另外有五個中心，物理中心和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心不一樣，大量的邏輯交易、核心交易都會放在物理中心，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心跟它不一樣。所以我們跟BAT相比，我們大型主機一臺設(shè)備幾十億，但是我們也要發(fā)展X86。我去幫助營口銀行規(guī)劃方向，85%的系統(tǒng)都上云了，非常不錯。

　　

13日上午，IDCC2018分論壇，數(shù)據(jù)中心技術(shù)創(chuàng)新論壇正式召開！本次論壇邀請了行業(yè)內(nèi)知名大咖和技術(shù)專家為大家?guī)懋?dāng)今數(shù)據(jù)中心技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容的分享。

　　
　　
　　前面兩位，海峰老總加上德昌老總介紹了IDC的管理情況，特別是IDC的發(fā)展情況。德昌講到了DCIM系統(tǒng)，他們在銀行里推了200多家DCIM系統(tǒng)，非常不錯。剛才講的是怎么降低成本，這是關(guān)鍵，我也是經(jīng)過研究，在銀行搞IT30多年時間，老說銀行是安全性、可靠性很重要，這是跑不了的。
　　

中國IDC圈訊  12月11日-13日，由中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典組委會主辦，中國IDC圈、CloudBest承辦的以“賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題的第十三屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典（簡稱“IDCC2018”）在北京國家會議中心隆重召開。

