直播如潮，對各大電商企業而言，直播成為了他們正在融合和摸索的新規模。有的但愿借助網紅的流量來展開策劃，有的則是但愿靠意見首腦的概念滲透逐漸改變用戶行為。直播、網紅、KOL、電商，這四者之間正在發生著各類膠葛交織的形態。

蘇寧也是如此。它但愿可以或許借助網紅、KOL、直播，在本年的在本年“8·18發熱節”帶來一些新的元素。坦率來說，大都人眼中的電商直播大概依舊是手機端的“電視購物告白”。但蘇寧易購“8·18發熱節”的直播玩出了新的格式。蘇寧易購讓知名科技大V丁道師和人氣網紅格格fan進入了溫度高達40度的蘇寧雨花物流基地，展開了一場探營之旅。

8·18發熱節直播真正震撼人心的有三點

之所以說蘇寧“8·18發熱節”的直播玩出了格式，主要照舊形式和內容有所差異。過往科技大V在直播鏡頭前坐而論道、闡明行業局面的局勢許多見，但專業度往往和流傳率成反比。過往網紅美男在直播時嘮嗑談天揭示才藝的環境，甚至是進入廠商宣布會現場的環境也許多見，但由于對行業領略闡明不足，這樣的做法照舊不足完美。

這次蘇寧是讓科技大V和網紅美男同臺表態，一個是從專業角度來展開采訪闡明，一個是通過小我私家魅力更換節目空氣，從節目內容的角度來看，其實已經靠近于一次淺易版的電視直播。總體來說，節目結果還長短常精彩的。并且節目中簡直也是以許多極具臨場感的方法挖出了一些不為人知的料。

第一點就是蘇寧雨花物流基地到底有多熱。節目一開始，兩個高朋一直在淌汗，這在鏡頭內里很是明明。而其時這個場景呈現之時，也以直觀的方法讓人發問，蘇寧的物流員工到底有多辛苦。這樣的物流本領是無數普通員工支撐起來的。

第二點則是，蘇寧雨花物流基地到底有多大。丁道師在節目開始時，說蘇寧雨花物流基地一期占地面積或許是十個足球場這樣的比喻。平時在媒體報道之中，我們往往只是聽聞130畝這樣數量觀念，對實際巨細并無感覺。但節目中的互動讓畫面感躍然紙上，這種巧妙的表述讓存儲本領到達2000萬件商品、日發貨量181萬件的強大物流本領真正展此刻傍觀者的眼前。

第三點則是蘇寧雨花物流基地到底有多智能。其實直播剛進入基地時，大都人想象中的物流基地大概是雙11后的快遞公司那樣，包裹疊成小山，快遞員驚慌失措。而視頻直播中揭示出來的自動堆垛機、自動分揀流水線、快遞無人機，這些完全是由高科技武裝起來的，也正是如此，它真正現代化的物流系統。

有技能、有局限、尚有一群鐵打的員工，“8·18發熱節”的直播通過兩個高朋之間的互動，在愉悅的空氣頂用專業的角度真正揭秘了蘇寧物流到底是奈何煉成的。

為什么說物流正在成為蘇寧的焦點競爭力

假如僅僅只是展示物流技能、局限到底有多強，這其實照舊冰山一角。因為物流的背后其實是一整套貿易邏輯。蘇寧云商副總董事長孫為民已往談到過，物流本錢居高不下已成為電商成長所面對的突出問題。花大力大舉氣打造物流的公司并不少，但不少企業是在比年吃虧之中維持高效運轉。這種運轉是帶血的，并且不行一連。

從貿易模式的角度來看，蘇寧物流已經通過自營和相助的模式，構建起了全財富鏈的物流團體，摸索出了摸索物流業融合成長模式。

自營物流不是指把包裹高效快捷地送到了用戶手中就完事。而是要對背后的物流數據、消費需求舉辦深條理地挖掘，通過對這些數據的闡明再反過來倒推到前端采購和供給鏈的層面上，實現資源設置的優化。也正是如此，蘇寧物流在電商的概略系中實現了所謂的“生態化反”，它不只僅是作為一個零件存在，而是作為電商、物流這一系列環節中的加快器和催化劑。

更有意思的是，蘇寧的物流早已經完成了資產證券化的進程，它是作為獨立的個別在市場中運作的。已經形成了開拓-運營-基金運作”的良性資產運營方法 ，這種開放的物流生態通過市場化的運作正在成為蘇寧的重要資產而非肩負。也就是說，物流業融合成長模式已經被蘇寧趟出來了，它已經是行之有效的。

從盈利狀況的角度來看，蘇寧物流的局限化紅利還在凸顯之中，并且優勢還在不絕擴大。

按照中經證券公司對蘇寧的證券研究陳訴來看，蘇寧在2016年物流收入估量40億元，根基實現了盈虧均衡。復雜的物流加上盈虧均衡的運營，這樣蘇寧制止了行業普遍遭遇的物流吃虧黑洞。