還有DCOM，面向運(yùn)維、故障的生命周期管理，還有面向整體運(yùn)營(yíng)的服務(wù)，面向IDC能對(duì)外提供服務(wù)的能力，如何保障這些能力低成本達(dá)成，同時(shí)跟客戶交互的過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)盈利，這是我們構(gòu)成面向IDC來(lái)說(shuō)的對(duì)應(yīng)管理工具。
1.監(jiān)控管理平臺(tái)化，把數(shù)據(jù)都收上來(lái)，作為整個(gè)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯總平臺(tái)，大數(shù)據(jù)的接入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)實(shí)時(shí)告警、發(fā)布的樞紐。
我們要知道有多少客戶，客戶的服務(wù)等級(jí)、計(jì)價(jià)方式、定單是什么，客戶跟我們產(chǎn)生的任務(wù)是不是每次都管理起來(lái)，持續(xù)高效的實(shí)現(xiàn)。另外跟客戶合同條款等級(jí)、計(jì)價(jià)，出賬單，應(yīng)該付多少錢(qián)都要清楚。內(nèi)部的賬單，我們?cè)谶@個(gè)客戶身上付了多少成本，收了多少錢(qián)，哪個(gè)客戶給我提供更大的價(jià)值，包括租戶、服務(wù)市場(chǎng)，我能給客戶提供各種服務(wù)能力，客戶能不能在平臺(tái)上訂閱服務(wù)、訂閱增值、訂閱每次服務(wù)，訂閱服務(wù)以后是不是能形成相應(yīng)的計(jì)價(jià)、閉環(huán)，并且每次服務(wù)是不是真的賺了錢(qián)，通過(guò)這樣的東西來(lái)運(yùn)營(yíng)，最終無(wú)論是IDC還是工具，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)，數(shù)據(jù)中心持續(xù)的盈利和優(yōu)化，這就是我們今天的匯報(bào)。
這是我們給某個(gè)客戶做的項(xiàng)目，我們已經(jīng)把前面講到的故障生命周期里的核心模塊做了，除了前面聊到的資產(chǎn)資源能效管理，包括服務(wù)臺(tái)、巡檢、故障、變更、服務(wù)等級(jí)、維保等等，通過(guò)模塊與模塊之間的部署、溝通，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化。
第三，上架運(yùn)維指因。
第四個(gè)不要一想著上來(lái)就做大數(shù)據(jù)分析，首先要把數(shù)據(jù)積累做起來(lái)，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、精度做起來(lái)，沒(méi)有好的數(shù)據(jù)想做相應(yīng)的分析管理，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)運(yùn)維其實(shí)很難。
除了這些以外，今天我們?cè)谧拇蟛糠质?a href="http://www.qzkangyuan.com/cnidc/idcnews/">IDC的朋友，我們看一下IDC還關(guān)心什么，除了讓機(jī)房少出問(wèn)題、不出問(wèn)題，我還關(guān)心這個(gè)東西是不是能賺錢(qián)，跟我的運(yùn)營(yíng)有沒(méi)有關(guān)聯(lián)。作為運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，我們關(guān)心的是對(duì)客戶提供的服務(wù)，這些服務(wù)是不是低成本獲得、持續(xù)獲得，并且客戶是不是愿意持續(xù)付錢(qián)。
第二，容量。
第三關(guān)心容量，關(guān)心自己云資源池情況怎么樣，要加服務(wù)器、應(yīng)用，是不是能合適的加進(jìn)去。我托管給客戶，客戶能不能用容量工具提高租用的模塊，讓客戶更省心、高效。還關(guān)心能效，能源成本占運(yùn)維成本的50%以上，目前數(shù)據(jù)中心的能效怎么樣？我是不是達(dá)標(biāo)了？是不是達(dá)到了預(yù)期，是不是還有節(jié)能空間。
接下來(lái)我們就來(lái)拆解里面幾個(gè)關(guān)鍵模塊，看一看這里我們做了什么，怎么樣給客戶產(chǎn)生價(jià)值。
