根據官方消息，5G將在2020年開始商用。得知這個消息后，筆者陷入了沉思:運營商在2G時代賣語音跟短信，3G時代賣流量，4G時代也賣流量(視頻流量居多)，難道5G時代還要繼續賣流量?

上游：變著花樣秀操作

最喜歡5G的就是上游這些設備供應商了。只可惜曾經一起看月亮的小甜甜，現在都只能尊稱一聲牛夫人了。

運營商的算盤很精，以前一直肯砸錢加粗管道，升級網絡，提高支撐跟存儲過載，因為盤子越做越大，收入自然越做越有，和供應商當然其樂融融。如今，全國范圍內移動用戶8.9億，電信2.6億，聯通2.9億，4G滲透率達到70%，了移動通信市場高度飽和的狀態，管道方面投入的邊際效益不斷下滑，所以運營商在采購設備上自然不再那么沖動了。

設備供應商也明白這個道理，于是我們可以看到廠家在各種展會上的展示：新的應用場景，新的業務解決方案，5G與物聯網產業聯盟等等。這些舉措的目的只有一個，那就是告訴運營商建設新的網絡很有價值，它能夠改變人類的生活跟工作狀態。

然而運營商內部對此持有保留意見，尤其對于廠家提出的各種互聯網方向的轉型更是謹慎。在他們看來，由于思維模式跟管理手段的差異，運營商在互聯網領域(如OTT業務)發展多半會“水土不服”，directadmin安裝，還不如踏踏實實做好管道。另外，網絡建設的巨大投入與收入天花板意味著回報周期被拉長，運營商肯定希望原有網絡的收益能實現最大化。

當然，免備案主機，5G終究還是會降臨，尤其是不限量套餐這種“流量黑洞”出現后。根據其它發達地區經驗，4G時代運營商之間的較量，初期肯定比拼網絡體驗，然后從流量單價上做文章，最后由不限量套餐壓軸。隨著不限量套餐跟大流量套餐的占比將逐步上升，它們對網絡負荷的要求可想而知，運營商無論主動或被動，部分覆蓋還是全部覆蓋，最終起用5G技術只是時間早晚問題。

綜上，站在上游廠家的角度細看，5G時代仍舊賣流量的概率還是非常高，然而自從打開了不限量這扇大門后，連接的價值已經開始走起了下坡路——這的確是個問題。

同行：競爭從來都不簡單

縱觀全球任何一個地區的電信市場，運營商都面臨著一個類似問題：同質化競爭。

這是有原因的，畢竟設備供應商就那幾家，施工單位與支撐單位都是給錢就干活，所以沒有一個運營商能夠在通信能力上拉開差距。不過，這一切都是有前提的——運營商之間是同一個緯度(經營能力、資金水平都達到某個量級)。所以，三大運營商在國內是同質化競爭，但在國外某些地方或許就是降維打擊了。

例如，在歐美等發達地區的通信市場競爭激烈，他們的運營商所處的緯度就比較高，但在一些通信水平較低的國家，國內三大運營商的優勢就體現出來了。我國雖然屬于發展中國家，但也吸收了許多國外先進經驗，運營策略會更接地氣。例如在某些區域，資費比品牌更有影響力，買合約機跟套餐送袋米可能比打廣告更管用等等。于是在2018年3月18日，中國聯通(泰國)運營有限公司在泰國曼谷正式成立;中國電信近年來除了在新加坡成立了分公司，還投產開通了連接東南亞地區的CSC 光纜等一系列跨國境、跨地區的陸地光纜系統。為中國企業到周邊地區，以及當地企業到中國和“一帶一路”沿線區域發展提供優質的基礎通信及增值服務。

當然，三大運營商的基本盤還是在國內。雖說同行是冤家，但是當前環境下，運營商之間需要的合作多過競爭，畢竟其它緯度的對手早就虎視眈眈了，例如以微信為首的OTT業務已經弱化了手機號碼的存在，阿里云占據了云計算半壁江山等等。目前，底子最薄的聯通已經啟動了混改，互聯網企業通過入股已經獲得了不少的資源：定向免流量(王卡)、云計算方面的合作(阿里云與騰訊云)，物聯網……

這種事情不僅在通信圈發生，記得以前的香港免費電視服務里面，ATV不斷地出新招，但是收視率總是被TVB壓著。于是TVB覺得市場已經穩了，開始精簡開支，前些年ATV迎來了結業，但是TVB股價卻開啟了不斷下滑。這是因為TVB自身業務已經沒了想象空間，國際市場上，其制作水準遠不如HBO、Netflix;而內地市場上，揮金如土的電視臺早已今非昔比，流媒體市場更是被BAT旗下的視頻網站統治。

換個思路看，同行不僅存在國內，走出去也能遇到同行。畢竟，有競爭起碼證明這個業務還是有利可圖的。

異業：云計算可謂瑰寶