即便無“首富”名頭傍身，王衛(wèi)也已然成為中國商界傳奇。不外和那些在媒體、機場大屏幕頻繁露面的樂成者差異，順豐首創(chuàng)人王衛(wèi)更像小說里的隱世俠客，其所有小我私祖?zhèn)髌娓嗍强恐鞣N坊間據(jù)說來拼湊。
江湖據(jù)說，在淘寶最初的成長階段馬云曾兩次想跟王衛(wèi)晤面且多次表達(dá)了對王的崇敬，但此據(jù)說被兩邊否定，而一位早期跟從王衛(wèi)打天下的順豐內(nèi)部人士則對騰訊科技暗示：“從未傳聞過馬云想要謀面王衛(wèi)，至少果真渠道沒有。”
在敲鐘前，王衛(wèi)險些從未在媒體上果真露面，也婉拒過多次來自郵政內(nèi)部系統(tǒng)媒體的采訪需求，花旗銀行開價1000萬美元中介費，想要一次能溫順豐相助的時機，卻連一次晤面的時機都沒有獲得。
本日，順豐已經(jīng)從6人小店生長為高出40萬人的物流貿(mào)易帝國，而順豐上市后，憑據(jù)最新股價估算，王衛(wèi)也一躍成為中國首富的有力競爭者。壞動靜是，他或者無法再保持低調(diào)神秘，而不得不曝光于聚光燈下。
淘金背后的送水工
1971年，王衛(wèi)出生于上海，同年出生的尚有另兩位厥后的互聯(lián)網(wǎng)公司大佬：騰訊公司首創(chuàng)人馬化騰、網(wǎng)易公司首創(chuàng)人丁磊。
王衛(wèi)7歲時全家遷往香港，怙恃由于學(xué)歷在香港不被認(rèn)可，只能從工人做起，王衛(wèi)本人也在高中結(jié)業(yè)后就從事印染事情。
上世紀(jì)90年月初期，珠三角地域受政策影響迅速崛起，有數(shù)字顯示，或許有高出5萬家香港制造工場北上珠三角淘金。在這個階段最風(fēng)行的是“前店后廠”模式，即珠三角制造，香港銷售。但這兩地仍分屬差異關(guān)稅區(qū)，一些文件交往郵寄需要花上兩三天時間，不少人通過水路船只攜帶快件交代，以此賺錢。
就像那些故事里描寫的一樣，淘金熱中反而是送水工賺了大錢，王衛(wèi)也從中看到了商機，而父親的支持則使他獲得了創(chuàng)業(yè)最初的10萬港幣。
1993年，在香港九龍佐敦道吳淞街150-164號（現(xiàn)150-160號）的寶靈貿(mào)易中心二樓S3室里，順豐正式降生。同年，快遞行業(yè)大浪淘沙的幾家幸存者中的別的兩家申通、宅急送也先后創(chuàng)立。
和此刻擁有40萬兄弟差異，創(chuàng)業(yè)初期的順豐僅有6人，每小我私家都是全能型人才，接電話、下單、接件、卸貨、搬貨、發(fā)件，樣樣都得干。
順豐的第一桶金來自價值戰(zhàn)，“別人70塊要一件貨，但順豐只收40塊。”1997年，順豐險些把持了所有的通港快件，而這時的王衛(wèi)，不外26歲。
從署理到直營
1999年，已經(jīng)實現(xiàn)財政自由的王衛(wèi)已經(jīng)淡出了公司日常運營打點，甚至打算退休享受糊口。但幾個投訴電話讓王衛(wèi)從頭返來掌權(quán)，而一個抉擇更是讓順豐成為了民營快遞規(guī)模中當(dāng)之無愧的龍頭。
在創(chuàng)建初期，順豐為了快速占領(lǐng)市場，回收風(fēng)行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度，每建一個點就迅速注冊新公司，禮聘熟悉內(nèi)地市場的能人來打點。分公司所有權(quán)歸順豐所有，但處所司理具有獨立的行政、人事、財務(wù)、策劃打點權(quán)。彼時，順豐沒有統(tǒng)一標(biāo)識，各地快遞員打扮也并未獲得統(tǒng)一，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度。
這帶來了不少問題，譬喻公司管控力度單薄，造成營運和處事質(zhì)量跟不上，客戶投訴增多等等。而出于好處差遣，一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶黑貨，有的加盟商更是本身開始延攬業(yè)務(wù)當(dāng)上了“土霸王”。
這種模式激發(fā)了王衛(wèi)的反思，“固然極大地引發(fā)了分公司開辟市場的努力性，也留下了客戶資源全部把握在分公司手中，打點協(xié)調(diào)不力、處事程度和本領(lǐng)東倒西歪的漏洞。更重要的是，分公司做了什么工作，總公司必需負(fù)全責(zé)”。
王衛(wèi)將那些具有極大策劃自主權(quán)的加盟商稱為“處所諸侯”，2000年今后，他開始對各地加盟商展開大張旗鼓的“削藩舉動”，創(chuàng)立總部，將處所站點的策劃權(quán)收歸本身手中。
在推進(jìn)直營政策的末期，王衛(wèi)對一些“釘子戶”下了最后通牒，稱必需把公司股份賣給他，不然就從順豐“滾出去”。這一做法遭到加盟商的拼命抵擋，甚至有傳言稱有人雇傭境外殺手暗算王衛(wèi)，固然這種說法未經(jīng)王衛(wèi)證實，但這之后，王衛(wèi)在任那里所呈現(xiàn)，身邊城市有幾個“彪形大漢”做保鏢。
2002年，王衛(wèi)收權(quán)樂成，順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營制，并在深圳設(shè)立總部，將自身定位于海內(nèi)高端快遞。
這次“玩命”的抉擇讓順豐和海內(nèi)的其他民營快遞公司發(fā)生了基礎(chǔ)區(qū)別，2013年，圓通發(fā)作“致命快遞”事件；每年春節(jié)長假竣事后，民營快遞往往有加盟商跑路據(jù)說……這些事件的背后折射了加盟制的雜亂，而順豐則從未呈現(xiàn)過此類事件。
民營快遞上天
