企業架構、IT基礎設施、新型I T基礎架構、安全防護體系、數字化平臺以及人才教育等支撐條件將成為企業數字化轉型的基石。

數字經濟和數字化轉型是什么

數字經濟是隨著信息技術發展而產生的一種新的經濟形態。在世界范圍內，數字經濟早已成為全球經濟的重要內容，香港免備案主機 美國服務器，是全球經濟發展的主線，并在逐步推動產業界和全社會的數字化轉型。G20杭州峰會發布的《二十國集團數字經濟發展與合作倡議》指出，“數字經濟”中的“數字”根據數字化程度的不同，可以分為三個階段：信息數字化、業務數字化、數字化轉型。數字化轉型是目前數字化發展的新階段，指數字化不僅能擴展新的經濟發展空間，促進經濟可持續發展，而且能推動傳統產業轉型升級，促進整個社會轉型發展。這些概念獲得官方認可，2017年3月，數字經濟首次在政府工作報告中亮相。

目前，數字化轉型已成潮流，OECD“2015經合組織數字經濟展望”報告顯示，截至2015年，80%的OECD成員國家制定了國家戰略或者部門政策，構建了數字經濟國家戰略框架。各國政府均希望通過發展數字經濟，全面促進經濟社會健康發展。雖然不同國家戰略中對數字化及數字化轉型的定義有所區別各有側重，但核心內容大體相同，共性是：利用新一代信息技術，構建數據的采集、傳輸、存儲、處理和反饋的閉環，打通不同層級與不同行業間的數據壁壘，提高行業整體的運行效率，構建全新的數字經濟體系。

在信息技術的支持下，必將實現各行業數據的整合與發展，從而推動以數字化為特征的數字經濟進入嶄新的發展階段。不過，不同行業的業務流程差異較大，數字化轉型的具體路徑也會有差別，但有三方面共性：數字化的IT架構、數字化的投入和數字化與行業的結合程度。因此，將上述三個維度作為數字化發展程度的評價標準。

第一，可以通過IT架構來判斷數字化轉型的程度。數字化轉型的過程中，IT架構的演進一般遵循：傳統IT架構>私有云或公有云>混合云>混合云平臺+敏捷開發，最終的架構為混合云平臺+敏捷開發。第二，還應該考慮企業對于數字化投入的力度和方向。通常在傳統企業或者轉型初期的企業中，大量的投入被用于購買IT硬件產品、系統的運維，隨著轉型的深入，逐步向軟件和服務發展。最終的數字化階段，企業的IT投入應該以完全購買服務及解決方案為主，硬件變成以租代購，軟件云化。因此，服務、解決方案與企業的業務發展最為密切，也將是企業數字化轉型中最重要的投入。第三，要看數字化與行業的結合程度。可用IT投入與效率提升作為評價參數，把投資回報周期作為數字化與行業結合程度的重要標準。如果回收周期過長，則意味著數字化轉型過于激進，由于技術迭代所帶來的風險過高。如果回收期過短，則意味著轉型力度不足，屬于小規模技術提升，并沒有深入業務進行改革，長期不斷更新才能實現成功轉型。而恰當的投資回報周期，需要領導者對于數字化轉型的遠見，在財務合理的周期內，分階段、有計劃地部署新的IT架構，并逐步將IT系統與業務系統進行融合，最終實現業務流程的數字化。

綜合這些方面來看，傳統產業實現數字化轉型，不僅不是穿馬甲，也不止于改頭換面，而近乎于“六十歲的人、三十歲的心臟”的“換心”改造。

有轉型成功的嗎

先不講是否有轉型成功的個案，只說這種轉型已經成了國際共識。

在數字經濟時代，數字化業務部門具有巨大的創造經濟價值的潛能。例如英國政府預計到2025年，數字化部門為英國提供的價值將達到2000億英鎊。在這一趨勢推動下，技術先進的發達國家紛紛將數字化發展戰略上升到國家戰略的高度。英、德、美、日、韓等國家尤其注重頂層設計，并從法律規章的明晰與完善、設立職能部門支撐、研發預算支持、創建科研機構予以智力支持、人才培養、公眾普及與培訓、貸款支持、稅收優惠、推動國際合作等方面配套以相關政策支持，加速其數字化國家戰略的落地。

發達國家在推動數字化國家戰略方面具有共識，但英、德、美、日、韓各國在推進本國數字化戰略的過程中前進的方向及采取的措施又具有不同的特點。例如日本政府就表示無需追隨美、德“先進制造”“工業4.0”的概念，而應認清日本制造業的優勢，深入探討最適合日本的策略，并根據實際需要轉型以充分享受日本的優勢。因此，對于中國來說，也需要立足中國數字化發展的實際，綜合考慮“中國制造”的優勢與不足，積極推進數字化戰略在我國的落地。