北京物美3月再掀反腐颶風。水產采購部凍品采購司理馮露、水產采購部認真人張波、熟食采購司理邊峰因收受供給商行賄先后遭到查處。

而在去年的2月17日，公安構造依法刑事拘留涉嫌犯法的物美生鮮采購總監張寶成、高級采購司理張瑞希、采購司理于藍、營運督導胡翠英等四名涉事人員，人員涉及之多震驚業界。

3月18日，物美團體京津冀、華東、銀川等大區同時召開了千人誠信教誨大會，并要求全體物佳麗服膺切莫利令智昏，不然將步入危險田地。

物美董事長蒙進暹匯報《聯商網》：“物美剛強不移反腐倡廉，剛強不移沖擊糜爛，公司勉勵并掩護主動揭發檢舉貪腐的行為”。

這兩年，零售企業對糜爛實行“零容忍”，一改已往內部低調處理懲罰方法，敢于自揭家丑，反而更展示出一個認真任企業的形象。

劉強東對員工貪腐更是“掄起大錘砸鐵銹”，京東團體不只在創業之初就頒布了《京東團體反糜爛條例》，最近在其內部也發布了《京東團體耿介嘉獎試行步伐》和《京東團體舉報人掩護和嘉獎制度》，操作反腐機制讓員工不想、不能、不敢糜爛。

▲京東團體耿介嘉獎試行步伐

假如說，頒布條例僅僅是制度建樹，在動作上京東也是一點不暗昧。去年雙十一前，奢侈品部總監欒霽、消費品事業部POP運營崗周向陽在辦公室被警方帶走。同日，京東發布了13位貪污員工的處理懲罰通告。

▲ 京東內部建議耿介拒收行賄勾當

京東團體內控合規部認真人匯報《聯商網》：“每一個糜爛案件的背后都有龐大的利潤流失，糜爛會侵蝕企業的利潤，整個社會的大情況在凈化貪腐民俗，企業更要有詳細的動作。”

其實，這正是零售企業強力反腐來源地址。零售轉型已經到了攻堅克難的要害階段，轉型的焦點之一就是商品進級，手握商品采購大權之人成為零售轉型的要害。

心田裝有小我私家蠅頭小利的采購人員，就不行能盡心盡力地做好商品的采購和推廣，商品就無法形成本錢優勢和競爭力，細思極恐。

從近兩年呈現的貪腐事件看，生鮮規模依然是整治貪腐的重點。原因是生鮮商品的尺度化難以權衡，價值變革快，并且顛簸空間大，企業核實起來堅苦重重。

盡量零售企業的采購模式變換很大，生鮮由聯營轉化為自營是大趨勢，自營又分為供給商供貨和超市自采，但環節中的節制依然很難。

一位外資企業的蔬菜供給商匯報《聯商網》，他是做蔬菜的供貨商，把商品送進超市首先要搞定采購，不然不給你開碼可能借來由給你鎖碼;還要搞定門店，店長、處長、主管等，這一圈搞下來送貨本錢的10%已經行賄出去了。

別的，還要搞定收貨部，不然收貨時也是千般刁難。這樣的事例多如繁星，新加坡主機 免備案服務器，不再贅言，羊毛出在羊身上，企業談何競爭力。

直采是個好模式，可是直采中也是暗流涌動。

某外資企業認真直采的人員談起直采也是一臉的苦笑，直采什么品種?到那邊直采?直采哪個廠家?上面大老板(采購總監)已經給劃好，你沒得選擇，當前面沒得選擇時價值也由不得你。價值盡量會有優勢，可是你是現金采貨，公司的資金占用上就會有貧苦。

所以，此刻許多的供給商回身成了自采基地，利潤不只比之前高，更要害的交貨付錢，資金上再也不消擔憂賬期問題。這樣的直采你認為很純真嗎?直采參加者心如明鏡。

許多人把糜爛歸結于策劃模式，有些零售企業不絕收縮權力，會合權力規避糜爛的風險但功效卻不盡人意。權力在誰手里，誰就成了被攻陷的工具，也就有了糜爛的時機。

不管是單店認真制、區域認真制、照舊總部認真制，貪腐無非是巨細罷了。營采合一和營采疏散無非是為扯皮增加了環節，但也沒有杜絕糜爛的發生，可見企業反腐的難度之大。

2月24日，由京東團體倡議，連系騰訊、百度、沃爾瑪中國、寶潔、遐想、美的、小米、美團點評、唯品會、李寧、永輝超市、佳沃鑫榮懋等知名企業配合提倡的“陽光誠信同盟”正式創立。

該同盟旨在通過互聯網手段配合構筑反糜爛、反欺騙財、反假意偽劣、沖擊信息安詳犯法的安詳長城，晉升同盟成員內控部分的履職本領和員工的職業道德建樹，配合打造誠信策劃、安心消費的貿易情況，引領中國貿易文明的成長，打造陽光、透明的貿易情況。