5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展是一個系統(tǒng)工程。這需要我們平衡好長期發(fā)展和短期發(fā)展的矛盾，抓住牛鼻子是關(guān)鍵。

發(fā)展5G應(yīng)用，需要5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模覆蓋與精準覆蓋、5G模組及終端大規(guī)模普及，也需要5G應(yīng)用嘗鮮者的故事能夠深入人心、5G與人工智能/云計算等新興ICT技術(shù)深度融合，更離不開成功的商業(yè)模式和一個共生共贏的生態(tài)。

由于5G技術(shù)的通用技術(shù)特性及其對千行百業(yè)的適用性，5G應(yīng)用的規(guī)模發(fā)展所面臨的問題是此前移動通信技術(shù)發(fā)展進程中所不曾面對的；由于我國經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，千行百業(yè)對新一代數(shù)字化技術(shù)的需求日趨迫切，5G應(yīng)用的規(guī)模發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)也是此前移動通信技術(shù)發(fā)展進程中所不曾面對的！

推動5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，要求我們既要有精準施策的政策頂層設(shè)計，要求我們適度超前部署5G網(wǎng)絡(luò)強化數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的供給測改革，要求我們不斷推進應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新解決產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的痛點堵點的能力，要求我們既要系統(tǒng)全面推進更要精準突破，要求我們要兼顧短期與長期發(fā)展，也要兼顧發(fā)展與安全。

簡而言之，5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，我們已經(jīng)邁進入了“無人區(qū)”，成功既沒有先例可循，更沒有經(jīng)驗總結(jié)，只能邊探索邊創(chuàng)新，邊創(chuàng)新邊應(yīng)用，邊應(yīng)用邊發(fā)展。

促進5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，應(yīng)該從鞏固長期基本面、刺激短期應(yīng)用面，提升供給側(cè)創(chuàng)新能力、擴大需求側(cè)場景應(yīng)用四個方面持續(xù)發(fā)力。

一、著力從產(chǎn)業(yè)政策面鞏固長期基本面

產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本面。7月5日工信部等十部門聯(lián)合發(fā)布《5G應(yīng)用“揚帆”行動計劃》是一份指引未來三年5G應(yīng)用發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，尋求構(gòu)建“需求牽引供給，供給創(chuàng)造需求”的5G應(yīng)用發(fā)展的“高水平發(fā)展模式”，形成5G應(yīng)用揚帆遠航的局面。可以說揚帆計劃給我國5G應(yīng)用的發(fā)展畫好了設(shè)計圖，完成了政策層面的頂層設(shè)計，剩下的事情是如何在這個設(shè)計圖的基礎(chǔ)上，細化出路線圖，深化出施工圖。具體而言，從產(chǎn)業(yè)政策鞏固長期基本面重點聚焦以下幾項事情。

（一）繁榮擴大一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢業(yè)務(wù)市場主體。

眾所周知，思想決定行為，只有思想改變了才會改變行為。推進5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，要軟硬兩手一起抓。硬的一手是5G應(yīng)用的產(chǎn)品和方案，軟的一手則是數(shù)字化咨詢服務(wù)，directadmin授權(quán)，通過數(shù)字化咨詢服務(wù)，能夠幫助各個行業(yè)的管理者對5G的數(shù)字化價值形成清晰的認識，對5G到底能夠幫助企業(yè)建立哪些新的競爭優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)重塑哪些流程，能夠系統(tǒng)性的降低哪些成本，開拓哪些新的市場，這些問題的回答是一個比較復(fù)雜的問題。解決這些問題一方面可以靠企業(yè)的自覺自發(fā)，但是如果考慮當局者迷的情況，通過引入專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢團隊來系統(tǒng)性的梳理企業(yè)的現(xiàn)狀，通過規(guī)范的方法論幫助企業(yè)建立規(guī)范的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，尤其是能夠針對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立具體5G應(yīng)用場景，能夠起到事半功倍的效果。揚帆計劃提出要培養(yǎng)解決方案的市場主體，我想這里面應(yīng)該或者說必須也要有數(shù)字轉(zhuǎn)型咨詢的主體的位置。加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢市場主體的供給，既要強化龍頭企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗輸出，鼓勵成立獨立的事業(yè)部或者專業(yè)的公司，也要鼓勵行業(yè)的設(shè)計單位、研究機構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更重要的是繁榮一批中小數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢企業(yè)，形成多層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)供給的格局。

（二）依托產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建5G應(yīng)用集群

產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要形態(tài)，推進5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，不能離開產(chǎn)業(yè)的主體。各類產(chǎn)業(yè)的集群匯聚了大量的企業(yè)主體，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈上形成了聯(lián)動和協(xié)同，為5G的規(guī)模應(yīng)用提供了豐富的場景，因此依托產(chǎn)業(yè)集群推進5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，能夠大幅度加快5G技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合進程。這就要求我們的產(chǎn)業(yè)政策要精準施策，不要高大水漫灌，例如針對物流園區(qū)、工業(yè)制造園區(qū)出臺鼓勵政策，面向一個產(chǎn)業(yè)集群而不是面向單個企業(yè)，面向產(chǎn)業(yè)協(xié)同的一組5G應(yīng)用而不是單個的應(yīng)用進行鼓勵和扶持，從而推動5G應(yīng)用集群的發(fā)展。

（三）發(fā)揮龍頭企業(yè)的鏈長責(zé)任

龍頭企業(yè)帶動5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展的價值非常明顯。依托龍頭企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、市場等環(huán)節(jié)的場景化需求，推進5G技術(shù)的融合應(yīng)用，能夠為圍繞在龍頭企業(yè)的上下游企業(yè)提供價值供給。這就需要我們的產(chǎn)業(yè)政策要抓住龍頭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求這個牛鼻子，一方面要鼓勵龍頭企業(yè)釋放需求，鼓勵龍頭企業(yè)加速5G的技術(shù)應(yīng)用，一方面要鼓勵龍頭企業(yè)發(fā)揮技術(shù)、資本、人才優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的上下游企業(yè)開展研發(fā)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同，聚焦本企業(yè)的痛點、難點、重點需求開展聯(lián)合創(chuàng)新、共同公關(guān)，共同開閘模式創(chuàng)新，形成能夠解決本行業(yè)共性問題的解決方案。政策資源要聚焦支持龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，美國服務(wù)器，通過抓住龍頭企業(yè)的鏈長這個牛鼻子，推動5G規(guī)模應(yīng)用沿著產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)生發(fā)展、鏈式發(fā)展。

二、短期加快三類應(yīng)用部署推進需求引爆