隨著企業員工隊伍的擴大，管理人員需要掌握一些新技能，讓每個人都能完成任務。

沒有人會一直在一個地方工作和生活，但數據全部都在云端，云主機租用，那么它有什么關系呢?有時候很重要。隨著企業員工隊伍的分布越來越多，管理人員需要掌握一些新技能，域名注冊，讓每個人都參與項目。

以下是有關遠程項目管理的5件事：

1.保持快速和安全。首先，確保在面向客戶端和內部應用程序中通過SSL / TLS使用加密連接。要保持較低的網絡延遲，需要使用CDN。

2.與企業的服務提供商合作，確保自己有一個良好的入職計劃，并為企業團隊提供所需的培訓。企業可以通過設置期望來避免很多問題。

3.制定預算。分布式模型可以通過減少資本支出和利用服務選項的專業知識來節省資金。

4.企業必須采取不同的方法來培養企業的公司文化。別忘了溝通。只通過辦公室的事情不太可能遠程完成。鼓勵個人想法和解決方案創建一個更加協作的環境，這樣就不會感到孤立。

5.確保企業擁有正確的基礎設施。隨著時間的推移，企業的團隊不太可能使用更少的帶寬，并且可能不會變小。確保企業擁有強大的網絡架構，并有增長空間。

互聯網的進步意味著遠程工作可能成為常態。希望這些提示可以幫助企業都以同樣的方式實施。