還記得 4 年前么，也就是在2012年CCTV經濟年度人物頒獎盛典上馬云傲慢狂妄的對王健林說：匯報你一個好動靜，電商不行能完全代替零售行業，同時也匯報你一個壞動靜，它會根基代替你們!

王健林：瞧你那得瑟樣兒，線下捏腳、挖耳朵、涂指甲的活兒你能跟我搶去。

王健林也不是吃素的啊。頒獎現場就和馬云打下著名的1億賭局：假如2022年中國的電子商務占零售的份額不到50%，他將輸給王健林1個億，反之王健林將輸給馬云1個億。

自從有了4年前馬云和王健林的億元賭局，關于電商和傳統零售的爭論從未遏制過。但10年賭期還未過半，馬云和王健林已握手言和：馬云在本年的云棲大會上宣稱今后阿里巴巴將不再提“電商”這個詞，要打造“新零售”；而萬達卻暗暗上線了本身的電商平臺——飛凡網。

那么，電商和實體的近況如何，將來又該如何成長?

電商對實體攻擊龐大，傳統打扮行業尤為慘重 。

4年前，中國網絡購物生意業務額是1.31萬億元，僅占全年社會消費品零售總額的 6.2%。然而4年后的本日，僅上半年，中國電商生意業務額達10.5萬億元，同比增長高達 37.6%。網絡零售額的成長一直保持著高速增長，且增速也一直高于社會消費品零售總額增速。

在電商快速成長的同時，對應的實體零售企業成長狀況就較量嚴峻。2015年關店潮仍在繼承，數據顯示，上半年全國大型零售企業共計關店121家。

傳統打扮行業受攻擊最大，10個品牌關店高出10000家店。

雖說關店潮早幾年就一連存在，但從2015年的環境來看，動輒上千的關店數字，照舊著實讓人瞠目。億歐網按照果真資料整理了2015年打扮行業10個品牌的關店數據，他們2015年關了近10000家門店。個中波司登5053家，李寧上半年關1200家，百麗167家，安踏40家至140家。

曾經的中國打扮大王美特斯邦威發出財報，令人震驚：僅本年上半年，凈吃虧到達了6019.08萬元，年度吃虧超一億元，3年時間封鎖1500余家門店。而在2009年、2010年，周成建還曾兩次登上中海內陸打扮業首富。

線下遭遇關店潮，線上增速放緩

新零售時代已來，線上線下團結才是將來趨勢 。

固然網絡零售額的成長一直保持著高速增長，但也難逆增速逐年放緩的趨勢。據國度統計局數據顯示，2016 年上半年，中國網絡零售額同比增長 28.2%，對比 2015 年全年的增速明明放緩，這也是近五年來，網絡零售增速首次跌破三十個百分點。

線上線下均遭遇增長瓶頸，融和才是將來趨勢，新零售時代已經到來。馬云稱，純電商時代很快會竣事，將來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有“新零售”這一說。也就是說線上線下和物流必需團結在一起，才氣降生真正的“新零售”，線下的企業必需走到線上去，線上的企業必需走到線下來，線上線下加上現代物流合在一起，才氣真正締造出新的零售來。

新舊零售的大偏向在變，線上線下的團結勢不行擋?？墒窃诂F階段還沒有一個品牌做到了徹底融合，如今更多的零售巨頭還在倘佯、糾結、狐疑，以至于呈現這樣的情形：一邊是傳統線下零售關店潮澎湃而至，另一邊是電子商務要集團機關線下。

許多傳統零售行業受到了電商可能互聯網龐大的攻擊，是因為他們沒有掌握將來的技能，沒有看將來，只看到昨天，如何適應這個新的技能，如何和互聯網公司舉辦相助，如何和現代物流舉辦相助，如何操作好大數據。

將來，沒有純電商的公司，也沒有純線下的實體公司，線下和實體將不絕融合。

線下體驗+線上平臺是新零售的焦點

所以打扮行業將是下一個打破口

最終評價一種零售模式好欠好，繞不開兩個尺度：一個是本錢效率，一個是購物體驗。所以，新零售業態的發生、成長壯大，都是基于這兩點，好的模式就是要同時滿意用戶體驗和企業效率。

所以，新零售的玩法必然是，線下做體驗店，線上做平臺。而在這方面，家電行業已經做的較量成熟了，好比蘇寧、國美。手機行業也正在向新零售進軍，華為、小米等開始猖獗機關線下，線上線下慢慢買通。并且，家電、手機也根基做到了線上線下同質同價。

那么新零售的下一個打破口在哪?打扮行業!

電商發達成長的十余年，其實一直都是在做尺度件，同一尺度的產物大局限出產，然后放在網上低價、大量售賣。2015年，打扮在線上已經賣了6500億，可是絕大大都都是低價、偏尺度件的打扮。