中國(guó)IDC圈訊 12月11日-13日，由中國(guó)IDC產(chǎn)業(yè)年度大典組委會(huì)主辦，中國(guó)IDC圈、CloudBest承辦的以“賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題的第十三屆中國(guó)IDC產(chǎn)業(yè)年度大典（簡(jiǎn)稱“IDCC2018”）在北京國(guó)家會(huì)議中心隆重召開(kāi)。
無(wú)論是IDC運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還是IDC的租戶，可以看到租賃區(qū)域和整個(gè)IDC整體容量情況，比如說(shuō)空間使用容量，知道目前每個(gè)機(jī)柜裝機(jī)情況，連續(xù)可用空間在哪里，知道電力使用情況，機(jī)柜電用的情況，包括網(wǎng)絡(luò)、承重等等，所有這些因素都可以通過(guò)系統(tǒng)來(lái)獲得，系統(tǒng)就可以獲得相應(yīng)的維度，這是包括空間、功率、中糧、網(wǎng)口、PDU，所有資源都可以獲得。想獲得對(duì)應(yīng)資源維度情況，系統(tǒng)馬上就能告訴你。所以我們需要的是跟數(shù)據(jù)中心、IDC匹配的工具，這幾年我們也發(fā)現(xiàn)了，講到DCIM有些業(yè)主贊不絕口，有些業(yè)主并不覺(jué)得發(fā)生了什么價(jià)值，更多是噱頭，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的情況？
1.無(wú)論是北京關(guān)于綠色節(jié)能的政策，還是全國(guó)各地鼓勵(lì)綠色產(chǎn)業(yè)能效放在了第一位。做好能效要分三步走，第一步要有能效數(shù)據(jù)，不知道在座各位IDC從業(yè)者是不是已經(jīng)清楚的知道，機(jī)房的每一度電，每一千瓦消耗在哪里，每個(gè)環(huán)節(jié)損耗了多少電，香港服務(wù)器租用，日常的平均值是什么，每月、季度、每年的平均值是什么？是不是符合預(yù)期，不符合預(yù)期問(wèn)題出在哪里？我相信大家都是很關(guān)心這個(gè)問(wèn)題的。所以第一步我們先要構(gòu)建能效示圖，能知道清晰的知道每一毛錢(qián)用在什么地方。
最近我們跟一個(gè)運(yùn)營(yíng)商溝通，他們想做大數(shù)據(jù)分析，但是機(jī)房里很多數(shù)據(jù)都沒(méi)有，這時(shí)候就很難做，所以必須把前期做好。
簡(jiǎn)單回顧一下，我們幫助數(shù)據(jù)中心，除了把基礎(chǔ)設(shè)施管理起來(lái)，上它更節(jié)能、更綠色、更高效以外，讓機(jī)房少出問(wèn)題、不出問(wèn)題，這是DCOM的目的，走向整體的盈利，把我們的工具，把IDC從成本中心逐漸走向利潤(rùn)中心的想法，跟我們這幾年在落地的，現(xiàn)在我們也在做這方面的項(xiàng)目，有些客戶叫三合一系統(tǒng)，這是指IT、基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)，把三塊整合起來(lái)變成一個(gè)系統(tǒng)，這是我們現(xiàn)在在努力的一個(gè)方向。
第三個(gè)是分期建設(shè)，因?yàn)椴煌臅r(shí)候面對(duì)的問(wèn)題、困難、痛點(diǎn)是不一樣的，不要一次把廠家所有的模塊都布上去，我認(rèn)為這是沒(méi)有意義的，可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，另外沒(méi)想清楚的模塊裝上去不好用，第三你裝上去沒(méi)用起來(lái)，后面想用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)跟需求匹配度很低。
每次要做相應(yīng)變動(dòng)的時(shí)候，就告訴系統(tǒng)，現(xiàn)在我想干什么事，能不能給我提供相應(yīng)的方案，告訴我這個(gè)事應(yīng)該怎么辦，能實(shí)現(xiàn)容量最大化的算法。可以通過(guò)AI算法做智能匹配，無(wú)論是電力上架、機(jī)柜上架，還是兩分配，系統(tǒng)可以做這個(gè)事情。通過(guò)一整套流程，實(shí)現(xiàn)容量最優(yōu)化。