　　
　　AI現(xiàn)在很火，現(xiàn)在我們搞智能的東西有100家公司，真正有幾家公司實現(xiàn)了智能化？大家知道智能化的8個場景是必須有的，分析、判斷、處理這些是必要的。做數(shù)據(jù)中心運維還是要適應(yīng)新技術(shù)，管理經(jīng)驗千金不換。這里南征北戰(zhàn)有句話可以借用，智能化就像大炮只能解決面上的問題，要像步兵一樣解決實際戰(zhàn)斗還得靠運維的實踐經(jīng)驗。
　　我們編了1800多個應(yīng)急預(yù)案，都是來自于這些系統(tǒng)方面的，把這些都放在系統(tǒng)里，比如說遭到攻擊、斷了等等都有預(yù)案，還有一些信息破壞，包括戰(zhàn)爭災(zāi)害，我們都有預(yù)期預(yù)案。
　　我一般就看三個圖：系統(tǒng)邏輯圖、物理布置圖、業(yè)務(wù)流向圖，這樣才能落地，這本書的含義大概就是這樣，今天因為時間有限，講得不好，有意義的大家聽進去，沒意義的就一笑了之，謝謝。
　　
　　
　　
　　還有處置場所，還有服務(wù)受理場所，技術(shù)分析場所也都是需要的，以及演練，特別是演練以后要模擬。應(yīng)急管理技術(shù)實踐有哪些呢？主動運維是很重要的理論，書里面也說得很清楚，免備案空間 香港服務(wù)器，是可靠性為先的主動性維護，對TCO整個成本來說會降低。什么叫TCO？里面有三個成本。一個是資本之需，這是必要的，買設(shè)備。還有運維之需，包括培訓(xùn)安裝。還有機會成本，就是故障發(fā)生了之后，做得正不正確。
　　現(xiàn)在銀行業(yè)比較大，這是去年的數(shù)字，數(shù)據(jù)中心幼43萬個，發(fā)展得非常快，但是我們增長的速度跟美國的增長速度相比要大，每年快10%左右。但是中國IDC規(guī)模不及美國的1/4，IDC的發(fā)展還有30年的時間，特別是5G來了以后，隨著萬物互聯(lián)，不光是搞超大數(shù)據(jù)中心，以后就近下載信息數(shù)據(jù)的時候，可能邊緣計算就出來了。十年以前我就說要有邊緣計算，現(xiàn)在已經(jīng)出來了，理論和基礎(chǔ)都出來了。
　　資本成本是30%，運維成本占50%，機會成本將近15%，舉個例子，你們買個汽車，比如說20萬，但是20萬只占30%，還有70%是在運維成本和機會成本里。你撞車就是機會成本，不撞車就沒用，你撞車買保險提高，所以機會成本要降低，這是很重要的一個方面。
　　但是現(xiàn)在機房越來越大，成本也要關(guān)注了。機柜每年要耗費1億左右，特別是北京的電費是988，現(xiàn)在銀行利潤也比較薄，特別是這些大銀行，每年增長一個點就非常不錯了，5%以下，以前銀行利潤是百分之幾十，所以不能一味考慮安全性、可靠性，同時要考慮成本。剛才德昌說了，我們要向成本進發(fā)，今天在座的都是關(guān)注IDC建設(shè)運維的。
　　
　　我們有8億筆交易量，如果應(yīng)急管理做得不好，或者網(wǎng)絡(luò)崩潰、電源崩潰、系統(tǒng)崩潰、宕機，你怎么能快一些？特別是要速度快、范圍廣、程度大，有可能銀行就要破產(chǎn)，一旦科技體系崩潰，這個銀行肯定完蛋，如果災(zāi)備做得不好，應(yīng)急做得不好肯定完蛋。
　　
　　
　　
　　
　　我搞了個管理框架，應(yīng)急管理體系的模型是通過5年研究出來的，應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練一定要做，為什么呢？我是海軍出身，我是無線電的臺長，我管電臺車，在山里架天線，把發(fā)電機打開，3分鐘的時間要跟北京通話，要演練。里面很多應(yīng)急響應(yīng)，現(xiàn)狀評估、差距分析、改進計劃、實施改進，這是一個閉環(huán)。
　　事前、事中、事后書里都有，應(yīng)急管理也要有三打紀律、八項原則。由于自動化監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常不瞞報，發(fā)現(xiàn)問題不推諉，這些書上都有。還有一些基本管理，一些聯(lián)動措施。現(xiàn)在銀行跟外面的聯(lián)系非常多，你跟電力打交道，跟運營商打交道，域名注冊，跟各個廠商打交道，有很多聯(lián)系，不是個孤島。還有基本管理，建立一些升級方式、溝通機制。光外部接觸的公司就有一千多個，包括跟股票市場、運營商等等打交道，都有溝通機制。
　　應(yīng)急管理是這樣的情況，要完成制度的編寫，把制度編完了，這些都要有。這個模型是很重要的，我們作為IDC集團有一套角色定位，沒有角色不好處理，我們要有很多角色做落地。還有事件級別范圍，有長時間要定下來。還有應(yīng)急場所，我們有云端桌面，有顯示系統(tǒng)，有電話系統(tǒng)，這些場所都是離不開的。還有一些監(jiān)控的東西，自動化監(jiān)控也是很重要的，有問題要自動暴出來。
　　它的目標(biāo)是什么？作為IDC來講要快速、有效、有序。怎么能有效？大量的預(yù)案，還有覆蓋率。我做了1800個預(yù)案，做完之后就是優(yōu)秀的工程師了，有序處理，不能一團亂麻。
　　
　　還有銀行數(shù)據(jù)中心搞IDC，數(shù)據(jù)中心要是宕機就完蛋了，所以要活著，活著是銀行的本領(lǐng)，而且還要活得更好。什么叫活得更好？體驗、效率、效益。體驗不好、效率不好、效益不好，都沒戲，但是網(wǎng)絡(luò)帶寬要好。所以怎么做？這都是我們需要考慮的。
　　
　　還有傳統(tǒng)運維管理和主動性運維不一樣，我們怎么降低機會成本，降低運維成本，是很重要的。一個車20萬，運維成本要花30萬，要買很多保險，做維護。
　　

