隨著“云大物移智”等數(shù)字化技術(shù)和應(yīng)用的蓬勃發(fā)展，國家將依托于數(shù)字資產(chǎn)的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段，提出建設(shè)數(shù)字中國的戰(zhàn)略。

當(dāng)前，南方電網(wǎng)公司緊緊把握第四次工業(yè)革命的歷史機(jī)遇，將數(shù)字化作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要路徑，重點(diǎn)圍繞數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運(yùn)營和數(shù)字能源生態(tài)三個(gè)方向，通過“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“數(shù)字南網(wǎng)”建設(shè)，推動(dòng)公司向智能電網(wǎng)運(yùn)營商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，南方電網(wǎng)公司如何收全、管好、用精數(shù)字電網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的多源、海量、異構(gòu)的數(shù)據(jù)資源，成為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

在數(shù)字技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，社會(huì)形態(tài)、市場規(guī)則都發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已由互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)逐步擴(kuò)展到傳統(tǒng)行業(yè)。

面臨新一輪電改等形勢，南方電網(wǎng)公司亟待進(jìn)行變革。為何這一輪的變革必須依托數(shù)字化?其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，對外，數(shù)字化能驅(qū)動(dòng)能源消費(fèi)市場和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變革;對內(nèi)，數(shù)字化能賦能企業(yè)生產(chǎn)效率和管理效益的提升;內(nèi)外相結(jié)合，還能共同催生出創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，VPS租用，促進(jìn)能源價(jià)值鏈整合。可見，利用數(shù)字化技術(shù)和思維，不僅能推動(dòng)能源流、價(jià)值流、信息流融合，持續(xù)提升公司的信息化、數(shù)字化、智能化水平，還能夠?yàn)槟戏诫娋W(wǎng)公司“三商”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地提供重要支撐。

數(shù)據(jù)、平臺、用戶、應(yīng)用是南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大核心要素。數(shù)字電網(wǎng)廣泛運(yùn)用傳感測量、通信信息等新型技術(shù)，將物理電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、特性等信息進(jìn)行全面的數(shù)字化表征、描述和實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生了更加豐富的數(shù)據(jù)類型、更加復(fù)雜的數(shù)據(jù)生成模式以及更高的數(shù)據(jù)消費(fèi)響應(yīng)要求，給數(shù)據(jù)整合利用帶來巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)，對南方電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)中心(以下簡稱“數(shù)據(jù)中心”)提出了更高的能力要求：如何切實(shí)做到“收全”“管好”“用精”數(shù)據(jù)，服務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效落地成了亟待解決的關(guān)鍵問題。

數(shù)據(jù)作為南方電網(wǎng)公司推動(dòng)能源鏈、價(jià)值鏈和信息鏈融合的“原材料”，作為加速“三商”轉(zhuǎn)型的“催化劑”，是物理電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)孿生數(shù)字電網(wǎng)的“天然紐帶”。隨著業(yè)務(wù)數(shù)字化的程度不斷拓寬加深，將給南方電網(wǎng)公司帶來更多的數(shù)據(jù)，同時(shí)數(shù)據(jù)又將驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。南方電網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)應(yīng)用體系會(huì)隨之從單一的統(tǒng)計(jì)報(bào)表類分析，衍生出諸如創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程、智能決策、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)洞察、用戶自助分析等更為豐富的業(yè)務(wù)應(yīng)用類型。而傳統(tǒng)的“旁站式”數(shù)據(jù)中心主要還是圍繞從源端業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集至數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)開展分析型應(yīng)用，對事務(wù)型的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)時(shí)支撐不足，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間容易形成技術(shù)筒、數(shù)據(jù)墻，導(dǎo)致數(shù)據(jù)融合難度不斷加大。此外，業(yè)務(wù)系統(tǒng)“各自為政”地開展數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)，為南方電網(wǎng)公司推動(dòng)公共數(shù)據(jù)積累和公共數(shù)據(jù)服務(wù)沉淀，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“一處產(chǎn)生，多處應(yīng)用”帶來制約，難以構(gòu)建公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)支撐能力視圖，公司數(shù)據(jù)中心升級完善就此啟動(dòng)。

定位升級

推動(dòng)數(shù)據(jù)中心從“旁站式”向“底座式”模式轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)層面的無縫融合和業(yè)務(wù)層面的共享共用

自“十二五”以來，數(shù)據(jù)中心發(fā)展歷經(jīng)三個(gè)階段：在早期“6+1”系統(tǒng)建設(shè)階段，搭建企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，實(shí)現(xiàn)了公司總部指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析與展現(xiàn)，支撐公司各業(yè)務(wù)部門的指標(biāo)管理要求;在中期大數(shù)據(jù)技術(shù)初步應(yīng)用階段，數(shù)據(jù)中心完成了傳統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)處理架構(gòu)向分布式處理架構(gòu)的升級，為全網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)分析需求提供了技術(shù)支撐;在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)體系全面建設(shè)與發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，公司引入先進(jìn)技術(shù)和成熟組件產(chǎn)品建設(shè)“底座式”數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了對海量、異構(gòu)、多頻數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、計(jì)算和分析服務(wù)。

所謂的“底座式”數(shù)據(jù)中心，是指以云數(shù)一體的方式升級公司數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心組件自動(dòng)化部署、資源彈性化管理、數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一設(shè)計(jì)和管控、事務(wù)型與分析型數(shù)據(jù)庫一體化管理、數(shù)據(jù)服務(wù)化供給和數(shù)據(jù)全鏈路監(jiān)控的技術(shù)特性，切實(shí)打通數(shù)據(jù)壁壘，沉淀公共數(shù)據(jù)服務(wù)，使得公司數(shù)據(jù)中心成為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)所有平臺和應(yīng)用的統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)底座。