一個(gè)機(jī)房里又有電又有空間，空調(diào)沒(méi)滿負(fù)荷，但是有些設(shè)備裝不上去，這個(gè)矛盾很沖突。我的設(shè)備要放在機(jī)房里，運(yùn)維人員就不讓放，業(yè)務(wù)人員看到機(jī)房還空著就很不滿意，如果放了，比如說(shuō)放在沒(méi)有電的機(jī)柜上，就跳閘了，如果不放的話會(huì)影響賺錢(qián)，也不行。
我們做了一些落地項(xiàng)目，這是我們給中國(guó)電信做的一套系統(tǒng)，就把前面我們聊到的所有特性都在項(xiàng)目里落地了。電信客戶總規(guī)模超過(guò)10萬(wàn)機(jī)架，現(xiàn)在做到二期項(xiàng)目，關(guān)心運(yùn)維，里面有大量自己的團(tuán)隊(duì)，怎么把運(yùn)維人員日常工作和應(yīng)急工作管理起來(lái)，資產(chǎn)有自己的，有客戶托管的，這些資產(chǎn)怎么有效利用，并且能夠持續(xù)工作。
這幾年DCIM的蓬勃發(fā)展，2012年在國(guó)內(nèi)被大家廣泛認(rèn)可，到現(xiàn)在我們走過(guò)了6個(gè)年頭。我們可以看到整個(gè)行業(yè)也經(jīng)歷了明顯的三個(gè)階段，最早DCIM1.0，就是大的集中監(jiān)控，把機(jī)房里的所有子系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合上來(lái)，弄更漂亮的界面做展示，很多業(yè)主栽跟頭的時(shí)候選擇的是1.0的產(chǎn)品，因?yàn)槭羌墒降模瑩Q了個(gè)更漂亮的界面就完了。
451Group做了一個(gè)調(diào)研，大家真正關(guān)心的是實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值？左邊的圖可以發(fā)現(xiàn)，第6級(jí)功能是設(shè)施監(jiān)控，我要能把數(shù)據(jù)中心所有設(shè)備信息采集上來(lái)，是個(gè)基礎(chǔ)功能，所以有些廠家發(fā)現(xiàn)上DCIM是監(jiān)控的升級(jí)版。第5級(jí)需求談到了對(duì)制冷IT設(shè)備運(yùn)維，把IT需求管理起來(lái)，跟制冷系統(tǒng)做匹配。另外關(guān)心資產(chǎn)和容量，在運(yùn)維的過(guò)程中做容量匹配的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是不是得到了管控。左邊這張圖更容易理解，53%的需求是關(guān)于能效和環(huán)境的管理，就是傳統(tǒng)的動(dòng)環(huán)監(jiān)控。53%在能源和環(huán)境管理方面，9%的需求集中在DC的業(yè)務(wù)規(guī)劃。我們要管好DCIM，做合格的話，除了監(jiān)控以外，我們要把數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)、能效匹配，更好的匹配業(yè)務(wù)需求鶴歸華，更好的貼近運(yùn)維和運(yùn)營(yíng)的需求。
6.分析與報(bào)告。
會(huì)上，共濟(jì)科技DCIM行銷(xiāo)總監(jiān)林德昌為大家?guī)?lái)了《中大型IDC的DCIM實(shí)踐》的主題演講。以下為演講實(shí)錄（未經(jīng)本人核實(shí)）：
謝謝劉總，謝謝IDC給我們這樣一個(gè)交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)。下面我跟大家匯報(bào)一下這些年我們自己在DCIM方面的應(yīng)用，我們發(fā)現(xiàn)這幾年數(shù)據(jù)中心的建設(shè)非常火熱，這個(gè)火熱程度不用我講，從早年大家關(guān)注整體的建設(shè)，現(xiàn)在更多的關(guān)注運(yùn)維和運(yùn)營(yíng)，其實(shí)關(guān)心的是數(shù)據(jù)中心建完以后什么賺錢(qián)，怎么不出問(wèn)題，怎么少惹麻煩。以前我們總說(shuō)運(yùn)維人員就像坐在火山口上的人一樣，不出問(wèn)題是正常的，出了問(wèn)題怎么辦？這是大家很關(guān)心的，今天我們就來(lái)分享一下這個(gè)話題。
