我今天要介紹三方面的內容，首先介紹第三方醫學實驗室，第三方醫學實驗室有60多種獨立醫學實驗室，獲得衛生部門行政許可、具有獨立法人資格、專業從事醫學檢驗的醫療機構。第三方醫學實驗室的模式一個是病人到醫院就醫，醫生開出化驗單，醫院檢驗科如果能夠完成就獨立完成，如果完成不了就外包給第三方醫學實驗室，第三方醫學實驗室就跟醫院簽定協議，派標本收取人員到醫院把標本收取回來到自己的實驗室完成檢測，最后把報告單發給醫院，美國站群服務器 亞洲服務器，醫生第二天收到報告單給病人做診斷，大致的運作模式是這樣的。
目前我們第三方醫學實驗室在全球來說發展是比較快的，美國是上個世紀40、50年代開始發展，目前美國第三方實驗室化驗占比35%，我們國家第三方醫學實驗室上世紀90年代開始發展，目前在中國占到3%的市場，市場空間還是比較充足的，目前第三方醫學實驗室在國內發展也是比較快。
對金域醫學集團來說，是國內從94年就開始摸索和探索第三方醫學檢驗，后來不斷地發展，到2004年就開始發展，最開始到廣州后來到濟南全國各地連鎖化發展，2012年國家非常支持這種模式，因為可以節約醫院資源，而且可以資源共享，從2012年到現在又經歷了一個飛速發展的階段，大概是這樣的情況。
對慢性病防治這塊，第三方醫學這塊能夠找到一些事情做，第一個是覆蓋全國的服務網絡，金域醫學集團在全國有37家連鎖實驗室，每一個省都有一個實驗室，我們做這種調查是全國范圍內去做的，剛好每一個地方會有相應的實驗室、都有相應的工作人員。還有我們有一個特點是物流網絡，物流網絡在全國我們大概是2000多個物流網絡，物流跟一般的物流不太一樣，是特殊標本的，物流運輸是不一樣的。另外有一些需要冰凍運輸，在全國范圍內能夠進行冰凍運輸的樣本需要有一定實力才可以做，在目前金域醫學集團在全國布點，全國的物流運輸網絡也建立起來了，而且可以覆蓋90%人口，另外2000多家合作醫療機構，合作的范圍比較好。如果慢性病調查能夠深入到基層去做的話，剛好這些醫院又是我們的客戶，這樣我們分辨提供這樣一些服務，這是服務網絡的介紹。
另外就是檢測服務能力，現在科技發展是比較快的，醫院的檢驗科不可能把所有的檢測項目都完成，第三方實驗室的話，目前像金域醫學集團檢驗項目有2400多項，涉及到疾病的診斷、治療、防治等等指標，我們知道一般三甲醫院的檢測指標大概就是700、800，差別很大。另外就是高端的基因、質譜、病理檢測平臺非常豐富，涉及到慢性病需要檢測的項目在第三方實驗室都可以得到防治檢測，并且還有在全國的專業技術團隊，再有全年在金域醫學集團完成7萬個標本的檢測。
第三個質量體系這塊，我們知道實驗室的檢測結果放不放心，結果的質量是非常重要的，也是我們的客戶非常關注的，對于醫學實驗室來說我們有兩個檢驗標準，一個是CAP，還有一個是15189，金域醫學集團是首家同時通過這兩個認證的實驗室，在全國范圍內有28個實驗室都通過了相應的認可，在質量這塊可以提供質量保證。一個是質量體系、一個是運輸網絡，我們能夠在慢性病防治和檢測這塊可以進行努力。
第二個方面，在慢性病防治這塊我們是如何工作的呢？這是我大致列出來一項跟疾控中心和慢性病防治中心合作的項目，有8項，我這里簡單地先介紹一下，最早是2013年中國慢性病方面的合作，當時中心要做糖尿病、血脂是全國范圍內的監測，抽完血樣到當地完成檢測，然后去分析結果。有一個問題，檢測的時候讓很多的實驗室去做，不同的實驗室之間檢測結果不可避免地有一些差異，這塊有這樣一些方面的問題。還有就是這么多的省市要協調起來去把這個事情做好也是一個工作量非常大的工作，這塊2013年我們在全國地方都有相應的點，31個省市，300多個監測點、有20萬人次采樣，當時迎接現場督導三次，2013、2014年完成80萬個血液標本的運輸，這是全國范圍內冷鏈特殊的安全運輸，我們完成了100萬次檢測，而且都配送到廣東省一個實驗室在規定時間內完成的，一個實驗室完成的話結果就比較穩定，通過這種方法第一次跟疾控中心一起把這個項目順利地完成和實施。
通過這個合作我們把40萬份樣本進一步研究，把40萬份樣本在負80度冰箱都保存下來，疾控中心樣本庫建立好之后再把樣本轉過去。這個樣本為他們下一步深層次的研究打下了很好的基礎。通過這些項目的合作，我們產生了相關的結果，像一些論文也發布在一些國內的雜志上。這樣就解決了疾控中心協調很多資源這方面的問題，我們對外部的服務會更到位。
