“易買得曲陽(yáng)店要關(guān)門了！實(shí)體賣場(chǎng)被電商平臺(tái)徹底打敗了？”雙11的余韻還未徹底消散，近期就有網(wǎng)友發(fā)出這樣的嘆息。
日前，媒體報(bào)道稱，位于上海市虹口區(qū)的易買得（曲陽(yáng)店）大部門貨架已經(jīng)清空，關(guān)門在即。由于該店是韓國(guó)新世界團(tuán)體旗下大型綜合超市易買得1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后的首家門店，此舉被視為傳統(tǒng)大賣場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代急速衰落的又一例證。
從1995年家樂(lè)福在北京成立中國(guó)大陸第一家門店起，來(lái)自韓國(guó)的易買得、美國(guó)的沃爾瑪、德國(guó)的麥德龍、臺(tái)灣的大潤(rùn)發(fā)等外資大賣場(chǎng)接連入華。固然他們?cè)菃⒌狭酥袊?guó)零售行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)，但近幾年卻難以再現(xiàn)舊日榮光。
在零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，外資零售企業(yè)的銷售額占比從2010年的23.2%下降到2015年的9.9%
按照尼爾森宣布的《2016年度中國(guó)賣場(chǎng)超市購(gòu)物者趨勢(shì)陳訴》，消費(fèi)者在大型商超的平均購(gòu)物籃金額從172.4元下降至162.7元。線下市場(chǎng)購(gòu)物籃金額低落的原因在于，購(gòu)物者購(gòu)物目標(biāo)產(chǎn)生了變革。人們不再像從前一樣為了大量囤貨前往超市，消費(fèi)行為趨于碎片化，有大件商品可能囤貨需求時(shí)，人們會(huì)選擇網(wǎng)購(gòu)。
在這種配景下，不想“被徹底打敗”的傳統(tǒng)大賣場(chǎng)們開始尋找新時(shí)機(jī)。順應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，全渠道O2O成為這些企業(yè)在中國(guó)下一個(gè)階段的成長(zhǎng)動(dòng)能。隨之而來(lái)的拓展電商渠道、機(jī)關(guān)便利店、重整產(chǎn)物線和供給鏈等計(jì)策，都在差遣曾經(jīng)以大賣場(chǎng)為主業(yè)的零售商向著全渠道O2O偏向成長(zhǎng)。
近幾年，當(dāng)這些傳統(tǒng)巨頭都擎起電商轉(zhuǎn)型大旗之時(shí)，畢竟在用哪些招數(shù)重獲新生呢？
第一招：“抱大腿”共建O2O平臺(tái)
買通線上線下最根基的做法即是為消費(fèi)者提供線上購(gòu)物的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。與早期傳統(tǒng)渠道商自建電商（典范案例蘇寧國(guó)美）差異，此刻大都大賣場(chǎng)都選擇與成熟的電商平臺(tái)相助。
從2011年染指1號(hào)店起，沃爾瑪就與樂(lè)成的綜合電商平臺(tái)相助，顯示出了在大陸市場(chǎng)摸索零售全渠道的野心。假如說(shuō)上一次與1號(hào)店的相助照舊沃爾瑪為主角、1號(hào)店為副角，那么2016年沃爾瑪與京東的相助則完全將腳色掉了個(gè)兒。
2016年6月，沃爾瑪出讓1號(hào)店全部股權(quán)得到京東約5%的股份。10月6日，沃爾瑪增持京東股權(quán)至10.8%，得到京東董事會(huì)的一個(gè)調(diào)查員席位。10月20日，沃爾瑪與京東的相助落地：沃爾瑪山姆會(huì)員商店、沃爾瑪國(guó)際官方旗艦店正式在京東上線，配送全面接入京東自營(yíng)物流。
由此，京東+沃爾瑪與阿里+蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)名堂已現(xiàn)雛形
與之雷同，組團(tuán)登上這場(chǎng)電商零售殽雜擂臺(tái)的例子包羅：麥德龍牽手天貓，并被其高層視為“將來(lái)20年的新動(dòng)能”；國(guó)美在線與大潤(rùn)發(fā)所開辦的飛牛網(wǎng)相助，作為又一勢(shì)力插手“貓狗大戰(zhàn)”；尚有2016年7月進(jìn)軍O2O的新美大華潤(rùn)團(tuán)體軍，華潤(rùn)旗下的華潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果超市、樂(lè)購(gòu)等上萬(wàn)家門店都將“搬入”美團(tuán)外賣。
這些相助的背后，一方面，是傳統(tǒng)零售渠道獨(dú)自建樹電商平臺(tái)陷入瓶頸。譬喻，上海本土超市聯(lián)華在2013年就推出了“聯(lián)華易購(gòu)”，試圖成長(zhǎng)線上業(yè)務(wù)。但由于自建平臺(tái)投入龐大且電商競(jìng)爭(zhēng)慢慢泛起阿里、京東兩家獨(dú)大的形態(tài)，在2015年 11月 30日，這個(gè)業(yè)務(wù)黯然退場(chǎng)。今朝，還僵持單打獨(dú)斗自建平臺(tái)的傳統(tǒng)巨頭也只剩家樂(lè)福。
2015年6月，家樂(lè)福在上海啟動(dòng)O2O業(yè)務(wù)，當(dāng)年年尾上線“網(wǎng)上商城APP”，家樂(lè)福還得到了“上海自貿(mào)區(qū)外商投資策劃增值電信業(yè)務(wù)”牌照，答允第三方商戶入駐家樂(lè)福電商平臺(tái)。之后，家樂(lè)福將電商處事連續(xù)包圍北京、成都、昆明、無(wú)錫和蘇州。家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁唐嘉年曾明晰暗示，家樂(lè)福電商會(huì)繼承擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)“家樂(lè)福在那邊，那邊就有家樂(lè)福電商”。
但是，標(biāo)語(yǔ)雖響，功效卻遠(yuǎn)沒(méi)有看起來(lái)那么優(yōu)美。按照家樂(lè)福宣布的2016財(cái)年三季度財(cái)報(bào)，在整體國(guó)際市場(chǎng)中，亞洲表示較差，銷售額下降5%，個(gè)中中國(guó)市場(chǎng)更是下降7.8%，全渠道轉(zhuǎn)型還未收效益。
線上與線下的遍及相助在另一方面也來(lái)自電商平臺(tái)自己的需求。有零售商暗示，電商平臺(tái)從未像此刻一樣，美國(guó)云服務(wù)器 韓國(guó)vps云主機(jī)，表示出對(duì)線下渠道的渴求之意。當(dāng)年電商平臺(tái)之所以可以或許強(qiáng)勢(shì)崛起是因?yàn)榫€下零售環(huán)節(jié)做的不足好，但此刻電商平臺(tái)對(duì)用戶的挖掘已經(jīng)進(jìn)入瓶頸了，假如想繼承成長(zhǎng)，必需借助線下零售的地面優(yōu)勢(shì)。
第二招：賣紛歧樣的產(chǎn)物