最早大家關(guān)心的是人工運(yùn)維，就是堆人頭，能看到的能解決。后來(lái)大家關(guān)注機(jī)房的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，這幾年大家關(guān)心DCIM管理基礎(chǔ)架構(gòu)。我們認(rèn)為DCIM應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)監(jiān)控分析、基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)狀況和趨勢(shì)的前提下，管理好機(jī)房的資源、資產(chǎn)、能效，最終的目的是為了保證可用性的前提，減少浪費(fèi)，提高效率。
做了這個(gè)東西帶來(lái)的區(qū)別是什么？以前傳統(tǒng)的方式，通過(guò)人工方式查找資源分布，知道每個(gè)機(jī)柜的負(fù)載，通過(guò)人腦匹配算法來(lái)找到匹配空間，手動(dòng)推著上架。我們問(wèn)了銀行的機(jī)房經(jīng)理，我有100臺(tái)設(shè)備要放到機(jī)房，如果把資源利用率，人工算法算到最好的情況，這個(gè)方案要多久？他說(shuō)大概需要一個(gè)月的時(shí)間。現(xiàn)在通過(guò)系統(tǒng)解放人員，解放流程，提高資源利用率，意味著我們通過(guò)工具能節(jié)省成本，擴(kuò)大收益，能讓系統(tǒng)從成本中心逐步走向運(yùn)維中心。
最近網(wǎng)絡(luò)流行都已經(jīng)很多年了，我們數(shù)據(jù)中心還是很傳統(tǒng)落后的，這里面有大量的矛盾和沖突。比如最典型的IT基礎(chǔ)設(shè)施，和機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施之間的供需脫節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致大量的成本浪費(fèi)、沖突和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。
今天我們也帶來(lái)了系統(tǒng)在外面，大家感興趣的話可以關(guān)注我們，謝謝大家。
2.數(shù)據(jù)本身是很能講故事的，但是這個(gè)故事能不能講得通俗易懂，能不能讓每個(gè)人了解數(shù)據(jù)背后隱藏的意義？需要通過(guò)一道合理高效有序的可視化工具，把數(shù)據(jù)故事更好的表達(dá)出來(lái)。
第二個(gè)在架構(gòu)的選擇上，我們認(rèn)為選擇的必須是有生命力的產(chǎn)品，而不是簡(jiǎn)單的集成方案，所以需要謹(jǐn)慎選擇1.0產(chǎn)品，盡可能選擇2.0、3.0產(chǎn)品，當(dāng)然這跟我們的成熟度、數(shù)據(jù)中心的規(guī)模相關(guān)。
13日上午，IDCC2018分論壇，數(shù)據(jù)中心技術(shù)創(chuàng)新論壇正式召開(kāi)！本次論壇邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)知名大咖和技術(shù)專家為大家?guī)?lái)當(dāng)今數(shù)據(jù)中心技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容的分享。
我們講一下DCOM是什么？故障生命周期模型這個(gè)就繞不開(kāi)。這里有事前預(yù)防、日常維護(hù)工作、巡檢工作、硬件預(yù)案，接下來(lái)?xiàng)罾蠋熞矔?huì)分享應(yīng)急管理。另外事發(fā)高效起來(lái)，通過(guò)服務(wù)臺(tái)能實(shí)時(shí)跟蹤目前所有的故障，進(jìn)行故障分派。跟蹤好每個(gè)故障執(zhí)行，通過(guò)故障等級(jí)，哪個(gè)故障可以通過(guò)什么樣的服務(wù)等級(jí)響應(yīng)，不同的客戶需要通過(guò)這樣的時(shí)間響應(yīng)優(yōu)先級(jí)管理，需要把外包團(tuán)隊(duì)管理起來(lái)，要完成事后的等級(jí)優(yōu)化。
3.0從超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心、人工智能、云計(jì)算技術(shù)趨勢(shì)的快速普及，我們發(fā)現(xiàn)3.0的特點(diǎn)：
