順豐敲鐘上市，美國云服務器 韓國vps云主機，王衛成了聚光燈下的人物。停止本日收盤，順豐控股股價報55.21元，總市值2310億元，高出萬科A、美的團體等個股，居深市總市值首位。王衛的財產局限已經高出1470億元，位居快遞行業首富。

假如憑據2016年胡潤中國百富榜中的財產數據，王衛的身家已經甩開了寶能的姚振華和哇哈哈的宗慶后家屬，僅次于王健林、馬云和馬化騰。甚至有媒體計較稱，王衛間隔成為中國首富只差5個漲停板。

順豐從一家低調的公司變身公家公司，這讓王衛很不適應，他暗示今后要越發“謹言慎行”。

王衛顯然多慮了。電商和快遞十幾年躍進式成長中，他一直有意躲開鎂光燈。他的果真資料少的可憐，傳奇故事倒是瘋傳。他是中國最神秘的企業家，也是一個“軸”到骨子里的人。

從順豐創建之初，王衛性格里的“軸”勁就一直在主導這家企業的成長。落寞的時候，他拒絕行業年邁的收購要約;為了砍掉尾大不掉的加盟商，他曾遭到香港黑社會追殺;快遞員受欺負，他站出來果真喊話“不辦理就不配當總裁”;O2O遭遇滑鐵盧，但他仍然與馬云的阿里帝國不相上下。

一小我私家軸到什么水平，才氣這么多年這么多次“不識時變”。

從發作戶到釋教徒

假如不是這次的敲鐘，人們很難在媒體上看到王衛的身影，這是一個低調到怒不可遏的人。你甚至沒法在網絡上找到一張他的糊口照，傳播最廣的照片中，王衛穿戴藍色牛仔襯衣，從身后的順豐符號來看顯然是一張官方宣傳照。

他很少接管媒體采訪，辦事低調，不愛果真露面，以至于網絡上處處傳播著有關他的傳奇故事。人們樂于將各類標簽加在這位CEO身上，諸如馬云最服氣的人，花旗銀行開價1000萬美元中介用度只求一個相助時機，VC對他趨之若鶩，50萬元只為共進晚餐，香港狗仔臥底數月只為一睹真容等等。

這些狗血的傳奇背后，是王衛近乎偏執的自律，可能說“軸”勁。

王衛的生長經驗很崎嶇。1976年，一家從內陸移居香港，其時面對的景況是一窮二白，一切都要從頭開始。王家怙恃之前在內陸是大學傳授，但到了香港學歷不被認可，就只能去做工人，收入微薄。王衛的少年在貧窮中渡過，飽嘗被人歧視的滋味。

22歲時，王衛開辦順豐，三年之后公司已經初具局限，王衛賺得了第一桶金。“我其時是一副尺度的暴發戶做派，目中無人，恨不得匯報全世界，我也是有錢人了!”

不外厥后王衛之所以沒有釀成中國的特朗普，很大原因是出于敬畏心。在膨脹之后不久，王衛開始信仰釋教，變得自律和戴德，“不管你權力多大、財產幾多，許多對象你都掌控不了。”

但他也會常常會心想不到的方法，成為媒體人追逐的頭條新聞。

2016年4月，一位順豐快遞員同一輛轎車產生剮蹭被車主怒打耳光，王衛在微信伴侶圈中發聲：“假如這事我不追究到底，我不再配做順豐總裁。”

挺身而出、惱怒、追究到底，獷悍但又讓人敬畏和動容。王衛對快遞員的痛惜，或者與他早年開辦順豐的艱苦經驗有關。

1993年，王衛帶著父親給他的10萬港幣，在廣州順德開辦了順豐公司。他們在香港太子的缽蘭街租了一個幾十平米的店面，用來接貨和派貨，主要認真香港到順德之間的陸路快遞。

王衛少少在果真場所談論創業初期的堅苦，我們只能從旁人的描寫中相識。一位順豐的早期員工曾說，“當時候順豐只有十幾小我私家，各人圍在王衛身邊，同吃同住，天天獨一的任務就是跑市場。我們這些業務員都象瘋了一樣，天天早出晚歸，騎著摩托車在大街小巷穿梭。”

厥后的故事無須贅述，在以淘寶為代表的電子商務鼓起之后，中百姓營快遞迎來了一個高速增長的階段，順豐則一躍成為中國最大的民營快遞公司。

曾幾乎被宅急送收購

如同王衛小我私家，順豐在生長中也曾多次出錯，甚至幾乎陷入被收購的運氣。

在王衛開辦順豐的一年之后，另一個在中百姓營快遞史上舉足輕重的公司在北京降生。

1994年，陳顯寶、陳東升、陳平三兄弟在北京開辦了宅急送的前身——“北京雙臣快運”，開啟了包裹門對門處事的先河。

在中百姓營快遞行業野蠻發展的時代，快遞公司們遵循著“畫地為治”的陳腐傳統——在成長初期，誰都沒有本領獨有全國市場。

彼時，中國快遞市場照舊一片藍海，高端市場被郵政EMS占據，小我私家快遞業務市場尚未被打開，順豐、宅急送等快遞公司作為中國第一批快遞企業在各自的區域內迎來初期的大成長。2003年今后，在電子商務發動下，民營快遞走向了增長的快車道，物風行業形成“南有順豐，北有宅急送”的名堂。