谷歌在努力推出谷歌光纖6年之后才意識到，其高價值標簽緩和慢的陳設進程影響了這一方案打算的順利舉辦。
鑒于以上因素的影響，很多IT辦理方案提出了對谷歌光纖預期的質疑，他們個中的大大都堅信，谷歌光纖是在炒作觀念而不是務實的去將這一技能舉辦有效的落地。
“其實我們抱有太多的期望，只是谷歌沒有處理懲罰好整個項目，”一位不肯透露姓名的辦理方案提供商高管暗示。
據相識，谷歌在2010年信誓旦旦地暗示，其將在五年內吸引500萬用戶，今朝，該處事的總用戶數仍遠低于此前的預期。
實際上，我們也可以看到，谷歌光纖項目標初志是優美的，但現實是殘忍的，要知道，當初，拉里。佩奇和谷歌光纖項目主管Craig Barratt果斷的認為其最大的優勢是可以或許提供1Gbps的帶寬，到達其時美國平均寬帶速率的100倍。
問題在于，技能體驗當然重要，可是客戶老是想讓網絡處事越自制越好，且機動利用，顯然，谷歌光纖在這最重要的價值與效率上遠遠落伍自身對這一新技能的想象。
此刻，拉里。佩奇為了將項目標損失降到最低，不得不裁掉項目員工數的一半，在筆者看來，這種大型項目不如此刻區域找到符合的相助同伴配合運營，配合推廣，并慢慢奉行到更大的市場范疇內，因為光纖入戶會碰著“最后一公里”的困難，猶如在海內許多小區，光纖必需與打點方告竣相助才氣順利入區，想必這在全球市場也是如此。
與此同時，谷歌也在努力尋找替代光纖的其它聯網技能，譬喻無線處事，其打算在最多24座都市測試高頻無線互聯網處事。固然利用無線技能的本錢很大概要比有線技能自制得多，但高頻信號無法長間隔傳輸，并且很難深入穿透到修建中，華沙機房主機 荷蘭主機，由此可見，谷歌不妨把精神會合在有線與無線融合的辦理方案之中，用戶也會多一點機動的選擇。
