上周五知名導演馮小剛發果真信炮轟萬達擠壓《我不是潘金蓮》排片，把華誼兄弟和萬達兩大公司的抵牾再次果真化。作為華誼兄弟總裁的王中磊也在微博上回手王思聰的亮相，卷入了這場風浪中。

當天晚上的華語影戲傳媒大獎，王中磊得到“百祖傳媒年度致敬影戲人”。不外媒體獨一體貼的，只有白日產生的這場嘴仗。王中磊好像已經沉著了下來，只暗示“但愿每一部影戲都不要被影戲之外的對象所滋擾”，但愿這件事“像霧霾一樣被風吹散”。

對付本年剛從哥哥王中軍手里經受華誼整體業務的王中磊來說，這一年過得并不太順。

影戲市場在經驗了已往幾年猖獗增長后陷入了票房低迷，直到上周才跨過了400億線。作為華誼兄弟“門面”的影戲業務更是遭遇挑戰，除了參加投資的《魔獸》之外，本年票房靠前的影戲中已經很丟臉到這家老牌公司的身影。

環繞華誼和萬達的新聞卻炒了一整年。從年頭的葉寧挖角風浪，到隨后暑期檔《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》被萬達封殺的傳言，再到馮小剛化身潘金蓮果真叫板王健林，每次都把華誼推到輿論風口之上。

王中磊面對的堅苦不問可知，而除了影戲業務，他還要籌劃公司的實景娛樂項目、參加公司的對外投資，事情量不絕增加，更多的工作等著他去做抉擇。

克日，王中磊在接管騰訊科技獨家專訪時，與我們聊了聊他眼中這個市場在已往一年的重要變革，以及經驗著表里部挑戰的華誼兄弟下一步會怎么走。

“我不認為小鎮青年是影戲票房的主體”

已往一年靠近50%的票房增長，本年春節《佳麗魚》高出30億的票房，讓人們有足夠來由相信又將迎來票房記載被刷新的一年。

11個月之后，我們卻看到了別的一幅情形：票房方才邁過400億，大概會遭遇14年來最低的一次增長；暑期檔票房與去年持平，國慶檔呈現同比下滑，節沐日也沒能把人們趕進影院中；媒體報道中不再呈現“票房新記載”，取而代之的是“隆冬”和“拐點”。

好像一夜之間，熱情的本土觀眾都不再進影戲院了。“在去年觀眾照舊會把影院當成是一個較量娛樂屬性的處所，對付內里的內容沒有那么在乎。但到本年已經不滿意了。”王中磊說，“觀眾越來越相識本身的觀影取向，喜歡看什么，不看什么”。

在線訂票網站津貼的淘汰（浮現為更低的影戲票價）也讓人們在去影戲院看影戲這件事上變得越發審慎。

王中磊認為這種變革影響了幾十億的票房，但他認為流失的觀眾更多照舊都市中年青的中產階層－－復雜的、可以或許本身支配收入、抉擇消費行為的人群。他們對付去影戲院看什么樣的影戲有了更多的判定力，假如不是本身的菜，那么甘心期待片子在視頻網站上線再看。

這或者可以表明為什么那些號稱拍給“小鎮青年”的喜劇影戲同樣遭遇了票房失利。

“我一直不認為小鎮青年是影戲票房的主體，他們更多時間的消費照舊在非影戲院。”王中磊匯報騰訊科技。他認為另一個可以證明這一點的是本年呈現了更多范例明晰同時又有品質的影戲，這些影戲獲得了觀眾的承認，從上半年的《暖鍋英雄》、《寒戰2》到最近的《湄公河動作》、《七月與安生》。

“成本直接和創作者對接，帶來了問題”

已往幾年是成本猖獗追逐影戲市場的幾年，它們不放過每一年有大概成為所謂“IP”的出產要素，從演員到導演，再到編劇和制片人。

本年上半年，險些天天都有一家新的影戲公司降生。平均每周，都有不止一家影戲公司在北京可能上海的五星級旅館宴會廳里，向媒體公布本身雄偉的影戲開拓打算。

華誼兄弟既是成本涌入影戲業的受益者，同時也必然水平上被其所鉗制。最明明的變革就是，和幾年前對比，成名藝人或導演不肯意簽在某一制片公司名下，而是選擇單獨本身創立事情室。個中的一些在成本的追逐下走得更遠，好比直接參加投資影戲。

“這些新公司在講那些新模式的時候，大大都其實心里都是虛的，許多人甚至連影戲是什么都不清楚。”王中磊認為。作為從事影戲行業近20年的“老兵”，王中磊看過很多這樣迅速崛起又死去的公司，不外此刻影戲公司數量之多，這些公司的斗膽仍然讓他感想驚奇。

王中磊認為成本的這種冒進，創作者跟成本的直接對接會造成創作者自身的破裂。“我到底是要僵持本身創作的形態，照舊應該專注一個成本的形態。”這種擔心并不是沒有原理，不止一位導演訴苦過：當一個影片的主演同時又這個片子的老板時，往往工作會往不太好的偏向成長。