有時候技能行業會讓我想起一本書——蠅王。無論是在書里照舊在IT世界中，需要發生連系，有時候這些干系的告竣也會呈現急轉。90年月后期到本世紀初，，企業開始發明并很快依賴技能成長壯大。所有企業都以驚人的速度開始消費科技，即即是最小的商鋪也開始建設內部數據中心以承載IT資源。一些大公司試圖經辦全部，認為本身的配景和履歷可以或許支持其在新的數據中心中的獨立職位。同時，許多小公司則開始尋求同伴以締造集成的供給品。

超融合戰爭伊始，人人都想著要與Cisco這樣的網絡廠商、EMC或NetApp這樣的存儲廠商以及像HP或Dell這樣具有X86實力的廠商相助。盡量爭奪并非一種模式，但他們是我見過的最具相助誠意的一群人，每小我私家都爭先恐后的要泛起全部的數據中心給客戶。

如同IBM，HP賣了計較和存儲。但假如能帶來更多的處事器銷售，HP愿意與EMC或NetApp相助。另一方面，IBM選擇孤軍奮戰，以更關閉的姿態實現計較和存儲的完全供給。但由于EMC和NetApp在存儲業界的率領位置，這個計策將折損IBM的計較銷售。對比之下，HP處事器在數據中心中會越發普遍。相助者們取得了勝利，但在接下來的爭斗中各個同盟必將呈現縫隙。

思科老是招蜂引蝶，所有人都想與之共舞。直到它宣布了本身的UCS X86產物線。UCS是一個粉碎式創新的成就，它粉碎了IT名堂和技能均衡。

HP在存儲規模的活潑好像讓其與EMC和NetApp的干系變得微妙。在與HP的存儲競購戰傍邊，Dell披露其將走出與EMC的相助干系。險些沒人可以或許預見，而回聲卻有如迅雷。跟著Dell與EMC相助的一夜解體，Dell必將形成新的聯盟或面對失位危險。

別忘了 hypervisor市場。VMware起先就是一家讓所有人朝思暮想的公司。跟著競爭者不絕浮出，VMware開始意識到其同伴的眼光不再專一。當思科認定Nicira將是本身的甕中鱉，VMware投下了炸彈并在最后一分鐘將它偷走。當思科帶來震驚計較世界的UCS，VMware帶來了同樣驚人的NSX 網絡虛擬化棧。

思科很快重組了一個新的網絡虛擬化計策。他們大概并非第一個獲得靈感，但它確實有資源和網絡來建設本身的供給品。跟著EMC把握VMware，思科更進一步并成為一家存儲廠商。Whiptail的收購案也釋放出信號：思科已經籌備好離開節制。

作為回應，EMC和NetApp攜其EVO:Rail相助產物進入計較規模。市場已經從相助者同盟轉入爭奪節制權的單一供給商。思科、HP和Dell都成為同時供給網絡、計較和存儲的一站式商家。當你再看VMware EVO:Rail的超融合基本設施時，你也可以把它當作是EMC和NetApp的一站式俱樂部。

如此，好戲將如何上演?各人會像IBM那樣放棄相助走本身的路，照舊像HP那樣尋求與敵手的相助來占據市場?戰線已經拉開，超融合技能將成為促進會合產物劃歸單一廠商倉庫的敦促者。