隨著云計算預(yù)算的激增，越來越多的企業(yè)正在尋找控制成本的方法。人們需要了解一些旨在使云計算支出得以控制的管理技巧。
許多企業(yè)曾經(jīng)將云計算作為減少數(shù)據(jù)中心支出的一種方法，但現(xiàn)在卻開始懷疑，為什么沒有像預(yù)期的那樣節(jié)省更多的費用。
專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)德勤(Deloitte)公司首席云計算戰(zhàn)略官David Linthicum指出：“不能保證任何形式的云計算都會為企業(yè)節(jié)省成本。但是，使云計算成本目標(biāo)重新回到正軌相對簡單。這是提前規(guī)劃和設(shè)定切合實際期望的問題。”
企業(yè)是否由于不明智地管理其云計算承諾而浪費費用?以下7個管理技巧可以幫助企業(yè)控制成本，并更接近最初預(yù)期的目標(biāo)。
1.計劃和分析
僅僅采用云計算技術(shù)并不是自動節(jié)省成本的方法。而進(jìn)行周密的計劃，然后進(jìn)行詳細(xì)的成本效益分析至關(guān)重要。Linthicum建議說：“企業(yè)需要將云計算作為一種可以節(jié)省大量資金的工具。但是，除非企業(yè)具有明確的目標(biāo)和節(jié)省成本的方式，美國服務(wù)器租用，以及如何達(dá)到目標(biāo)的計劃，否則節(jié)省成本的目標(biāo)不會實現(xiàn)。”
IT專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)SPR公司的云計算運營高級顧問George Burns建議，從規(guī)劃當(dāng)前資源開始，并對每項服務(wù)的全年需求進(jìn)行最佳估算。然后進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)劃，可以確定需要多長時間的特定資源。Burns說：“最后，使用這些信息購買預(yù)定或預(yù)付資源。通過承諾資源和支出水平，以節(jié)省總資源支出的三分之一或更多。”
2.努力優(yōu)化
將企業(yè)將原有工作負(fù)載和系統(tǒng)遷移到公共云時，需要預(yù)測其配置需求，并適當(dāng)了解自己的云計算配置。
設(shè)施咨詢和管理機(jī)構(gòu)DMI公司的云計算服務(wù)經(jīng)理Albert Abello敦促說：“一旦進(jìn)入云平臺，需要停止資源過度配置的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心做法。依靠自動擴(kuò)展、無服務(wù)器產(chǎn)品和云計算的彈性，可以快速動態(tài)地響應(yīng)需求波動。”
Abello還建議僅在需要時擴(kuò)展測試和演示環(huán)境，并在不再需要它們時立即將其撤除。
另一個浪費成本的云計算實踐是讓企業(yè)IT團(tuán)隊自由地控制新實例。通常，這會導(dǎo)致實例在需求結(jié)束后運行很長時間。 IT咨詢機(jī)構(gòu)Clairvoyant公司的大數(shù)據(jù)工程主管Robert Sanders解釋說：“這對于規(guī)模較小、工作勤奮、節(jié)奏快的團(tuán)隊需要快速響應(yīng)不斷變化環(huán)境的企業(yè)來說非常有用。”但是，企業(yè)的IT團(tuán)隊經(jīng)常忘記在擴(kuò)展實例或調(diào)整實例大小之前執(zhí)行容量規(guī)劃。他說：“當(dāng)客戶看到去計算使用賬單時，將會讓他們大吃一驚。”
3. 創(chuàng)造成本意識文化
IT咨詢機(jī)構(gòu)DMW集團(tuán)的管理顧問Vuong Nguyen指出，企業(yè)進(jìn)行云遷移既是一種文化變革，也是一種技術(shù)變革。他認(rèn)為，服務(wù)器租用，鼓勵以節(jié)約成本和提高性能為重點的一種注重成本的云計算文化非常重要。
Nguyen指出：“成本優(yōu)化是每個人的責(zé)任。例如，交付團(tuán)隊不僅應(yīng)負(fù)責(zé)提供代碼，還應(yīng)負(fù)責(zé)管理其固定和可變成本。他們是承擔(dān)這一責(zé)任的最佳場所，因為他們可以做出與成本相關(guān)的最佳權(quán)衡和優(yōu)化決策。”
Liberty Mutual Insurance公司首席財務(wù)官Carolyn Bellisio說，需要成本透明性和干凈的財務(wù)數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確了解支出和成本節(jié)省的機(jī)會。她說：“公共云提供商提供了大量具有價值的賬單數(shù)據(jù)。對于企業(yè)來說，重要的是建立一種策略，以利用其他元數(shù)據(jù)(包括標(biāo)簽)來增強(qiáng)此數(shù)據(jù)，以便有效地使用這些信息。”
最后，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)來衡量其云計算支出，例如總收入、訂戶和已完成的訂單。 Nguyen說，這很重要，因為它允許企業(yè)在支出中添加場景，并將其對話主題從云計算成本更改為云計算投資回報率(ROI)。
4. 云原生
云原生(一種利用云計算交付模型的優(yōu)勢來構(gòu)建和運行應(yīng)用程序的方法)通常是將現(xiàn)有工作負(fù)載移至云平臺的最佳方法。但是，一些企業(yè)選擇了“提升和轉(zhuǎn)變”策略，即無需進(jìn)行任何修改就可以將工作負(fù)載從內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心遷移到云平臺，盡管這種方法有很多好處，例如更快的部署，但也存在一些代價高昂的風(fēng)險，從網(wǎng)絡(luò)延遲和性能問題到遷移失敗。
數(shù)字業(yè)務(wù)解決方案提供商Anexinet公司云計算架構(gòu)師Dave Christian說：“這些企業(yè)通常最終會在云計算提供商上花費大量資金，因為其工作負(fù)載并未針對云計算環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。”
云計算咨詢機(jī)構(gòu)ServerCentral Turing 集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人Brendan Caulfield告誡說，盡管有時可行的選擇是提升和轉(zhuǎn)移，但只有在其影響被完全了解和理解后才應(yīng)使用。他指出，幾乎所有的IT領(lǐng)導(dǎo)者都曾在某些時候經(jīng)歷過最好的意愿未能體現(xiàn)在現(xiàn)實世界中的成就。
