近期，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的進度越來越快，國務(wù)院常務(wù)會明確今年11月底前在全國全面實施“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”，工信部和電信企業(yè)已在天津、海南等5省市開展了“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”試驗，累計完成“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”近200萬人次。實際上，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)制度在2010年就開始醞釀，但是效果并不顯著，中國移動的格局無法撼動，那么這一次有沒有可能能夠起到效果呢?

曾經(jīng)人們之所以不愿意換手機號碼是由于號碼已經(jīng)成為了個人身份的重要象征，更換個人手機號碼的影響比較大，但是如果手機號碼可以帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)的話，是不是會對電信運營商的競爭格局造成一些影響呢?

曾幾何時，人們對于電信運營商一家獨大都有很多意見，認為這是造成電信運營商服務(wù)質(zhì)量低下的重要原因，從目前來看，中國移動仍然占據(jù)了電信運營商市場的較大份額，構(gòu)成了比較明顯的優(yōu)勢，但是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)后并不會造成用戶的大量流失。

由于電信運營是一個典型的規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)，電信運營商的邊際成本可以隨著用戶的規(guī)模可以得到不斷的減少，因此主流運營商也可以進行更多的價格補貼來發(fā)展市場。比如中國移動進入固定寬帶市場后，很快就已經(jīng)占據(jù)了主流的地位。

其次，雖然說可以帶號碼轉(zhuǎn)網(wǎng)，但是隨著未來5G的發(fā)展，主流電信運營商的實力可能更強，由于5G網(wǎng)絡(luò)需要大量的投資，體驗也可能會發(fā)生大幅度改變，一些對改變電信運營商有意向的用戶可能會由于這個原因而產(chǎn)生猶豫心理不愿意改變，而且5G網(wǎng)絡(luò)可能帶來更多的新體驗，顯然主流的電信運營商能夠有實力提供更多的新體驗，很多的新體驗都需要建立在強大的企業(yè)實力上，而主流運營商顯然有著更加強大的實力。

雖然現(xiàn)在正在推行攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)，但是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的實施是一個復雜的工程，需要在技術(shù)上進行很多的改變，可能一些用戶會由于等待的時間和復雜的流程而取消這個想法。

就國外的情況來看，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)并不能夠帶來顯著的效果。比如就日本的情況來看，在帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策實施前，日本最大的移動通信運營商NTTDoCoMo的市場占有率為56%;KDDI市場占有率為28%，居第二位;沃達豐日本公司(后為軟銀移動)的市場占有率為16%，居第三位。該政策實施后，市場份額重新被瓜分，截至2008年4月7日，NTTDoCoMo的份額已經(jīng)跌破了50%，無論在月租費還是話費優(yōu)惠等方面，NTTDoCoMo均已被其他兩家公司占盡先機。從這個情況，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)可能會帶來一定程度的改變，但是要想把三大電信運營商由于攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)制度而變成一個三分天下的均衡格局是不可能的。

其實，通過多年的普及，人們已經(jīng)對三大電信運營商的服務(wù)有了一個更加客觀的看法，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的效果會由于時間的推移而變得更加淡化，但是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)還是需要盡快推行，從而讓電信運營商有一個更加公平的競爭格局，但是監(jiān)管機構(gòu)也不需要過度的進行平衡，要在公平的政策環(huán)境下鼓勵企業(yè)進行公平競爭。

曾經(jīng)人們之所以不愿意換手機號碼是由于號碼已經(jīng)成為了個人身份的重要象征，更換個人手機號碼的影響比較大，但是如果手機號碼可以帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)的話，是不是會對電信運營商的競爭格局造成一些影響呢?

曾幾何時，人們對于電信運營商一家獨大都有很多意見，認為這是造成電信運營商服務(wù)質(zhì)量低下的重要原因，從目前來看，中國移動仍然占據(jù)了電信運營商市場的較大份額，構(gòu)成了比較明顯的優(yōu)勢，但是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)后并不會造成用戶的大量流失。

由于電信運營是一個典型的規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)，電信運營商的邊際成本可以隨著用戶的規(guī)模可以得到不斷的減少，因此主流運營商也可以進行更多的價格補貼來發(fā)展市場。比如中國移動進入固定寬帶市場后，很快就已經(jīng)占據(jù)了主流的地位。

其次，雖然說可以帶號碼轉(zhuǎn)網(wǎng)，但是隨著未來5G的發(fā)展，主流電信運營商的實力可能更強，由于5G網(wǎng)絡(luò)需要大量的投資，體驗也可能會發(fā)生大幅度改變，一些對改變電信運營商有意向的用戶可能會由于這個原因而產(chǎn)生猶豫心理不愿意改變，而且5G網(wǎng)絡(luò)可能帶來更多的新體驗，顯然主流的電信運營商能夠有實力提供更多的新體驗，很多的新體驗都需要建立在強大的企業(yè)實力上，而主流運營商顯然有著更加強大的實力。

雖然現(xiàn)在正在推行攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)，但是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的實施是一個復雜的工程，需要在技術(shù)上進行很多的改變，可能一些用戶會由于等待的時間和復雜的流程而取消這個想法。

就國外的情況來看，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)并不能夠帶來顯著的效果。比如就日本的情況來看，在帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策實施前，日本最大的移動通信運營商NTTDoCoMo的市場占有率為56%;KDDI市場占有率為28%，居第二位;沃達豐日本公司(后為軟銀移動)的市場占有率為16%，居第三位。該政策實施后，市場份額重新被瓜分，截至2008年4月7日，NTTDoCoMo的份額已經(jīng)跌破了50%，無論在月租費還是話費優(yōu)惠等方面，NTTDoCoMo均已被其他兩家公司占盡先機。從這個情況，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)可能會帶來一定程度的改變，但是要想把三大電信運營商由于攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)制度而變成一個三分天下的均衡格局是不可能的。