到了中午，大家比較困，確實知識量比較大，但是沒關(guān)系，還有提神的時候。這本書馬上要新發(fā)了，大家需要的話可以去簽，IDC準備的量不少，聽說有100多本。兩本，姊妹書。
　　在應(yīng)急管理方面，銀監(jiān)會突發(fā)事件應(yīng)急處置工作小組2016年有這樣的要求，把常態(tài)應(yīng)急管理和非常態(tài)應(yīng)急處置結(jié)合起來，使事件盡量不轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件或小事不變成大事，最大限度劃界不和諧因素，歷史驗證和現(xiàn)實表明，應(yīng)急管理工作不可能一蹴而就，要持之以恒，久久為功，才能發(fā)揮重要作用。
　　應(yīng)急管理離不開四個平臺：應(yīng)急預(yù)案管理平臺、應(yīng)急協(xié)作管理平臺、運維流程管理平臺、集中監(jiān)控管理平臺。怎么把它結(jié)合起來，也是考驗我們功夫的。
　　
　　
　　《應(yīng)急管理在銀行的策略》這本書就出來了，管什么？怎么管？所有的系統(tǒng)，所有的環(huán)境，所有的運行，就管這些東西。怎么管？以前都是靠人去管，當(dāng)然人是很重要的，可能我們要創(chuàng)新一些管理體系，扎實一些邏輯還有一些目標(biāo)為導(dǎo)向，去智能化、自動化的發(fā)展，這是一個策略和方向。
　　特別是5G，急需要邊緣計算的出現(xiàn)，很多小數(shù)據(jù)中心分在各地發(fā)展，因為路徑太長了，傳輸太貴了，可了不得。20年以前我在中國銀行管全球2千萬的電信租賃費，現(xiàn)在是20億，10倍的價格增長，所以要考慮成本。
　　
　　現(xiàn)在銀行業(yè)比較大，當(dāng)然大不過雙十一的交易量，但是銀行是金融交易量，現(xiàn)在有8億筆。現(xiàn)在世界上最大的銀行在中國，交易量很大，摩根史丹利、花旗銀行肯定沒有中農(nóng)共建交易量大。

　　
　　
　　
　　應(yīng)急協(xié)作管理平臺，內(nèi)外怎么協(xié)作，怎么打通外部和內(nèi)部，和運維中心和軟件中心的協(xié)作關(guān)系。還有流程平臺，要把所有流程自動化，這個很關(guān)鍵，我們的桌面里可以看到，來監(jiān)控，事件來了怎么處置。還有監(jiān)控平臺，事情出來以后也是打通的，這四個平臺都是相通的，這是我們自動化的系統(tǒng)。
　　
　　我舉了一個例子，比如說個人理財WAS節(jié)點無法連接，9：12出現(xiàn)的，9：14啟動應(yīng)急，9：30找到應(yīng)急預(yù)案，9：35業(yè)務(wù)驗證，得到解決，我們用了23分鐘，很快，這是真實的案例，如果你不解決的話，產(chǎn)生銷售不出去，銀行理財產(chǎn)品是上百億的銷售，這個影響很大。事黑怎么處置，這都是很清楚的，是一套邏輯范圍。書里有189個預(yù)案在里面，你看了之后就知道怎么干活，非常管用，告訴你怎么做應(yīng)急預(yù)案。
　　我們結(jié)合實際要做好數(shù)據(jù)運維，下面就進入主題，前面是鋪墊。應(yīng)急管理很重要，剛才海峰老總說，銀行隨著信息的散布，有30分鐘以上的邏輯系統(tǒng)當(dāng)即必須實名報委員會，面對面的匯報，30分鐘以下的要做電話報備。所以很多應(yīng)急管理怎么做？比如說地震、洪水、海嘯都有應(yīng)急管理。金融市場變化，9·11的時候很多銀行就破產(chǎn)了，但是很多恢復(fù)得很快，也沒什么影響。
　　

會上，ODCC金融專家組專家 原中國銀行數(shù)據(jù)中心副總經(jīng)理楊志國為大家?guī)砹恕稇?yīng)急管理在銀行業(yè)數(shù)據(jù)中心的策略與實踐》的主題演講。以下為演講實錄（未經(jīng)本人核實）：