福布斯網(wǎng)站日前頒發(fā)保羅。馬尼奧（Paul Magnone）的文章，談?wù)摿?a href="http://www.qzkangyuan.com/cnidc/bigdata/dsjpt/2016/0911/3376.html">大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的影響。馬尼奧認(rèn)為，人們?cè)跀M定大數(shù)據(jù)打算前，應(yīng)該弄清企業(yè)需要什么樣的數(shù)據(jù)，以及如何用好這些數(shù)據(jù)。
以下為全文：
如今處處都在談?wù)摯髷?shù)據(jù)，但關(guān)于它的爭(zhēng)論卻一直存在。大數(shù)據(jù)并非與你無(wú)關(guān)，，你并不是受害者，相反，它對(duì)你和你的組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)時(shí)機(jī)，你們需要籌備好得到大數(shù)據(jù)的真正代價(jià)。
已往兩周，我出席了世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC）、 IBM Pulse Conference和ePharma領(lǐng)袖集會(huì)會(huì)議，這些行業(yè)都有一個(gè)溝通的問(wèn)題：我應(yīng)該如那里理懲罰這些數(shù)據(jù)，應(yīng)該從那邊開(kāi)始入手？
回首MWC，從2011年最根基的闡明到2012年大大都產(chǎn)物的根基嵌入式闡明，到如今我們看到了數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的一致性（數(shù)字用戶體驗(yàn)打點(diǎn)、用戶行為闡明、預(yù)測(cè)闡明，營(yíng)銷勾當(dāng)打點(diǎn)，跨渠道營(yíng)銷的優(yōu)化等），這是一個(gè)不絕成長(zhǎng)的進(jìn)程。
你的東西集正在逐漸成型，可是你的業(yè)務(wù)應(yīng)該如何操作這些東西呢？你是否正在從數(shù)據(jù)中獲益呢？哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的《轉(zhuǎn)型中的BRITE- NYAMA營(yíng)銷權(quán)衡》陳訴稱，39%的市場(chǎng)營(yíng)銷人員暗示他們的數(shù)據(jù)收集頻率太低，29%的營(yíng)銷部分暗示他們險(xiǎn)些沒(méi)有任何客戶或消費(fèi)者數(shù)據(jù)。更糟糕的是，IBM稱每3個(gè)商界首腦中就有1個(gè)不相信用來(lái)做抉擇所獲取的信息，而糟糕的數(shù)據(jù)會(huì)淹滅20%到35%的企業(yè)收入（在美國(guó)約莫為每年6000億美元）。
這就是著名的古迪洛克悖論（Goldilocks Paradox，三大相近的行星中只有地球能維系生命，不多不少），該悖論的或許內(nèi)容為：
大數(shù)據(jù)：它是我所需要的嗎？我需要所有的大數(shù)據(jù)嗎？
小數(shù)據(jù)：操作我能處理懲罰和把握的小數(shù)據(jù)是否越發(fā)實(shí)際？
根基數(shù)據(jù)：我的業(yè)務(wù)和做抉擇所需要的那些數(shù)據(jù)。
麥肯錫（McKinsey）將大數(shù)據(jù)界說(shuō)為“超出典范的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件收集、存儲(chǔ)、打點(diǎn)和闡明本領(lǐng)的數(shù)據(jù)集”，我們應(yīng)該更多的存眷功效闡明所帶來(lái)的貿(mào)易代價(jià)，而不是數(shù)據(jù)自己的巨細(xì)。
至于小數(shù)據(jù)，蒂姆？鮑威爾（Tim Powell）指出，“假如我們可以或許打點(diǎn)和闡明這些數(shù)據(jù)，那么憑據(jù)界說(shuō)它們就不算大”。他暗示，數(shù)據(jù)收集和存儲(chǔ)已經(jīng)不再昂貴，我們必需在舉辦小數(shù)據(jù)判按時(shí)思量工錢(qián)因素。
根基數(shù)據(jù)是那些答復(fù)實(shí)際問(wèn)題時(shí)不行缺少而且有時(shí)候讓人意想不到的數(shù)據(jù)，在開(kāi)展大數(shù)據(jù)之旅前思量如何應(yīng)對(duì)大量的數(shù)據(jù)，從提問(wèn)題入手可以引導(dǎo)你找到那些真正影響本身業(yè)務(wù)的正確的數(shù)據(jù)池。
你所需要的數(shù)據(jù)可以或許帶來(lái)利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)代價(jià)嗎，可能它是其它貿(mào)易所需要的嗎？你可以或許收集它嗎？你可以或許把它用于自身業(yè)務(wù)上嗎？你能找到正確的人來(lái)闡明這些數(shù)據(jù)嗎？你有一個(gè)愿意凝聽(tīng)這些打算的組織嗎？
回收這種要領(lǐng)可以改變一切，包羅與客戶的干系，組織設(shè)計(jì)，以及如何盈利并一連向前成長(zhǎng)。
當(dāng)你擬定有關(guān)大數(shù)據(jù)的恒久打算時(shí)，你的企業(yè)所真正需要的是什么？
