微信紅包剛一面世，嗅覺敏銳的馬云就意識到，這會是騰訊撬動移動支付市場的一個“殺器”，他將微信紅包的推出視作是騰訊“偷襲珍珠港”，阿里如臨大敵，甚至讓高管集體提前結束了春節長假回公司迎戰。然而事實上，2014春節結束后微信支付寶綁卡數量只有800萬，對于微信這等體量的公司來說，根本不算什么，真正讓微信紅包走向大眾的是央視春晚。
今年與百度合作，體現出春晚與時俱進，如果說抖音只是短視頻，那么百度提供了覆蓋搜索、信息流、短視頻、LBS到社區在內的多樣化傳播形式，以及AI交互手段的引入。
正是因為春晚有強大的華人用戶跨圈層、跨地域和跨年齡觸達能力，所以它是互聯網業務跨越用戶圈層的絕佳機會。不論是往年的微信、淘寶、支付寶還是今年的百度，與春晚合作都有一個目的，就是讓更多用戶知道和使用自己的產品，實現二次增長，從微信、淘寶和支付寶的成功來看，百度有望在春晚收獲頗豐——不是綁卡數量，而是用戶日活、使用時長等綜合指標。
在看到微信支付與春晚合作的強大效果后，阿里此后連續三年霸占春晚，支付寶和淘寶輪番上陣，紅包金額從8億上漲到10億。雖然支付寶未能擋住微信支付的崛起，但也沒有被反超，不只是實現了移動轉型，也一直穩坐移動支付頭把交椅。今年1月9日支付寶對外宣布其全球用戶數已經超過10億，Questmobile數據顯示截至去年11月，支付寶月活用戶超過6.5億，增長率超過50%。
五年前，誰都沒有想到，微信產品經理的一個小小idea，會成為互聯網流行多年的工具，甚至成為互聯網營銷的基礎設施，這個idea就是將春節中國人習慣互相贈送的紅包，放到微信上。
就算App日活過億，也不一定能扛得起十億用戶瞬間涌入的高并發流量，特別是紅包互動環節。
2015年微信與春晚合作時直接出現了宕機，最高峰的跨年夜時有大量網友反映，微信紅包功能無響應、出錯；2016年支付寶與春晚合作，很多用戶反映稱輸入紅包口令后，頁面顯示“搶紅包人太多啦，請稍等”；2018年春晚，淘寶直接宕機，盡管淘寶在2017年雙十一基礎上對服務器進行了三倍擴容，美國服務器租用，然而春晚的數據峰值，超過了雙十一的15倍。
