微信紅包剛一面世，嗅覺敏銳的馬云就意識(shí)到，這會(huì)是騰訊撬動(dòng)移動(dòng)支付市場的一個(gè)“殺器”，他將微信紅包的推出視作是騰訊“偷襲珍珠港”，阿里如臨大敵，甚至讓高管集體提前結(jié)束了春節(jié)長假回公司迎戰(zhàn)。然而事實(shí)上，2014春節(jié)結(jié)束后微信支付寶綁卡數(shù)量只有800萬，對(duì)于微信這等體量的公司來說，根本不算什么，真正讓微信紅包走向大眾的是央視春晚。

春晚成互聯(lián)網(wǎng)幕后推手

今年與百度合作，體現(xiàn)出春晚與時(shí)俱進(jìn)，如果說抖音只是短視頻，那么百度提供了覆蓋搜索、信息流、短視頻、LBS到社區(qū)在內(nèi)的多樣化傳播形式，以及AI交互手段的引入。

正是因?yàn)?a href="http://www.qzkangyuan.com/cnidc/tech/cdn/20170624/9190.html">春晚有強(qiáng)大的華人用戶跨圈層、跨地域和跨年齡觸達(dá)能力，所以它是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)跨越用戶圈層的絕佳機(jī)會(huì)。不論是往年的微信、淘寶、支付寶還是今年的百度，與春晚合作都有一個(gè)目的，就是讓更多用戶知道和使用自己的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)二次增長，從微信、淘寶和支付寶的成功來看，百度有望在春晚收獲頗豐——不是綁卡數(shù)量，而是用戶日活、使用時(shí)長等綜合指標(biāo)。

在看到微信支付與春晚合作的強(qiáng)大效果后，阿里此后連續(xù)三年霸占春晚，支付寶和淘寶輪番上陣，紅包金額從8億上漲到10億。雖然支付寶未能擋住微信支付的崛起，但也沒有被反超，不只是實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)轉(zhuǎn)型，也一直穩(wěn)坐移動(dòng)支付頭把交椅。今年1月9日支付寶對(duì)外宣布其全球用戶數(shù)已經(jīng)超過10億，Questmobile數(shù)據(jù)顯示截至去年11月，支付寶月活用戶超過6.5億，增長率超過50%。

五年前，誰都沒有想到，微信產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)小小idea，會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)流行多年的工具，甚至成為互聯(lián)網(wǎng)營銷的基礎(chǔ)設(shè)施，這個(gè)idea就是將春節(jié)中國人習(xí)慣互相贈(zèng)送的紅包，放到微信上。

就算App日活過億，也不一定能扛得起十億用戶瞬間涌入的高并發(fā)流量，特別是紅包互動(dòng)環(huán)節(jié)。

2015年微信與春晚合作時(shí)直接出現(xiàn)了宕機(jī)，最高峰的跨年夜時(shí)有大量網(wǎng)友反映，微信紅包功能無響應(yīng)、出錯(cuò)；2016年支付寶與春晚合作，很多用戶反映稱輸入紅包口令后，頁面顯示“搶紅包人太多啦，請稍等”；2018年春晚，淘寶直接宕機(jī)，盡管淘寶在2017年雙十一基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)器進(jìn)行了三倍擴(kuò)容，美國服務(wù)器租用，然而春晚的數(shù)據(jù)峰值，超過了雙十一的15倍。