萬達團體董事長王健林在“第七屆財新峰會暨第二屆中國體育財富論壇”上頒發主題演講，從世界體育財富的演化展望了中國體育財富的將來，更首次揭秘萬達體育的新玩法。

“我們是不看體面，只看銀子”，王健林透露，萬達團體“玩大”體育財富的四放蕩措別離是擴大國際體育組織相助、開展國際財富并購、引進重大國際賽事以及確保體育公司一連盈利。

據新華網報道，王健林暗示，萬達體育的方針是2016年全球合計報表實現較量悅目標盈利，2020年凈利潤至少要做到10位數，可能幾個10位數，“最終使萬達體育公司在成本市場上上市，給中國成本市場奉獻一個極其優秀的，具有獨一性、高代價，擁有一連盈利前景的優秀公司”。

王健林面臨觀眾，恣意宣露了萬達體育的新玩法。首先，就是擴大與國際組織的相助，通過國際體育組織得到體育賽事授權，擁有體育賽事的IP。第二就是開展國際財富并購，三年前花了10個億歐元并購了歐洲的最大的體育公司盈方，這也是萬達體育的起點，從而成立體育財富的人脈干系，再通過他又接連并購了美國的WTC等等一系列賽事，并逐漸把海外的優秀賽事挪到中國來辦。第三就是引進重大國際賽事，培養一個賽事要花十年，甚至更長的時間，萬達舉行足球中國杯、環廣西自行車賽等等，尚有一系列，根基都是這個打法，通過這種落戶，萬達從而擁有本身常識產權，假如萬達未來做到十到十二個賽事，每月都有體育賽事，這個代價就很是高了。

更為要害的是，王健林暗示，萬達玩體育要確保一連盈利，“企業不盈利是不道德的”。他先容稱，吉隆坡服務器 大馬伺服器，搞俱樂部是體育財富的一個方面，但不是萬達體育公司追求的方針。因為很少有俱樂部實現較大盈利，不管什么球。“我們是不看體面，我們只看銀子，熱熱鬧鬧的事雖然也要搞了，可是熱鬧還要能賺錢才行。”

“各人覺得體育財富是搞俱樂部，這個是大大錯誤的，體育財富主要是搞賽事，并且從賽事延伸出來的賽事的經濟，賽事的貿易，傳媒等等，這才是真正體育財富最主要的偏向。”