在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)參與的規(guī)模是少之又少的。曾幾許時(shí)，生鮮電商是不被電商看好的規(guī)模，然而自2012年下半年開(kāi)始，一批批成本如飛蛾撲火般投入個(gè)中，也不乏一批批創(chuàng)業(yè)電商如光輝燦爛夏花般倒下。那么，生鮮電商是否真的只剩絕路一條？筆者認(rèn)為，生鮮電商的偏向是正確的，當(dāng)前我們所有的摸索都只是為了未來(lái)樂(lè)成奠基基本。將來(lái)，因緣成熟時(shí)，生鮮電商必將大行其道，并且廣受接待。

一個(gè)樂(lè)成貿(mào)易模式要根植于豐盛的泥土

要摸索生鮮電商的將來(lái)，首先要反思電商成長(zhǎng)的已往。

中國(guó)電商創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)之初，也曾顛末尾疾苦的摸索。其時(shí)，誰(shuí)都不會(huì)健忘我們本身的電商鼻祖——8848，“小馬哥”的阿里巴巴還方才起步的時(shí)候，8848就已登上了中國(guó)電子商務(wù)的頂峰。從先后融資6000萬(wàn)美元，到驚動(dòng)全國(guó)的“72小時(shí)保留試驗(yàn)”，其時(shí)的8848可謂風(fēng)生水起，處于“絕對(duì)把持”的職位。然而，從1999年的出色開(kāi)幕，到2001年的悲傷謝幕，8848卻如好景不常，迅速被人遺忘。

那么，是什么導(dǎo)致了8848的消滅？有人說(shuō)是8848缺乏僵持精力，也有人說(shuō)是8848沒(méi)有摸索出正確的貿(mào)易模式。對(duì)此，筆者卻有完全差異的觀點(diǎn)，那就是——其時(shí)成績(jī)電商的因緣條件還沒(méi)有成熟。因?yàn)槠鋾r(shí)線上線下的情況和條件，注定不會(huì)培育此刻的電商。原因安在？

一是網(wǎng)民人數(shù)少。其時(shí)中國(guó)網(wǎng)民只有400萬(wàn)人，抉擇了電子商務(wù)貿(mào)易時(shí)機(jī)有限；

二是物流和配送的困難。其時(shí)的快遞業(yè)還方才起步，莫斯科服務(wù)器 新加坡vps，只有郵政這部老牛車，并且快遞信息化嚴(yán)重滯后，更別提什么當(dāng)日達(dá)、越日達(dá)；

三是付出的逆境。400萬(wàn)人手上很少有信用卡，即即是付出了，也應(yīng)對(duì)不了遠(yuǎn)間隔購(gòu)置的信任危機(jī)。錢支付去了，購(gòu)置的貨是什么樣子，能不能退貨，統(tǒng)統(tǒng)是不行預(yù)知的了局。如此，誰(shuí)還敢在網(wǎng)上買對(duì)象？

固然電商成長(zhǎng)存在重重障礙，可是，阿里巴巴卻僵持了下來(lái)。不得不服氣“小馬哥”的命運(yùn)和伶俐，他先后迎來(lái)了網(wǎng)民數(shù)量的爆炸增長(zhǎng)，迎來(lái)了快遞業(yè)的突飛猛進(jìn)，更是締造性的辦理了付出的困難，最終成績(jī)了此刻的淘寶。

8848和阿里巴巴正反兩個(gè)典范說(shuō)明，成長(zhǎng)電商的思路是沒(méi)有錯(cuò)的，而最終可否樂(lè)成還取決于各類因緣和條件。因緣條件具備了，必將大行其道、廣受接待；因緣條件不具足，就只好銷聲匿跡、草草謝幕。

生鮮電商也要超過(guò)三座大山

這幾年，生鮮創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)生水起，其景況何似當(dāng)年的中國(guó)電商？群雄初起，逐鹿華夏，幾十家公司出場(chǎng)，幾十家公司封鎖，好不熱鬧，也著實(shí)讓人心驚膽戰(zhàn)。那么，在今朝不缺網(wǎng)民、不缺物流，并且付出手段成熟的情況和條件下，為什么單單生鮮電商就成長(zhǎng)不起來(lái)？

筆者認(rèn)為，生鮮創(chuàng)業(yè)的思路沒(méi)有錯(cuò)，主要是今朝還不具備全面崛起的情況和條件。這一貿(mào)易模式，正如當(dāng)年電商成長(zhǎng)一樣，面對(duì)著三個(gè)過(guò)不去的“坎兒”：

第一、“最后一公里”的配送。生鮮是講時(shí)令性的，其要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通的電商。窗外大雪紛飛時(shí)，晚上想吃頓餃子，打開(kāi)APP，下達(dá)指令，黃昏需要的菜品和生肉就應(yīng)該上門。而要到達(dá)這個(gè)地步，倉(cāng)儲(chǔ)——物流——網(wǎng)點(diǎn)——配送——消費(fèi)者，缺一不行。不形成一個(gè)實(shí)體鏈條，辦理好最后一公里的問(wèn)題，APP開(kāi)拓的再好，也會(huì)少有人問(wèn)津。因此，生鮮策劃的首要條件，就是要擁有線下網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有這樣一種網(wǎng)絡(luò)，生鮮電商就只能環(huán)繞幾種耐儲(chǔ)的水果和冷凍食品打轉(zhuǎn)兒，永遠(yuǎn)是小打小鬧，成不了氣候。

第二、冷鏈支持。一提到生鮮，各人往往都望“冷鏈”心嘆。簡(jiǎn)直，與日本、美國(guó)等發(fā)家國(guó)度對(duì)比，我們的冷鏈成長(zhǎng)還不盡人意。并且，我們今朝缺乏的不是大的冷鏈基地和車輛，而是嚴(yán)重缺乏毗連千家萬(wàn)戶的小型冷鏈配套設(shè)備和配送手段。在這一方面，很少有企業(yè)去參加成長(zhǎng)，其功效一定造成“斷流”。

第三、尺度化出產(chǎn)營(yíng)銷。生鮮市場(chǎng)其實(shí)也是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)物市場(chǎng)，無(wú)論最終建成何種線上生意業(yè)務(wù)模式，都應(yīng)以品質(zhì)不變的好產(chǎn)物作為前提。我國(guó)今朝農(nóng)產(chǎn)物出產(chǎn)破碎化嚴(yán)重，出產(chǎn)和消費(fèi)信息無(wú)法對(duì)接，同時(shí)產(chǎn)物還缺乏尺度化，沒(méi)有尺度化就沒(méi)有品牌化，就不能追蹤和朔源，只能魚龍稠濁。假如這些上游許多根基問(wèn)題不辦理，就形不成集約化出產(chǎn)，生鮮電商規(guī)模就發(fā)生不了明星玩家。

生鮮電商的將來(lái)將無(wú)限光亮

此刻欠好,不代表沒(méi)有將來(lái)。

面臨掣肘成長(zhǎng)的“三座大山”，不管是綜合電商、垂直電商、物流電商，照舊線下超市、社區(qū)O2O，都不會(huì)忽視這個(gè)規(guī)模，舉辦費(fèi)力卓絕的摸索。