量效率系統整合在一起，而不思量并行的可維護性和容錯運營。

3、富裕的驗證時間