2018廣東云棲大會上，阿里云總裁胡曉明強調(diào)了阿里云的開發(fā)者策略：共同成長、共同分享、共同參與、共同定義，與數(shù)百萬開發(fā)者共同定義云計算的未來。MVP計劃就是開發(fā)者與阿里云共同成長的印證。

加入MVP組織后，隱形福利挺多，首先你出的產(chǎn)品出問題后，響應(yīng)時間更快了。而且提產(chǎn)品建議響應(yīng)的更好、更被重視。再加上和各種行業(yè)大牛的交流機會，更是難得。

10年來，作為一個開發(fā)者，云計算一定是對我影響最大的事件，阿里云作為中國云計算領(lǐng)域的佼佼者在我的開發(fā)生涯中是舉足輕重的。

10年前，一邊學(xué)著編程，一邊嘗試自己做點東西放網(wǎng)上，那時候主要是接觸到都是些很廉價的虛擬主機，而且針對學(xué)生也沒啥優(yōu)惠，再便宜一年也要小300塊，所以服務(wù)器資源都是從飯錢里省出來的，現(xiàn)在學(xué)生9.9就能買服務(wù)器了，條件比我們那時候優(yōu)渥很多了，社會在進步~

畢業(yè)后，我腦子一熱，一腳跨進了媒體行業(yè)做研發(fā)，10年風(fēng)雨，一路走來，無論是研發(fā)還是企業(yè)管理都感觸頗多，感觸最深的是開源、云化對行業(yè)的影響是最深的。

彼時，傳統(tǒng)媒體大興，沒有人覺得這中付費模式和交付方式是一個問題，因為當(dāng)時的傳媒集團都很有錢，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)、新媒體的崛起，傳統(tǒng)媒體的日子越來越不好過，“一次性付費+本地部署”這種模式就變成了它們的負(fù)擔(dān)，而且新媒體的崛起倒逼著傳統(tǒng)媒體要“快一點”、“再快一點”，整個行業(yè)的系統(tǒng)服務(wù)、軟件服務(wù)都到了迫切改革的時候，此時我們推出了基于云環(huán)境的SaaS化服務(wù)，在行業(yè)內(nèi)獲得了較好的口碑。這一切的背后既是時代的變遷，也是科技的進步，才讓我們以傳統(tǒng)廠商10%的成本去運營，1%的周期去交付我們的產(chǎn)品。也正是借著這個機會，我們徹底的擁抱了云生態(tài)。

運作一年后，產(chǎn)品也賣的不錯，口碑也不錯，但是我們收到的運營故障直線上升，處理BUG的效率也大不如前，我們開始反思，是不是我們的技術(shù)棧出了問題？是不是我們的運維技術(shù)不到家？