2018年3月21-22日，由中國信息通信研究院主辦、中國通信標準化協會支持的"OSCAR云計算開源產業大會"在國家會議中心舉行。

隨著云計算技術的日益發展，并開始進入“深水區”，開源技術與云計算融合的程度進一步加深，并開始成為產業發展的重要支撐。"OSCAR云計算開源產業大會"將邀請行業內多位大咖與權重人物共同探討、交流云計算開源技術、研發、治理、產業化方面的經驗，探索開源與云計算的創新發展新路徑。

以下為演講實錄：

何康旭：尊敬的李司長，各位領導，各位技術專家，大家下午好，我是來自哈密商行的何康旭，前面聽了各位前輩的精彩分享，香港免備案主機 美國服務器，感覺受益匪淺。在座有一些城商行的同仁們，希望我能夠給你們提供一些借鑒，還有云計算提供廠家、云服務商，可以通過我的案例，針對于你們現在的情況做一些服務調整，我覺得是比較好的。

首先，我們是由公到私，由知到行，上云的歷程。首先分四個模塊：一是對我們行做簡短介紹，后面按照知行合一的理念，對私有云建設進行講解。

“知”是我們對公有云和行業云應用研究的過程，了解的過程，“行”是我們擁有了公有云和行業云之后，對私有云建設的準備和目前正在建設的進度，知行合一是我們對私有云、行業云、公有云這些云進行應用以后，綜合他們的特性，產生混合云的架構。

我們行成立于2010年6月，資產規模30億，當地五家信用社合并重組起來的。到2015年，我們開始通過行業云部署核心系統，當然，這個行業云我就不提誰家了，后面再說，資產規模到了100億。到2016年，我們開始通過公有云部署互聯網服務，資產規模到了200億。到2017年，我們發布了自己的品牌文化，變更了品牌logo，成立了數據中心、研發中心，還有數據團隊和運維團隊，形成了“兩中心五團隊”的架構。2017年下半年我們開始著手建設私有云，這個時候資產規模已經到了310億。

從這個歷程可以看出來，我行的發展和IT完善是成正比關系，從我們開始使用云計算和我們的發展速度是越來越快的。

首先，從公有云到行業云應用與研究方面，講一下我們行對云計算知的過程。我們行從2015年開始大力發展各項業務，隨著各種業務建立健全，原有單一數據中心已經滿足不了日益擴張的需求，而且由于場地、設備、人員、技術等各方面限制，我們決定跟云計算服務提供商進行合作，實現快速、安全、穩定的系統上線要求。

對于云課堂、云盤等互聯網服務，因為它的安全風險程度相對來說低一點，在滿足監管機構要求情況下，我們把它放在公有云上面，比如說我們本地的阿里云，在新疆的克拉瑪依，還有烏魯木齊的電信云，實現一部分互聯網服務公有云的部署。

2017年9月，我們和Oracle進行合作，通過云管理OMC，通過大數據分析，通過統一云安全大數據平臺日志分析，快速定位，實現高效運維和運營決策。下面是我們的軟件截圖。

這個是我們的重頭，和興業數金的合作，我們的規劃從2015年6月開始，到2016年1月23日正式上線，在興業數金技術團隊的配合下，我們完成了機房改造、網絡改造、系統部署、應用測試、人員培訓和制度建設工作。興業數金作為云資源服務提供方，他從IaaS、PaaS、SaaS三個層面展開合作，我們考慮到人員問題，我們把核心系統部署在興業數金機房，前置系統部署在本地機房，通過對本行信息科技部人員技能培訓實現運維本地化，不但提高了業務響應速度，也提升了本地科技人員IT技術能力。這為我們后面私有云建設提供了儲備。

這是我們的合作規模（見PPT）。在IaaS層面，我們通過租賃云主機的方式，現在租了40多臺，主要上線的是我們自建的業務系統，因為只是租賃IaaS的計算資源。在PaaS層面，利用了數金PaaS高性能計算、分布式文件緩存服務，實現了高速運算支撐，給我們的報表系統做一些支撐服務。核心業務系統，包括核心業務在內的傳統系統，我們用興業SaaS平臺，完成了大概30多套核心服務系統的上線。

通過公有云的不斷應用，我們行科技人員對云計算的掌握和云產品的使用有了比較深刻的認識，在公有云和行業云使用過程中，實踐表明，系統頻繁調用，大量數據讀寫，對帶寬產生的壓力，云端與本地系統之間復雜的互聯關系，使得云計算有必要改造，尤其是機房等基礎設施條件具備，自建本地云更加經濟。所以就有了行的概念。