我們走訪IDC的一個(gè)經(jīng)理，說(shuō)他們的資產(chǎn)分為財(cái)務(wù)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)資產(chǎn)，需要對(duì)整個(gè)資產(chǎn)的全生命周期管理，但是目前的資產(chǎn)是靠人工來(lái)管的，人工管理的資產(chǎn)對(duì)他來(lái)說(shuō)帶來(lái)了巨大的工作量。
2.人工智能加大數(shù)據(jù)，讓系統(tǒng)更加智能、更加方便。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是IDC還是運(yùn)營(yíng)商，大家都在關(guān)注如何做智能運(yùn)維。
1.云化，面向云擴(kuò)容有強(qiáng)大的處理能力。
70%的機(jī)房看起來(lái)很空，但實(shí)際上已經(jīng)滿了，不做新的調(diào)整是裝不了設(shè)備的。回過(guò)頭來(lái)源看國(guó)內(nèi)的機(jī)房，比如說(shuō)能源類的7千平，1400個(gè)柜，我們上機(jī)架的時(shí)候整體資源平均利用率只有60%左右，但是這個(gè)機(jī)房已經(jīng)用不了了。這是幾億的投資，利用率只有60%，意味著有40%的資源浪費(fèi)，對(duì)機(jī)房的所有者來(lái)說(shuō)是巨大的投資損失。
2.0是平臺(tái)化的產(chǎn)品，能具備一定的擴(kuò)展能力，現(xiàn)在需要對(duì)應(yīng)的功能模塊，可以快速擴(kuò)展，可以根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)需求匹配相應(yīng)的管理模塊。
我們要解決容量問(wèn)題、資產(chǎn)問(wèn)題，認(rèn)為需要兩步走。第一步通過(guò)智能傳感，讓我實(shí)時(shí)掌握目前資源的使用情況，這是在電信安裝的場(chǎng)景，在機(jī)柜里會(huì)匹配安裝這樣的智能傳感，能實(shí)時(shí)了解到機(jī)柜里的使用情況，目前機(jī)柜里微環(huán)境的使用情況。第二步就是匹配智能算法，我們通過(guò)智能傳感可以獲取到整個(gè)數(shù)據(jù)中心NSPC的容量，N是網(wǎng)絡(luò)，S是空間、P是能量、C是電力。我把基礎(chǔ)設(shè)施的能力或者容量監(jiān)測(cè)起來(lái)，就可以知道現(xiàn)在目前用了多少能力。我們對(duì)容量進(jìn)行建模，告訴系統(tǒng)整個(gè)數(shù)據(jù)中心里面每層樓，每個(gè)模塊，每個(gè)機(jī)柜，配電的每個(gè)環(huán)節(jié)最大的能力值是什么，我知道我的能力上限是哪里，知道目前的負(fù)載是怎么樣的。
2.系統(tǒng)，有了這些數(shù)據(jù)給到系統(tǒng)，能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)處5日平均值、當(dāng)日平均值、7天、每個(gè)月、每個(gè)季度的平均值，推算出未來(lái)的趨勢(shì)。
最后聊聊我們的想法，有些業(yè)主說(shuō)上了DCIM發(fā)現(xiàn)很好用，有些認(rèn)為不好用。我們要給到各位介紹模式的選擇上，不要把DCIM當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不要想著廠家把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品部署在這兒就能做好。DCIM是產(chǎn)品加服務(wù)的模式，也就是說(shuō)它需要甲方的深度參與，因?yàn)檎l(shuí)的腳痛誰(shuí)知道，道理是一樣的。只有你最清楚團(tuán)隊(duì)的情況、能力、瓶頸、痛點(diǎn)，通過(guò)你的痛點(diǎn)能夠告訴廠家，廠家才能提供有針對(duì)性的解決方案，幫助我們解決對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，這是第一個(gè)。
新進(jìn)的其實(shí)越來(lái)越難弄，因?yàn)閺?qiáng)者恒強(qiáng)，做得好的企業(yè)做得好必然有道理，所以可持續(xù)發(fā)展就很重要，大家都在做口碑。我們匹配不同類型的數(shù)據(jù)中心，不同的管理等級(jí)，不同的需求，需要匹配不同的東西。我們講到IDC的運(yùn)維不僅需要DCIM，還需要DCOM，這些是什么？我們做了頂層設(shè)計(jì)，來(lái)了解一下。
