陪伴著股價大跌，樂視又被曝出供給鏈資金問題，在外界眼中，樂視帝國的前景好像又從頭變得黯淡。
在這個風(fēng)口浪尖之時，賈躍亭披露了這場危機(jī)背后的故事，以及樂視在這兩年的進(jìn)與退、得與失。
1、樂視的問題是什么？
賈躍亭：首先表示在外最明明的征兆，照舊會合在資金方面。在資金問題背后，發(fā)明我們的組織和打點(diǎn)都有問題。計(jì)謀節(jié)拍過快也是問題，實(shí)在是太快了，快到連本身的本領(lǐng)都跟不上。
假如按傳統(tǒng)的要領(lǐng)論來看，汽車廠商要做到年產(chǎn)銷300萬輛的局限需要1000億到1500億的投資。縱然是用樂視的新模式來做至少也得400億到500億，這個數(shù)字在其時險些就是天文數(shù)字。
資金問題上，樂視在這么多年的成長進(jìn)程中資金從來沒有富裕過，永遠(yuǎn)都是資金的本領(lǐng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于計(jì)謀的需求。
那么造車的這四五百億資金到底怎么來？我們其實(shí)是分節(jié)拍來做的，我們用很新的模式，也沒有投入太多的錢，就發(fā)生了很好的正向現(xiàn)金流。
2、資金為什么會缺錢？
賈躍亭：樂視的成本布局分成三部門。
一是上市公司。上市公司長短常良性的，因?yàn)樯鲜泄惊?dú)立運(yùn)作，它是關(guān)閉運(yùn)作的。上市公司的焦點(diǎn)業(yè)務(wù)是視頻、云和電視。固然我們電視在虧錢，可是現(xiàn)金流很好。所以，上市公司這塊沒有問題。
二是LeEco Global，就是樂視的非上市公司體系。
三是汽車。因?yàn)槠囀且粋€獨(dú)立的子生態(tài)。所以整個樂視分成這三大部門。
樂視的LeEco Global，也就是樂視的非上市公司體系和汽車的資金有必然的關(guān)聯(lián)性。前期都是我小我私家投資，因?yàn)槲业睦砟钜恢笔遣唤ㄗh過早融資，也不建議太過融資，所有的業(yè)務(wù)都是前期我小我私家的錢先投，投到必然水平之后再去融資。
這樣做的原因有兩個，第一是掩護(hù)我們的團(tuán)隊(duì)好處；第二，假如過早地融資，計(jì)謀偏向就不在我們手里掌控了，大概慢慢又回歸到平庸的公司。
所以，這兩個原因?qū)е铝宋覀冊谌谫Y上老是動手很晚。
別的一個客觀原因是大部門的成本都是較量短視的，沒有成本愿意跟你綁到一起做殊死一搏，成本都是錦上添花的工作，你好的時候我給你投，欠好的時候避之不及。所以這個客觀狀況也導(dǎo)致我們的融資本領(lǐng)偏弱。
3、樂視汽車資金夠用嗎？
賈躍亭：樂視汽車資金較量告急，我小我私家在汽車生態(tài)內(nèi)投了100多億，都是我小我私家的錢，包羅這次融資的錢，加起來已經(jīng)一百五六十億。汽車資金需求最大的是三部門，第一部門是研發(fā)。樂視在美國1000多人的研發(fā)步隊(duì)，每個月整個的人工本錢在2000萬美金閣下，一年的研發(fā)有兩三億美金。第二部門是整個設(shè)備的采購和零部件的采購，BetaCar需要大量的設(shè)備。第三部門是工場的資金。這三塊資金加起來需求量很是大，只不外樂視的模式只需要傳統(tǒng)模式三分之一可能一半的錢就夠用，因?yàn)槲覀兌际翘崆邦A(yù)售的，不像傳統(tǒng)的車都是造出來之后才鋪下去。
所以，簡直在汽車傍邊投入了大量資金，假如把汽車生態(tài)里投入的100多億拿一半放到LeEco Global都不會呈現(xiàn)本日的這種狀況。我常常向打點(diǎn)團(tuán)隊(duì)說，福布斯排行榜每次出來好像我的排名都還不錯，但我其實(shí)是最窮的人。2014年我們大患難時，各工錢什么能留下來呢？因?yàn)楦魅艘仓罉芬暰褪俏业纳瑯芬曀懒宋乙秦敭a(chǎn)也沒有任何意義，我在世也沒有任何意義。各人都很不大白，包羅家人也不大白，可是時間待的長了也就大白了，應(yīng)該和公司真正地成為運(yùn)氣配合體。
汽車我們還沒有啟動下一輪的融資。這兩塊資金都是我小我私家投的錢，我小我私家投的錢其實(shí)是可以調(diào)解的，有些投到LeEco Global而有些投到汽車，哪邊告急的時候就把這塊的錢抽出來，除了上市公司關(guān)閉之外，這兩個非上市體系的資金必然水平是買通的。
此刻汽車資金告急、LeEco Global資金也告急。汽車的資金問題此刻正在全力辦理傍邊，當(dāng)越來越多的人去美國看完之后，就會愿意為這個空想買單。所以，樂視汽車的資金問題應(yīng)該很快能辦理。別的，LeEco Global的供給鏈資金也在快速辦理傍邊。
4、包羅樂視手機(jī)供給鏈在內(nèi)的資金問題，有沒有應(yīng)對法子？
賈躍亭：此刻從幾個偏向辦理。
第一，我們把非上市公司內(nèi)部的資金要盡快籌集起來辦理供給鏈的資金問題，能辦理一部門。
第二，我們正在外部推進(jìn)一些融資，因?yàn)檎张f有一些人很是看好這種模式。
第三，最基礎(chǔ)的是我們會公布一個大的組織厘革，來日誥日還會公布一個最重要的計(jì)謀節(jié)拍調(diào)解，就是樂視生態(tài)會提前進(jìn)入第二階段，最起碼比我的預(yù)期傍邊要提前半年到九個月的時間。
