1月28日晚間，鵬博士發(fā)布《關于籌劃重大資產(chǎn)重組的提示性公告》，公司與深圳寶能創(chuàng)展置業(yè)有限公司(以下簡稱“寶能創(chuàng)展”)簽署《資產(chǎn)轉讓框架協(xié)議書》（以下簡稱“《框架協(xié)議》”），虛擬主機，擬向寶能創(chuàng)展出售13個數(shù)據(jù)中心的相關資產(chǎn)、業(yè)務及負債等。
據(jù)公告顯示，標的資產(chǎn)為公司持有的13個數(shù)據(jù)中心，即酒仙橋數(shù)據(jù)中心、亦莊數(shù)據(jù)中心、電信通數(shù)據(jù)中心（包括5個機房，即5個數(shù)據(jù)中心）、深圳數(shù)據(jù)中心、上海數(shù)據(jù)中心、廣州數(shù)據(jù)中心、佛山數(shù)據(jù)中心、成都數(shù)據(jù)中心以及武漢數(shù)據(jù)中心，所涉及的全部業(yè)務及其相關資產(chǎn)及負債、業(yè)務合同以及標的資產(chǎn)目前運行所需的所有可依法轉讓的前置審批文件；具體標的資產(chǎn)范圍以雙方進行清點后共同同意的且在未來正式簽署的《資產(chǎn)轉讓協(xié)議書》或其附件列明的資產(chǎn)、權利和利益為準。
同時，雙方同意，將以評估機構出具的《評估報告》所確定的標的資產(chǎn)總價值作為此次收購價款的定價依據(jù)，具體收購價款的數(shù)額以雙方未來正式簽署的《資產(chǎn)轉讓協(xié)議書》中的約定為準。于本《框架協(xié)議》簽署日起 5 個工作日之內(nèi)，受讓方應向轉讓方指定銀行賬戶支付履約保證金3億元。除上述外，雙方將另行協(xié)商標的資產(chǎn)交割和收購價款支付的具體條款和條件。
就在同一天，鵬博士發(fā)布公告稱，公司已與平盛國際金融控股有限公司（以下簡稱“平盛國際”）及錦泉元和投資管理有限責任公司（以下簡稱“錦泉投資”）簽署了《<資產(chǎn)轉讓協(xié)議書>之終止協(xié)議》，經(jīng)各方友好協(xié)商，現(xiàn)各方終止本次數(shù)據(jù)中心標的資產(chǎn)轉讓及數(shù)據(jù)中心委托運營事項。按協(xié)議約定，鵬博士應在不晚于2021年12月31日向平盛國際相應返還全部款項及資金占用費。
早在去年4月，國內(nèi)服務器租用服務器托管，鵬博士就審議通過了《關于公司資產(chǎn)轉讓的議案》、《關于公司受托運營數(shù)據(jù)中心業(yè)務的議案》等，公告稱，公司向受讓方轉讓數(shù)據(jù)中心的全部固定資產(chǎn)、經(jīng)營所需的流動資產(chǎn)、必要的維護運營人員、土地房產(chǎn)對應的資產(chǎn)租賃合同、必要的維護運營人員的勞動合同、電費水費合同，以及數(shù)據(jù)中心運營所需的全部前置審批等文件（簡稱“標的資產(chǎn)”），轉讓價格為23億元。
但是由于買方錦泉投資的股權被凍結，造成其經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，2020年12月30日，鵬博士與平盛國際、錦泉投資簽署《<資產(chǎn)轉讓協(xié)議書>之終止意向書》。2021年1月28日，鵬博士審議通過了《關于簽訂<資產(chǎn)轉讓協(xié)議書之終止協(xié)議>的議案》，并與平盛國際、錦泉投資簽署《<資產(chǎn)轉讓協(xié)議書>之終止協(xié)議》；同時，《委托運營協(xié)議》及其項下的托管運營亦相應終止。
鵬博士數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)出售一波三折，出售原有數(shù)據(jù)中心是基于公司“輕資產(chǎn)、重運營”全面轉型的重要舉措。據(jù)介紹，在“輕資產(chǎn)、重運營”全面轉型道路中，公司集中優(yōu)勢資源發(fā)展智慧云網(wǎng)業(yè)務，重點推進家庭云網(wǎng)業(yè)務、企業(yè)云網(wǎng)業(yè)務、通信服務外包項目。其中，企業(yè)云網(wǎng)業(yè)務方面，公司與國內(nèi)外主流云服務商連接，構建跨數(shù)據(jù)中心、云、廣域網(wǎng)和分支機構的高度可編輯網(wǎng)絡架構，推出融合云+智能網(wǎng)絡+MSP產(chǎn)品服務體系，一站式解決客戶“上云”需求。
數(shù)據(jù)中心方面，基于對當前IDC市場的判斷，數(shù)據(jù)中心業(yè)務固定資產(chǎn)投資金額大，投資周期長，同時綜合考慮民營企業(yè)融資成本、投資回報率等因素，鵬博士開創(chuàng)性地提出數(shù)據(jù)中心HOMM模式，由傳統(tǒng)的“自建自營”模式向多元化合作模式轉型傾斜。堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打做輕資產(chǎn)運營，不會把數(shù)據(jù)中心作為公司后續(xù)的核心利潤來源。
鵬博士總裁、鵬博士大數(shù)據(jù)公司董事長崔航在接受采訪時曾表示，HOMM模式即酒店運營管理模式，旨在與有意布局數(shù)據(jù)中心業(yè)務的數(shù)字地產(chǎn)經(jīng)營者進行資源整合、優(yōu)勢互補，為數(shù)據(jù)中心建設與運營提供發(fā)展保障。對重資產(chǎn)行業(yè)而言，應該善于利用資本，揚長避短搞運營。當下對于資本方而言，能夠產(chǎn)生長期穩(wěn)定收益的固定資產(chǎn)投資往往是其偏好所在。但對于數(shù)據(jù)中心運營商而言，則更注重于通過提升服務能力，從客戶方獲取利潤。大量的固定資產(chǎn)產(chǎn)生折舊對民營企業(yè)和上市公司來講，反而是一種負擔。資本方和數(shù)據(jù)中心運營商如果能夠以此基礎展開合作，則可以產(chǎn)生雙劍合璧的效果。但這種合作的前提是，運營方必須擁有足量高粘性客戶。
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