隨著云計算預算的激增，越來越多的企業正在尋找控制成本的方法。人們需要了解一些旨在使云計算支出得以控制的管理技巧。

許多企業曾經將云計算作為減少數據中心支出的一種方法，但現在卻開始懷疑，為什么沒有像預期的那樣節省更多的費用。

專業服務機構德勤(Deloitte)公司首席云計算戰略官David Linthicum指出：“不能保證任何形式的云計算都會為企業節省成本。但是，使云計算成本目標重新回到正軌相對簡單。這是提前規劃和設定切合實際期望的問題。”  

企業是否由于不明智地管理其云計算承諾而浪費費用?以下7個管理技巧可以幫助企業控制成本，并更接近最初預期的目標。  

1.計劃和分析  

僅僅采用云計算技術并不是自動節省成本的方法。而進行周密的計劃，然后進行詳細的成本效益分析至關重要。Linthicum建議說：“企業需要將云計算作為一種可以節省大量資金的工具。但是，除非企業具有明確的目標和節省成本的方式，美國服務器租用，以及如何達到目標的計劃，否則節省成本的目標不會實現。”  

IT專業服務機構SPR公司的云計算運營高級顧問George Burns建議，從規劃當前資源開始，并對每項服務的全年需求進行最佳估算。然后進一步進行規劃，可以確定需要多長時間的特定資源。Burns說：“最后，使用這些信息購買預定或預付資源。通過承諾資源和支出水平，以節省總資源支出的三分之一或更多。”  

2.努力優化  

將企業將原有工作負載和系統遷移到公共云時，需要預測其配置需求，并適當了解自己的云計算配置。

設施咨詢和管理機構DMI公司的云計算服務經理Albert Abello敦促說：“一旦進入云平臺，需要停止資源過度配置的傳統數據中心做法。依靠自動擴展、無服務器產品和云計算的彈性，可以快速動態地響應需求波動。”  

Abello還建議僅在需要時擴展測試和演示環境，并在不再需要它們時立即將其撤除。  

另一個浪費成本的云計算實踐是讓企業IT團隊自由地控制新實例。通常，這會導致實例在需求結束后運行很長時間。   IT咨詢機構Clairvoyant公司的大數據工程主管Robert Sanders解釋說：“這對于規模較小、工作勤奮、節奏快的團隊需要快速響應不斷變化環境的企業來說非常有用。”但是，企業的IT團隊經常忘記在擴展實例或調整實例大小之前執行容量規劃。他說：“當客戶看到去計算使用賬單時，將會讓他們大吃一驚。”

3. 創造成本意識文化  

IT咨詢機構DMW集團的管理顧問Vuong Nguyen指出，企業進行云遷移既是一種文化變革，也是一種技術變革。他認為，服務器租用，鼓勵以節約成本和提高性能為重點的一種注重成本的云計算文化非常重要。

Nguyen指出：“成本優化是每個人的責任。例如，交付團隊不僅應負責提供代碼，還應負責管理其固定和可變成本。他們是承擔這一責任的最佳場所，因為他們可以做出與成本相關的最佳權衡和優化決策。”  

Liberty Mutual Insurance公司首席財務官Carolyn Bellisio說，需要成本透明性和干凈的財務數據才能準確了解支出和成本節省的機會。她說：“公共云提供商提供了大量具有價值的賬單數據。對于企業來說，重要的是建立一種策略，以利用其他元數據(包括標簽)來增強此數據，以便有效地使用這些信息。”  

最后，企業需要根據業務指標來衡量其云計算支出，例如總收入、訂戶和已完成的訂單。 Nguyen說，這很重要，因為它允許企業在支出中添加場景，并將其對話主題從云計算成本更改為云計算投資回報率(ROI)。

4. 云原生  

云原生(一種利用云計算交付模型的優勢來構建和運行應用程序的方法)通常是將現有工作負載移至云平臺的最佳方法。但是，一些企業選擇了“提升和轉變”策略，即無需進行任何修改就可以將工作負載從內部部署數據中心遷移到云平臺，盡管這種方法有很多好處，例如更快的部署，但也存在一些代價高昂的風險，從網絡延遲和性能問題到遷移失敗。  

數字業務解決方案提供商Anexinet公司云計算架構師Dave Christian說：“這些企業通常最終會在云計算提供商上花費大量資金，因為其工作負載并未針對云計算環境進行優化。”  

云計算咨詢機構ServerCentral Turing 集團聯合創始人Brendan Caulfield告誡說，盡管有時可行的選擇是提升和轉移，但只有在其影響被完全了解和理解后才應使用。他指出，幾乎所有的IT領導者都曾在某些時候經歷過最好的意愿未能體現在現實世界中的成就。