中國建設銀行在2011年啟動建模，2015年前后模型建立好以后，企業界的邏輯C模型，這個模型我們在2015年前后把它換掉了，我們采用我們自己的模型，采用C模型構建我們的倉庫，我們講九大主題就是這九大主題，所以我們在整合數據的時候用我們建設銀行自己企業級的邏輯模型去構建。下游所有管理分析類應用唯一的一個數據來源就是倉庫，各管理分析系統之間沒有任何數據交換，唯一的交換點就是倉庫。倉庫的構建使得我們中國建設銀行在任何一個試點企業核心的全貌的數據是能夠看到的，也是準確的，所以我們講大數據時代也好或者講我們數據服務以后，在可見的將來我認為數據倉庫是非常重要的，而且一定是存在的，因為我們談倉庫一定是結構化數據，所以它是在任何一個時間點是能夠保證你企業有完整的、統一的一個視圖，能夠保證數據的可信，所以這個機制是非常非常重要的一個機制。

關于數據的需求，除了傳統的管理分析類專業的系統，我們數據管理部來承擔的大量的需求是什么呢？就是一些跨部門、跨條線、說不清楚的一些需求，這塊需求我們給它分為三類：一類我們叫固定報表，自助查詢加上機器查詢，這類應用我們由企業級的數據平臺來去支撐，企業平臺最重要的作用是來支撐我們業務人員自主用數，把用數的權利還給業務，這是數據管理部牽頭建設的一個平臺。再一塊我們叫做數據模型實驗室和數據挖掘，這塊對應著我們的大數據智能平臺，大數據智能平臺承擔著中國建設銀行數據模型實驗室和傳統的商業智能或者講我們現在的大數據分析應用，承擔著這個功能。再一塊就是儀表盤，儀表盤這塊有我們的手機移動端作出各階層500、600個指標，我們T+1，大部分核心業務指標我們做了T+1來去展現的，這是我們談信息應用的六大模式我們有三個平臺去承接。

通過中國建設銀行新一代核心系統的建設同步建立了兩大體系，數據管理體系和數據應用體系，通過這兩個體系的互動，使得我們的數據更好，也支撐我們數據的應用能夠更好地發展，我們在數據應用過程中發現數據問題的時候我們通過數據管理體系去解決，數據管理體系解決得好，更好地來支撐我們數據應用體系的一些建設。

我的匯報到此為止，謝謝大家。

各位領導，各位嘉賓，今天我很榮幸能夠代表中國建設銀行給大家報告一下我們在數據能力建設方面的實踐和體會。

12月13日，2018數據資產管理大會在北京國家會議中心舉行。本次大會由中國信息通信研究院、中國通信標準化協會（CCSA）主辦，CCSA TC601大數據技術標準推進委員會承辦，中國IDC圈協辦。

會上中國建設銀行股份有限公司副總經理尚波發表了“中國建設銀行的數據能力建設”演講，以下為演講實錄：

業務數據化。中國建設銀行的核心系統的建設是模型來驅動的，不是傳統的寫文字、劃出屏幕的樣子，實際上我們是通過模型來驅動，兩大核心模型，一個是數據模型，一個是流程模型。從數據的角度來看，我們參考了IBM金融服務數據模型構建中國建設銀行，我們從ABCC’到D，最核心的一塊我們是C，C模型是企業界的邏輯數據模型，涵蓋了建設銀行所有的產品和服務，在構建C’是叫應用級或者叫組件級的模型，根據建設銀行的C模型來組建指導它建設它的數據庫設計，最終落地到數據庫。通過企業界的C模型把建設銀行所有數據的規范和標準進行統一的定義，包括所謂的代碼。左邊我們定義了建設銀行所有的基礎數據，右邊可以看到我們從業務視角看指標或者從數據視角看衍生數據，我們從底層到上面也有一套管控機制，通過這套管控機制使得中國建設銀行我們任何一個數據不管它的基礎數據還是匯總數據或者指標數據都是單點去創建的。從而避免了企業常見的同名不同域，或者同域不同名的情況。通過兩套模型把技術標準規范定義了，確保企業數據的標準唯一。

第二部分，2007年美銀專家帶領我們開始建設數據能力的框架，它是來指導我們建設銀行在數據能力建設方面哪些東西你應該去做的，哪些東西你做的是不到位的，它指導我們、使得我們不會走偏。這個框架我們2007年開始在做，我們不斷地在修訂、在補充、在完善，隨著新的技術、新的工具，通過咱們數據行業的一些發展，當時2007年在建的這個框架，美行自己有一個框架我們參考了，另外我們參考了IBM的一些能力框架，再就是DAMA，剛才李廣乾先生也提到了DAMA，DAMA的框架我們也參考了，我們形成了中國建設銀行的能力框架，不斷地在迭代，從數據的應用、數據管控機制的建設和管理類數據的需求的統籌管理。

中國建設銀行股份有限公司副總經理尚波