云計(jì)算技術(shù)是不僅僅是ICT技術(shù)的集成整合，也是ICT技術(shù)新的業(yè)務(wù)模式和銷售模式，更是形成社會(huì)各域細(xì)化分工的加速劑。使用ICT技術(shù)，無需關(guān)注ICT技術(shù)本身，更多關(guān)注自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的技術(shù)，因?yàn)镮CT技術(shù)的能力和相應(yīng)資源使得各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才通過云服務(wù)獲取更加方便，會(huì)讓更多領(lǐng)域享受ICT技術(shù)帶來的紅利。

國內(nèi)云計(jì)算經(jīng)過十多年的發(fā)展，公有云形成了一極多峰的局面。一極是阿里云，多峰是后面的華為云、騰訊云等各家廠商。但在私有云的政企場景及混合云場景，出現(xiàn)了七國爭雄的局面，最終誰能逐鹿中原稱霸還有很多不確定性，但是可以明確的是：這是云計(jì)算最后一場解放戰(zhàn)爭，大家要全面進(jìn)入3.0階段，并會(huì)最終確定國內(nèi)甚至國際云計(jì)算市場整體的格局和市場占比。

(一) 過往：各家云廠商對云計(jì)算的策略渾然天成

基于各家云計(jì)算歷史基因的不同，分析如下：阿里的業(yè)務(wù)和云計(jì)算策略同亞馬遜非常類似，歸屬電商，其業(yè)務(wù)彈性和擴(kuò)張度對敏捷要求非常高，閑置服務(wù)器多，而云計(jì)算這種模式非常匹配相應(yīng)的訴求。并且電商業(yè)務(wù)的購買群眾，購買對象物理位置相對集中(誠然，大中城市的女性在淘寶成交應(yīng)該比較較大)導(dǎo)致數(shù)據(jù)集中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)設(shè)備可以在數(shù)據(jù)中心集中，為云平臺(tái)集中建設(shè)提供了潛在便利。阿里和AWS都對政企市場很重視，包括AWS推出GovCloud等解決方案，但是各自面臨的國內(nèi)外市場不同，所采取的策略也不盡相同。

騰訊和facebook比較像，社交業(yè)務(wù)和游戲流量全國分布呈現(xiàn)。騰訊大部分數(shù)據(jù)中心規(guī)模應(yīng)相對較小且數(shù)據(jù)中心數(shù)目多分布在全國各地，結(jié)合CDN為客戶提供較好服務(wù)。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的淬煉已經(jīng)使得數(shù)據(jù)中心在沒有云以前，通過自身系統(tǒng)的調(diào)用對資源使用率已經(jīng)很高。而且社交業(yè)務(wù)帶來的廣告和游戲收入，已經(jīng)讓騰訊對云的收入基本不敏感，所以對云計(jì)算重視度不會(huì)太高，甚至Facebook至今都還沒有云平臺(tái)服務(wù)對外呈現(xiàn)。

騰訊的云計(jì)算排名，影響點(diǎn)在于自身業(yè)務(wù)如何盡快上騰訊云，自家的狗糧自己先吃，因?yàn)閺淖陨順I(yè)務(wù)規(guī)?？矗v訊云自身業(yè)務(wù)就是公有云很大客戶，如果其全部上了騰訊云，騰訊云的市場份額就不是這么點(diǎn)數(shù)據(jù)和排名了。

百度的策略也同樣和國外的谷歌很像，最開始對云計(jì)算都保持謹(jǐn)慎，因?yàn)槎叩臉I(yè)務(wù)比較穩(wěn)固，基本是搜索帶來的廣告收入，可以基于前期的業(yè)務(wù)規(guī)模很好的預(yù)估對數(shù)據(jù)中心設(shè)備的需求，彈性可預(yù)期，設(shè)備閑置率相對可控;這個(gè)也應(yīng)是導(dǎo)致其云計(jì)算后期投入的策略的原因。

另外一個(gè)要說的是微軟，微軟作為傳統(tǒng)的面向企業(yè)的服務(wù)商，有大量面向企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及面向企業(yè)的軟件經(jīng)驗(yàn)。其結(jié)合自身的服務(wù)模式，可謂成功轉(zhuǎn)身云計(jì)算，并且在其Windows操作系統(tǒng)、office辦公、SQL Server等軟件基礎(chǔ)上構(gòu)建了更多的PAAS和SAAS服務(wù)，在躋身公有云排名靠前的同時(shí)，私有云線下市場也是有很大的比重，并且產(chǎn)品策略靈活組合，不寄希望于“一招鮮、吃遍天”，這個(gè)應(yīng)該是我們政企云計(jì)算市場應(yīng)該學(xué)習(xí)的最重要對象。

公有云市場像AWS/AZURE/ALI等出現(xiàn)規(guī)模的雪球效應(yīng)，縱然其他廠商增速比例很高，但是也是很難短時(shí)間內(nèi)持平規(guī)模。后續(xù)可能還有云計(jì)算服務(wù)商的黑馬，但是需要結(jié)合垂直業(yè)務(wù)優(yōu)勢來發(fā)展實(shí)現(xiàn)彎道超車，否則很難通過同賽道追趕已有的廠商。

(二)如今：基礎(chǔ)服務(wù)已經(jīng)穩(wěn)固，行業(yè)解決方案是發(fā)力點(diǎn)

從AWS/Azure/Ali等幾家公有云平臺(tái)可以看出，云平臺(tái)的基礎(chǔ)服務(wù)基本沒有變化，比如計(jì)算除了對計(jì)算實(shí)例的補(bǔ)充外，基本是新型CPU的支持和容器能力完善;而網(wǎng)絡(luò)以AWS來說現(xiàn)在VPC、Router53、ELB、CloudFront、Direct Connect、PrivateLink、Transit Gateway、API Gateway和CloudMap等，基本沒有新云服務(wù)，甚至已有網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)的能力調(diào)整都較少。存儲(chǔ)更是在塊存儲(chǔ)、對象存儲(chǔ)和文件存儲(chǔ)上基本定型，在備份等方面能力構(gòu)建也相對成熟。

然后包括大數(shù)據(jù)、EI、數(shù)據(jù)庫等領(lǐng)域的業(yè)專業(yè)軟件需要基于云的架構(gòu)和模式進(jìn)行重構(gòu)，來獲取相應(yīng)收益。并且垂直行業(yè)基于基礎(chǔ)服務(wù)和大數(shù)據(jù)、EI、數(shù)據(jù)庫等專業(yè)軟件形成垂直行業(yè)的解決方案，越來越多，并且增加了客戶上云容易度以及粘性。如果說各家云平臺(tái)是雪球，那么行業(yè)垂直解決方案將是雪球上的刺，解決客戶如何上云和在云上運(yùn)行更好的粘合劑。

從事云計(jì)算平臺(tái)的各行業(yè)人員，已經(jīng)享受了十幾年云計(jì)算技術(shù)帶來的紅利，現(xiàn)如今云計(jì)算相關(guān)技術(shù)和開發(fā)模式已經(jīng)基本成型，行業(yè)軟件基于穩(wěn)定成熟的基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)，很容易構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的部署、升級(jí)、運(yùn)維能力。所以云計(jì)算領(lǐng)域的就業(yè)行情，再經(jīng)過3-5年會(huì)出現(xiàn)原來交換機(jī)在10年出現(xiàn)的就業(yè)情況：技術(shù)成熟，人員流向穩(wěn)固，待遇行情透明。