將來(lái)10年、20年中國(guó)將沒有電商。
比較“雙十一”生意業(yè)務(wù)額到達(dá)1207億的阿里巴巴來(lái)說(shuō)，這句預(yù)言好像很難領(lǐng)略，可是作出預(yù)測(cè)的人恰恰就是其首創(chuàng)人馬云。乘風(fēng)之勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，電商行業(yè)曾經(jīng)猶如經(jīng)濟(jì)洪水中最亮的星星一般流光溢彩，閃耀著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最具創(chuàng)新性的活力和最具顛覆性的發(fā)火。
而此刻馬云都說(shuō)純電商時(shí)代頓時(shí)就要終結(jié)，說(shuō)明白看似熱鬧的電商規(guī)模，正在移動(dòng)海潮下迎來(lái)一場(chǎng)無(wú)聲的厘革。在網(wǎng)購(gòu)逐漸趨向移動(dòng)端的形勢(shì)下，電商畢竟能憑借何種形式完成行業(yè)進(jìn)級(jí)，而消費(fèi)行為的改變又會(huì)對(duì)市場(chǎng)名堂造成奈何的攻擊，是整個(gè)電商行業(yè)配合面對(duì)的問(wèn)題。
在12月12日，來(lái)自杭州的一家創(chuàng)業(yè)公司云集微店在北京召開融資宣布會(huì)，公布得到由凱欣成本事投、鐘鼎創(chuàng)投跟投的2.28億A輪巨額融資，而這是本年社交電商規(guī)模最大的一筆A輪融資。據(jù)相識(shí)，云集微店創(chuàng)立于2015年5月，是定位于社交電商規(guī)模的移動(dòng)端零售眾包平臺(tái)，一年多時(shí)間，已簽約80萬(wàn)東家，月銷售到達(dá)3億元，今朝已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。
如此各種，無(wú)疑為處于隆冬傍邊的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)尤其是電商規(guī)模注入了一劑歡快劑。
事實(shí)上，社交電商并不是一個(gè)新詞，并且成長(zhǎng)到此刻有些被用濫了的趨勢(shì)，而與之對(duì)應(yīng)的，是以淘寶、京東為首的傳統(tǒng)電商面對(duì)增長(zhǎng)天花板的逆境，社交電商一直被委以繞過(guò)巨頭開發(fā)新天地的重任。在這番情勢(shì)之下，云集微店此次融資便顯得飽含深意了很多。而社交電商作為打破既定電商名堂的實(shí)驗(yàn)之舉，真的能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的助推下完成財(cái)富進(jìn)級(jí)嗎？
巨頭激戰(zhàn)，電商行業(yè)已成紅海一片？
水滿則溢，月滿則虧，以阿里和京東為代表的傳統(tǒng)電商成長(zhǎng)到本日，行進(jìn)步驟減緩，已是行業(yè)內(nèi)無(wú)法否定的事實(shí)。
增速三連降就是這一事實(shí)最明明的浮現(xiàn)。國(guó)度統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年前三季度，中國(guó)網(wǎng)上零售額3.4651萬(wàn)億元，增速為26.1%。從2014年的49.7%，到2015年的33.3%，這三年電商增速一路下滑，愈顯行業(yè)疲態(tài)。另一方面，從兩大電商平臺(tái)—阿里巴巴和京東的財(cái)報(bào)中也可以看出窺伺這種趨勢(shì)。
據(jù)阿里巴巴團(tuán)體財(cái)報(bào)顯示，2014年全年平臺(tái)成交總額2.3萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)47%；2016年財(cái)年(2015年4月1日至2016年3月31日)，平臺(tái)成交額同比增長(zhǎng)27%。無(wú)獨(dú)占偶，京東團(tuán)體2015全年生意業(yè)務(wù)總額到達(dá)4627億元人民幣，同比增長(zhǎng)78%。而該團(tuán)體2014年財(cái)報(bào)顯示，全年生意業(yè)務(wù)總額到達(dá)2602億元人民幣，同比增長(zhǎng)107%。總額增長(zhǎng)趨勢(shì)穩(wěn)定的環(huán)境下，增速明明下滑說(shuō)明電商行業(yè)已經(jīng)渡過(guò)人口紅利階段，同時(shí)消費(fèi)理性漸趨回歸。
這也是馬云強(qiáng)調(diào)將來(lái)線上線下貿(mào)易形態(tài)融合的原因。早在2015年阿里巴巴已經(jīng)投資46億美元，取得實(shí)體零售巨頭蘇寧20%股份，兩邊通過(guò)增強(qiáng)渠道相助告竣計(jì)謀統(tǒng)一。
然而相助并不是電商行業(yè)的常態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)才是長(zhǎng)久穩(wěn)定的主題，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)塑造的少數(shù)勝者，無(wú)不是踩著浩瀚小群體的尸體一笑而過(guò)，又從頭投入激戰(zhàn)的陣列。而愈加殘忍的是，這陣列正在列逐漸穩(wěn)固，已再難有新人插足。
以B2C為例，僅天貓和京東兩家就已占據(jù)市場(chǎng)份額的80%以上，而天貓背后的阿里巴巴在電商行業(yè)中又可以稱得上是一家獨(dú)大，財(cái)大氣粗。其他電商平臺(tái)大多都是憑借差別化的產(chǎn)物種別爭(zhēng)奪僅剩的少些市場(chǎng)，僅從某一類此外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就可以看出平臺(tái)間的慘烈狀況。
拿去年如火如荼的母嬰市場(chǎng)來(lái)講，蜜芽、貝貝、辣媽幫等一群電商前仆后繼，如雨后春筍般爭(zhēng)相冒出。隨之而來(lái)的就是戰(zhàn)爭(zhēng)，價(jià)值戰(zhàn)、告白戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)等多重方法層出不窮，時(shí)至今天澎湃澎拜的母嬰電商已有些偃旗息鼓。辣媽幫旗下母嬰特賣電商平臺(tái)荷花親子公布封鎖，跨境電商佼佼者蜜淘在經(jīng)驗(yàn)數(shù)次燒錢營(yíng)銷后，折戟沉沙，死在了沙灘上。
外部鏖戰(zhàn)正酣，內(nèi)部同樣紛騷動(dòng)擾，傳統(tǒng)電商所袒露的漏洞不外是冰山一角，在風(fēng)云幻化的時(shí)代，任何一個(gè)問(wèn)題都有大概成為壓死某個(gè)電商平臺(tái)的最后一根稻草。并且強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，馬太效應(yīng)很洪流平上阻隔了后來(lái)居上而勝于藍(lán)的時(shí)機(jī)，新生電商可能繼承在戰(zhàn)爭(zhēng)的夾縫中艱巨保留，新加坡主機(jī) 免備案服務(wù)器，期待機(jī)緣；可能另辟門路，把賭注壓在將來(lái)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)模式發(fā)生了哪些變革？
傳統(tǒng)電商模式之所以看似紅海一片，本質(zhì)是因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶消費(fèi)需求進(jìn)級(jí)、渠道下沉、去中心化正在讓電商從頭洗牌，電商模式已經(jīng)來(lái)到了一個(gè)亟需厘革的節(jié)點(diǎn)。物競(jìng)天擇，適者保留，唯有擁抱變革，才氣在這場(chǎng)大厘革中迎來(lái)曙光。
