公開招募首期合作期限為十年，以利潤為標的，入選的合作方將負責出資建設云南聯通下屬昆明等五個州市分公司的接入層網絡以及全省業務創新平臺，對于這樣的合作條款對于雙方又將有怎樣的合作意義呢？對此陳志剛表示，在商言商，考核以利潤為導向，是自然的選擇，否則看不到賺錢的機會合作方也不會來，那么給予十年的承包期，是在一個長的時間內給予運營合作方充分的融入磨合的機會。未來業務是決定能否盈利的關鍵，所以把業務平臺的權利給運營合作方，是符合邏輯的制度設計。接入網也由合作方負責，則是很正常的要求，必須保證網絡接入體驗才能發展用戶。

混改新樣板 探索共贏之路

對聯通集團混改來說，此舉同樣具有樣板和示范意義，可以說是聯通的“深圳特區”，也是電信業的“特區”，在推行網運分離，合作外包所帶來的好處是，外部可以輕資產，利用合作方的資本、技術、人力優勢，尤其是機制靈活的優勢。而挑戰則是合作方對行業的熟悉程度以及是否具有長期穩定的投資決心，如果懷著“撈一票”就走的心態參與云南聯通運營，恐怕兩敗俱傷。

云南聯通“雙百行動”綜合改革實施方案經中國聯通審議通過并報國務院國有企業改革領導小組辦公室備案，現公開向社會各界招募云南聯通“雙百行動”綜合改革運營合作方。入選的合作方將負責出資建設云南聯通下屬昆明等五個州市分公司的接入層網絡以及全省創新業務平臺，并以利潤為標的承包云南聯通全省范圍的全業務運營，首期合作期為十年。

今年1-4月，合作州市分公司收入同比增長23％，相比非合作區域高出12.5個百分點，在聯通集團同規模地市中名列前茅。與此同時，各項成本壓降，利潤目標達成。干部員工積極擁抱改革，發展意識、效益意識、主人翁意識明顯增強。

而此次招募運營合作方將與之前的社會化合作改革大為不同。入選的合作方將負責出資建設云南聯通下屬昆明等五個州市分公司的接入層網絡以及全省創新業務平臺，并以利潤為標的承包云南聯通全省范圍的全業務運營，首期合作期為十年。

據悉，《國企改革“雙百行動”工作方案》是國務院國資委內部下發的文件，有近400家企業入圍，其中央企有近200家，地方國企有200多家。

事實上，此前幾年云南聯通光景并不好過，多個地市公司自成立以來從未盈利，嚴重者虧損持續惡化。而在去年實施社會化合作以來，云南聯通11個下屬分公司才扭轉“越投越虧、不投也虧”的尷尬局面。據媒體報道，去年云南聯通先后在保山、怒江、紅河、曲靖、昭通、楚雄、普洱七個州市開展了社會化合作改革，域名購買 directadmin購買，改革效果明顯。