隨著“云大物移智”等數字化技術和應用的蓬勃發展，國家將依托于數字資產的“數字經濟”作為經濟結構轉型的重要手段，提出建設數字中國的戰略。

當前，南方電網公司緊緊把握第四次工業革命的歷史機遇，將數字化作為公司戰略轉型的重要路徑，重點圍繞數字電網、數字運營和數字能源生態三個方向，通過“全要素、全業務、全流程”的數字化轉型，推進“數字南網”建設，推動公司向智能電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型。

數字經濟蓬勃發展，南方電網公司如何收全、管好、用精數字電網環境下產生的多源、海量、異構的數據資源，成為公司數字化轉型的重要挑戰。

轉型挑戰

在數字技術發展的推動下，社會形態、市場規則都發生重大轉變，數字化轉型已由互聯網科技行業逐步擴展到傳統行業。

面臨新一輪電改等形勢，南方電網公司亟待進行變革。為何這一輪的變革必須依托數字化?其實不難發現，對外，數字化能驅動能源消費市場和產業生態的變革;對內，數字化能賦能企業生產效率和管理效益的提升;內外相結合，還能共同催生出創新的業務模式，VPS租用，促進能源價值鏈整合。可見，利用數字化技術和思維，不僅能推動能源流、價值流、信息流融合，持續提升公司的信息化、數字化、智能化水平，還能夠為南方電網公司“三商”轉型戰略落地提供重要支撐。

數據、平臺、用戶、應用是南方電網公司數字化轉型的四大核心要素。數字電網廣泛運用傳感測量、通信信息等新型技術，將物理電網的結構、特性等信息進行全面的數字化表征、描述和實現，產生了更加豐富的數據類型、更加復雜的數據生成模式以及更高的數據消費響應要求，給數據整合利用帶來巨大的技術挑戰，對南方電網公司數據中心(以下簡稱“數據中心”)提出了更高的能力要求：如何切實做到“收全”“管好”“用精”數據，服務公司數字化轉型戰略的有效落地成了亟待解決的關鍵問題。

數據作為南方電網公司推動能源鏈、價值鏈和信息鏈融合的“原材料”，作為加速“三商”轉型的“催化劑”，是物理電網實現孿生數字電網的“天然紐帶”。隨著業務數字化的程度不斷拓寬加深，將給南方電網公司帶來更多的數據，同時數據又將驅動業務產生新的商業模式，實現數據和業務的良性互動。南方電網公司的數據應用體系會隨之從單一的統計報表類分析，衍生出諸如創新業務流程、智能決策、數據挖掘、數據洞察、用戶自助分析等更為豐富的業務應用類型。而傳統的“旁站式”數據中心主要還是圍繞從源端業務系統采集至數據中心的數據開展分析型應用，對事務型的業務系統應用實時支撐不足，各業務系統間容易形成技術筒、數據墻，導致數據融合難度不斷加大。此外，業務系統“各自為政”地開展數據應用建設，為南方電網公司推動公共數據積累和公共數據服務沉淀，實現數據“一處產生，多處應用”帶來制約，難以構建公司統一的數據支撐能力視圖，公司數據中心升級完善就此啟動。

定位升級

推動數據中心從“旁站式”向“底座式”模式轉變，真正實現公司數據層面的無縫融合和業務層面的共享共用

自“十二五”以來，數據中心發展歷經三個階段：在早期“6+1”系統建設階段，搭建企業級數據倉庫，實現了公司總部指標的統計分析與展現，支撐公司各業務部門的指標管理要求;在中期大數據技術初步應用階段，數據中心完成了傳統集中式數據處理架構向分布式處理架構的升級，為全網的統計分析需求提供了技術支撐;在當前大數據技術體系全面建設與發展的數字化轉型階段，公司引入先進技術和成熟組件產品建設“底座式”數據中心，實現了對海量、異構、多頻數據的采集、存儲、計算和分析服務。

所謂的“底座式”數據中心，是指以云數一體的方式升級公司數據中心，實現數據中心組件自動化部署、資源彈性化管理、數據模型統一設計和管控、事務型與分析型數據庫一體化管理、數據服務化供給和數據全鏈路監控的技術特性，切實打通數據壁壘，沉淀公共數據服務，使得公司數據中心成為公司數字化轉型和數字南網建設所有平臺和應用的統一基礎數據底座。