即便無“首富”名頭傍身，王衛也已然成為中國商界傳奇。不外和那些在媒體、機場大屏幕頻繁露面的樂成者差異，順豐首創人王衛更像小說里的隱世俠客，其所有小我私祖傳奇更多是靠著各種坊間據說來拼湊。

江湖據說，在淘寶最初的成長階段馬云曾兩次想跟王衛晤面且多次表達了對王的崇敬，但此據說被兩邊否定，而一位早期跟從王衛打天下的順豐內部人士則對騰訊科技暗示：“從未傳聞過馬云想要謀面王衛，至少果真渠道沒有。”

在敲鐘前，王衛險些從未在媒體上果真露面，也婉拒過多次來自郵政內部系統媒體的采訪需求，花旗銀行開價1000萬美元中介費，想要一次能溫順豐相助的時機，卻連一次晤面的時機都沒有獲得。

本日，順豐已經從6人小店生長為高出40萬人的物流貿易帝國，而順豐上市后，憑據最新股價估算，王衛也一躍成為中國首富的有力競爭者。壞動靜是，他或者無法再保持低調神秘，而不得不曝光于聚光燈下。

淘金背后的送水工

1971年，王衛出生于上海，同年出生的尚有另兩位厥后的互聯網公司大佬：騰訊公司首創人馬化騰、網易公司首創人丁磊。

王衛7歲時全家遷往香港，怙恃由于學歷在香港不被認可，只能從工人做起，王衛本人也在高中結業后就從事印染事情。

上世紀90年月初期，珠三角地域受政策影響迅速崛起，有數字顯示，或許有高出5萬家香港制造工場北上珠三角淘金。在這個階段最風行的是“前店后廠”模式，即珠三角制造，香港銷售。但這兩地仍分屬差異關稅區，一些文件交往郵寄需要花上兩三天時間，不少人通過水路船只攜帶快件交代，以此賺錢。

就像那些故事里描寫的一樣，淘金熱中反而是送水工賺了大錢，王衛也從中看到了商機，而父親的支持則使他獲得了創業最初的10萬港幣。

1993年，在香港九龍佐敦道吳淞街150-164號（現150-160號）的寶靈貿易中心二樓S3室里，順豐正式降生。同年，快遞行業大浪淘沙的幾家幸存者中的別的兩家申通、宅急送也先后創立。

和此刻擁有40萬兄弟差異，創業初期的順豐僅有6人，每小我私家都是全能型人才，接電話、下單、接件、卸貨、搬貨、發件，樣樣都得干。

順豐的第一桶金來自價值戰，“別人70塊要一件貨，但順豐只收40塊。”1997年，順豐險些把持了所有的通港快件，而這時的王衛，不外26歲。

從署理到直營

1999年，已經實現財政自由的王衛已經淡出了公司日常運營打點，甚至打算退休享受糊口。但幾個投訴電話讓王衛從頭返來掌權，而一個抉擇更是讓順豐成為了民營快遞規模中當之無愧的龍頭。

在創建初期，順豐為了快速占領市場，回收風行于中小企業中的分公司加盟商制度，每建一個點就迅速注冊新公司，禮聘熟悉內地市場的能人來打點。分公司所有權歸順豐所有，但處所司理具有獨立的行政、人事、財務、策劃打點權。彼時，順豐沒有統一標識，各地快遞員打扮也并未獲得統一，沒有嚴格的規章制度。

這帶來了不少問題，譬喻公司管控力度單薄，造成營運和處事質量跟不上，客戶投訴增多等等。而出于好處差遣，一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶黑貨，有的加盟商更是本身開始延攬業務當上了“土霸王”。

這種模式激發了王衛的反思，“固然極大地引發了分公司開辟市場的努力性，也留下了客戶資源全部把握在分公司手中，打點協調不力、處事程度和本領東倒西歪的漏洞。更重要的是，分公司做了什么工作，總公司必需負全責”。

王衛將那些具有極大策劃自主權的加盟商稱為“處所諸侯”，2000年今后，他開始對各地加盟商展開大張旗鼓的“削藩舉動”，創立總部，將處所站點的策劃權收歸本身手中。

在推進直營政策的末期，王衛對一些“釘子戶”下了最后通牒，稱必需把公司股份賣給他，不然就從順豐“滾出去”。這一做法遭到加盟商的拼命抵擋，甚至有傳言稱有人雇傭境外殺手暗算王衛，固然這種說法未經王衛證實，但這之后，王衛在任那里所呈現，身邊城市有幾個“彪形大漢”做保鏢。

2002年，王衛收權樂成，順豐從加盟制轉為直營制，并在深圳設立總部，將自身定位于海內高端快遞。

這次“玩命”的抉擇讓順豐和海內的其他民營快遞公司發生了基礎區別，2013年，圓通發作“致命快遞”事件；每年春節長假竣事后，民營快遞往往有加盟商跑路據說……這些事件的背后折射了加盟制的雜亂，而順豐則從未呈現過此類事件。

民營快遞上天