4.助力運(yùn)維，不僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要推動(dòng)解決問(wèn)題，并且推動(dòng)問(wèn)題的持續(xù)優(yōu)化，另外實(shí)現(xiàn)資源的規(guī)劃。現(xiàn)在目前超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心都不是一次把一萬(wàn)個(gè)柜建起來(lái)，那一期經(jīng)驗(yàn)?zāi)懿荒苤笇?dǎo)二期，一期數(shù)據(jù)能不能幫助二期避免踩到相同的雷。
我們發(fā)現(xiàn)了這樣一些措施是有效還是無(wú)效的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生下一步的關(guān)鍵動(dòng)作，就是第三個(gè)模塊節(jié)能控制。我們會(huì)驅(qū)動(dòng)人工或者驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化工具，去完成相應(yīng)的閉環(huán)，真正把能效控制在我們認(rèn)為持續(xù)向目標(biāo)靠近的值，而不是隨機(jī)跳動(dòng)。
5.做資源規(guī)劃。
通過(guò)做相應(yīng)的管理工具，之前在另外一個(gè)大會(huì)，有個(gè)專家講。我們做智能化的運(yùn)維、無(wú)人運(yùn)維，其實(shí)就是革各位專家的命，自我革新。習(xí)大大講話也提到了，我們只有用于自我革命，自我進(jìn)化、自我完善、自我革新、自我提高，我們才能更有生命力。所以在座的各位搞技術(shù)的其實(shí)蠻苦的，但是我們可以學(xué)到很多新的知識(shí)和挑戰(zhàn)，很有樂(lè)趣。
對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，他當(dāng)然希望我花最少的錢(qián)獲得最好的服務(wù)，比如說(shuō)托管，要關(guān)心設(shè)備有沒(méi)有問(wèn)題，還要關(guān)心其他的條件能不能滿足需要。對(duì)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，今天早上王總也談到，我能花錢(qián)解決的問(wèn)題就不是問(wèn)題，這句話放在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)不合適。因?yàn)檫\(yùn)維團(tuán)隊(duì)希望花少錢(qián)辦大事，這里就必然有一個(gè)問(wèn)題，大量人工的操作，以堆人頭的方式實(shí)現(xiàn)運(yùn)維，就會(huì)有大量數(shù)據(jù)的不同步，沒(méi)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，包括關(guān)鍵流程的缺失，帶來(lái)了很大的隱患。
第一，能效。
我們對(duì)市場(chǎng)做了了解以后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的DCIM有這樣6個(gè)普遍的技術(shù)特點(diǎn)：
3.調(diào)優(yōu)，我們里了預(yù)期目標(biāo)，到底是什么原因？偏離的時(shí)候是因?yàn)槲覀儗?duì)數(shù)據(jù)中心做了什么樣的調(diào)整？比如說(shuō)回水溫度調(diào)整，空調(diào)負(fù)載均衡，做了一些調(diào)整之后，是不是能對(duì)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)生相應(yīng)的，還沒(méi)達(dá)到預(yù)期的調(diào)整，通過(guò)能效分析就能呈現(xiàn)。
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3.容量掌控，以前在數(shù)據(jù)中心里大家更多關(guān)心的是故障和建設(shè)，對(duì)容量來(lái)說(shuō)是長(zhǎng)期被忽視的要素。數(shù)據(jù)中心里有大量容量，但是容量用不起來(lái)，為什么？怎么解決？
