2018廣東云棲大會上，阿里云總裁胡曉明強調了阿里云的開發者策略：共同成長、共同分享、共同參與、共同定義，與數百萬開發者共同定義云計算的未來。MVP計劃就是開發者與阿里云共同成長的印證。

加入MVP組織后，隱形福利挺多，首先你出的產品出問題后，響應時間更快了。而且提產品建議響應的更好、更被重視。再加上和各種行業大牛的交流機會，更是難得。

10年來，作為一個開發者，云計算一定是對我影響最大的事件，阿里云作為中國云計算領域的佼佼者在我的開發生涯中是舉足輕重的。

10年前，一邊學著編程，一邊嘗試自己做點東西放網上，那時候主要是接觸到都是些很廉價的虛擬主機，而且針對學生也沒啥優惠，再便宜一年也要小300塊，所以服務器資源都是從飯錢里省出來的，現在學生9.9就能買服務器了，條件比我們那時候優渥很多了，社會在進步~

畢業后，我腦子一熱，一腳跨進了媒體行業做研發，10年風雨，一路走來，無論是研發還是企業管理都感觸頗多，感觸最深的是開源、云化對行業的影響是最深的。

彼時，傳統媒體大興，沒有人覺得這中付費模式和交付方式是一個問題，因為當時的傳媒集團都很有錢，然而隨著互聯網的發達、新媒體的崛起，傳統媒體的日子越來越不好過，“一次性付費+本地部署”這種模式就變成了它們的負擔，而且新媒體的崛起倒逼著傳統媒體要“快一點”、“再快一點”，整個行業的系統服務、軟件服務都到了迫切改革的時候，此時我們推出了基于云環境的SaaS化服務，在行業內獲得了較好的口碑。這一切的背后既是時代的變遷，也是科技的進步，才讓我們以傳統廠商10%的成本去運營，1%的周期去交付我們的產品。也正是借著這個機會，我們徹底的擁抱了云生態。

運作一年后，產品也賣的不錯，口碑也不錯，但是我們收到的運營故障直線上升，處理BUG的效率也大不如前，我們開始反思，是不是我們的技術棧出了問題？是不是我們的運維技術不到家？