2019（第二屆）中國金融科技產業峰會于10月31日在北京國際會議中心正式開幕，為了推動金融科技人才隊伍建設，進一步促進信息技術和金融市場各項業務的深度融合，本屆峰會專門設置的分論壇“金融科技與復合型人才培養”，于11月1日在北京國際會議中心正式舉行，上海翰緯信息科技有限公司副總經理孫翊威做了《金融科技存量人員與增量技術的沖突和發展》的精彩演講。

各位領導、專家上午好！我是翰緯科技負責培訓的副總。跟大家介紹一下，我們聚焦培訓和咨詢兩大塊，我們客戶聚焦在金融行業，金融行業我們聚焦在上海。大家知道上海有“卡員（音）”金融機構都在里面，如果在上海我們比較方便。主要給金融行業提供服務，剛才嘉賓也提到生態。剛才聽大家講時，有學界、研究所、有協會。對于我們這樣做培訓的公司也是生態的一部分，也需要有我們這樣的培訓公司幫助客戶，對接到不同的培訓機構，這是我們做的事情。

今天我的主題是“金融科技存量人才與增量技術的沖突和發展”剛才講的很多給我開拓了思路。我們一直做與金融科技人才培養與實操的接觸，今天分享一下這幾年給金融科技做培訓的情況。

為什么做存量人員跟增量技術？存量人員是金融行業這幾十年來人員非常穩定，這一點跟互聯網不一樣。大家現在看到互聯網挺蓬勃發展但是暗流涌動。因為工作關系，互聯網的人特別謹慎，都怕跟你說一些事情、做一些事情被HR干掉，表面上看很蓬勃地招人，實際暗流涌動。

沒法跟金融行業比，但這是金融行業好的一面也是不好的一面，技術帶來對存量的挑戰。原有做系統、做網絡的人員，發現我的東西開始落伍，已經要被技術淘汰，我們怎么辦？存量的人員新技術出現以后，跟現有金融組織中的人員發展路徑未來的前景帶來挑戰。這個時候我們怎么應對？考慮未來的發展。這是我們為什么會聚焦在金融科技領域上，這是很重要的一個點。

我做了簡單的分析，在我們看來金融行業一直在做人才的培養一直沒斷過。互聯網技術的興起對我們的沖擊，還有政策的要求，金融技術可控，穩敏雙態，開源技術等等。創新發展是我們承擔不是業務部門，業務部門只是動嘴，下面我們來做，這是金融培訓很重要的原因，所以叫重啟新一輪技術培訓，與前十年、前五年不太一樣。增量技術和存量員工怎么處理？我們提出新一輪更關注員工的技能升級，這是從一個切面，不能說代表所有觀點，但從我們自己的觀點可以給大家窺一斑觀全貌的感受。新一輪技術培養，校招像一張白紙，金融機構都有非常完整的一套校招培養體系，這不是今天的重點，不涉及人員培養。

剛才提到穩敏雙態的存在，金融機構發展不能像互聯網那樣發展。有些金融機構提出，從3分敏向7分敏轉變，對現有人員提出突破。一開始講人才緊迫，人才緊迫由很多種原因導致。去年下半年組織過一次金融科技人才培養發展的活動，我當時期望找到金融機構的HR跟我談一談，寫這本白皮書。結果沒想到最后召集來的沒有一個HR，最多的是負責評分的綜合處處長，其他都是負責開發副總。他想關注的金融科技的人才不是面向HR的，他最需要人才。這個他與HR之間有一些差異，他知道我需要什么人，但這些人受制于985、211第一道紅線卡住，兩條紅線不能碰，唯一做到是可以不是研究生學歷。實際人才行業招聘研究生已經在放寬，實在找不到合適的。這點是很痛苦的地方，現在不像十年、十五年金融行業坐南朝北，簡歷一摞一摞是挑的，現在不是這樣?，F在淘汰率特別高，沒辦法控制這一點。現在跟我的金融科技客戶談，不光談培訓，要求太高了。第一被互聯網截壺，第二被華為截壺等等。人才是被截掉。大家可以感覺到互聯網公司，包括信通院搞很多活動很多技術大牛講課，講課的同時也是吸引人。我到攜程、阿里跟牛人做事情對我提升非常大，雖然很辛苦，但和牛人在一起，有這種選擇。但是金融行業很少做這種宣傳，他不知道是怎樣的情況，只有前來才知道。互聯網與傳統金融行業宣傳手段、做法不一樣，這樣導致金融行業反而被互聯網蓋過。從2016年到2018年這三年時間里面金融機構發展特別快，沒法說未來兩年機構是什么樣子。劉司長、韓司長感受很深，你們出書量非常高。我們開玩笑，是不是除了吃飯、睡覺、上廁所其余時間都在寫書。新技術出來，誰研究了互聯網，他們研究一套東西，寫了卡夫卡等等。這些東西從能力矩陣，傳統金融機構由于原來的環境特別穩定，技術也穩定，不會像互聯網那么激進做技術的試錯，作為廠商也知道有P2C，技術的東西基本沒有完全上升，還是在開發策略，它非常謹慎做事情。人員迭代不像互聯網那么快，這是做不到的。第二個開源技術紛繁多支學習難成體系。第三個是任務重外出學習機會少，我們給客戶培訓不像以前周末工作的培訓，現在下午兩點到五點培訓一周時間，或者利用下午快下班培訓一周時間，盡可能不占用上班時間培訓。這是傳統金融機構人員培養的三個問題，不管銀行、證券、保險、基金都類似。