產業互聯網、智能制造、數智化轉型、新基建，現在又加上一個信創……企業信息技術市場好像從不缺少概念，每一次變革都如黃河之水，一浪高過一浪。如何抓住政策紅利，力挽狂瀾，搶占市場最大份額，這應該是所有信息技術提供商的共同目標，也是云計算廠商為啥都在打信創云標簽的最根本原因！

不管是產業互聯網，數字化轉型，還是新基建、信創，本質上都一樣，都是借助新一代信息技術實現IT技術的升級換代，進而實現降本增效和產業升級目標。只不過，信創的到來，比以往任何時刻都更具顛覆力，會讓整個IT市場重新洗牌。而在云（云計算）、大（大數據）、物（物聯網）、移（移動互聯網）、智（人工智能）、鏈（區塊鏈）所有技術趨勢中，云計算無疑是最核心驅動力，它可以把所有技術優勢集為一體，締造出新的經濟帝國。所以，信創的PK，最終會發展為信創云服務能力的比拼。

問題是，什么是信創云？把國外的產品替換為國內品牌就是信創云嗎？

　誰才是真的信創云？

筆者認為，緊跟主流趨勢，這本身并沒有錯，但在打標簽之前，需仔細思量，不要濫用“信創云”這三個字！

大家都在做信創云，這是一件好事，說明我們的技術能力和應用環境已經成熟，但也不乏魚龍混珠者?；蛘哒f，在信創云建設初期，我們仍存在這樣、那樣的問題，需要進行深層次的思考。以工業互聯網平臺為例，放眼望去，我國大概有至少有500多個工業互聯網平臺，而全球范圍內的數據統計量是600家。500多個工業互聯網平臺，意味著是500多個數據孤島，不同平臺之間怎么連接？且不說平臺底層的芯片、操作系統、存儲和網絡的適配是一個大的工作量，就是上層的基礎軟件應用也很難集成。

過去幾年，我們在底層基礎設施的所有投入，都是為了解決過去那種單一架構存在的弊端。所以，我們把ERP、CRM、HR、協同辦公全部遷移上云，并且為了更好地建立產業鏈連接能力，我們建立財務共享中心、數據中臺和數據湖，轉了一大圈發現，企業應用又回到原點，我們的成本并沒有降低，數據孤島問題依然無法解決，因為不同企業的ERP、CRM等應用有不同的標準，如果想實現數據的統一，用戶還得自己再建一個數據管理平臺，不同平臺數據之間導來導去，等于增加了工作量。

那么，管理軟件走向SaaS征程，到底對不對？答案當然是肯定的，亞洲服務器，所有技術架構的演進一定是順潮流而行，ERP上云在方向上一定沒有錯。只是，我們如何能真的貼近業務場景，域名購買，滿足用戶需求？

　滿足信創云的SaaS該是何種模樣？

從以ERP為核心的SaaS產品市場發展現狀來看，幾乎所有的企業都在把原來的應用打散，變成碎片化，以APP的形式提供給用戶，不管是SAP、Oracle，還是金蝶、用友，都有針對不同領域甚至不同行業的碎片化應用。所以，不管原來的企業級應用，還是現在的企業級應用，都秉承的是自己的標準。那么，針對用戶的個性化開發應用，該怎么辦？不同企業都在走同一個方向，那就是打造自己的PaaS平臺。比如：SAP、Oracle都推出了自己的云平臺，而用友則推出了自己的IUAP，金蝶則是蒼穹PaaS。另外，每個垂直應用領域也在打造自己的平臺。比如明源云推出了天際云，銷售易的Neo-Platform，北森的CoreHR……

對于用戶來說，SaaS產品更豐富，有了更多的選擇，看起來是一件好事，但是從整個應用生態來看，如果大家都在建自己的PaaS，又會回到傳統IT時代面對的難題，無法統一標準，無法真正打通各種流程之間的瓶頸。因為，從不能把雞蛋放在一個籃子的理念考慮，用戶不可能只選擇一家云廠商。

所以，從SaaS+PaaS層面考慮，如果信創云的標準問題不能解決，最終走向就是“亂哄哄，你方唱罷我登場！”要想讓信創云成為世界級產品、世界級的技術，首先我們想的不應該是競爭，而是競合，所有企業都敞開心扉、擰成一股繩，勁兒往一處使。不同平臺之間，要找準自己的位置，發揮自己的長處，而不是重復“造輪子”，浪費IT資源。